醫(yī)院市場部工作計(jì)劃和目標(biāo)醫(yī)院市場部工作計(jì)劃(模板12篇)(文件)
【正文】 題。市場部整體工作效率不高，個(gè)別人員工作無主動、無積極性，自由散漫。創(chuàng)建《新健康》半月刊新市醫(yī)院網(wǎng)站開通，及時(shí)更新最新內(nèi)容條件成熟進(jìn)一步拓展街道路口宣傳、開發(fā)占領(lǐng)嘉禾地區(qū)及基地1——2個(gè)。完成醫(yī)院文化體系的建設(shè)和員工服務(wù)手冊的編寫。醫(yī)院市場部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六及時(shí)收集本醫(yī)院病人信息，進(jìn)行客觀統(tǒng)計(jì)分析，找準(zhǔn)市場方向適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，進(jìn)行醫(yī)院全員營銷培訓(xùn)，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平提高我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的營銷意思、營銷水平，進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓(xùn)工作、營銷工作，有時(shí)候更重要。針對xx農(nóng)村市場，做進(jìn)一步的市場開發(fā)活動。轉(zhuǎn)診類人員要求：文化程度高中以上，年齡30歲左右，女性優(yōu)先，溝通能力強(qiáng)，有興趣從事醫(yī)療市場開發(fā)工作。娛樂市場開發(fā)工作其實(shí)，開展類似業(yè)務(wù)，并不是我的首創(chuàng)。工作范圍也主要以xx市區(qū)，近郊區(qū)的范圍來開展。轉(zhuǎn)診類業(yè)務(wù)工作一方面是針對大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)，主要是大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)高而病人相對承受不起的病人。策劃、組織、舉辦各種公益活動工作本身涉及到市場人員對相關(guān)政府職能部的公關(guān)能力，以及有效舉行活動的執(zhí)行能力，年后計(jì)劃在xx各高校，以及各級各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院，有計(jì)劃、有目的開展青春期健康講座活動。1市場部人員編制計(jì)劃：主任1人，服務(wù)中心主管1人，文案1人，策劃主管1人，平面設(shè)計(jì)1人，網(wǎng)絡(luò)主管1人，市場營銷主管2人(一人兼駕駛)，共計(jì)8人。和電視、報(bào)紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺。建立醫(yī)院內(nèi)部市場客服體系，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋。病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立，未充分利用既有客戶資料。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)系體檢，一人從事文字編輯策劃。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個(gè)大型文藝晚會，宣傳醫(yī)院文化。廣告的設(shè)計(jì)和制作。經(jīng)過多年的時(shí)間證明：此類活動的成功進(jìn)行，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進(jìn)一步推廣，也可以直接促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益（發(fā)現(xiàn)病人，從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益）。這同時(shí)也是全體醫(yī)務(wù)人員共同的工作。（四）客戶服務(wù)的`窗口形象建立。醫(yī)療服務(wù)營銷，不同于有形產(chǎn)品的營銷。醫(yī)院市場部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四2011年我部門在積極配合醫(yī)院科學(xué)發(fā)展觀、配合完成省級護(hù)理師范醫(yī)院既定目標(biāo)、共建和諧醫(yī)患環(huán)境的前提下，具體完
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