醫(yī)院市場部工作計劃和目標醫(yī)院市場部工作計劃(模板12篇)(文件)
【正文】 題。市場部整體工作效率不高，個別人員工作無主動、無積極性，自由散漫。創(chuàng)建《新健康》半月刊新市醫(yī)院網(wǎng)站開通，及時更新最新內(nèi)容條件成熟進一步拓展街道路口宣傳、開發(fā)占領嘉禾地區(qū)及基地1——2個。完成醫(yī)院文化體系的建設和員工服務手冊的編寫。醫(yī)院市場部工作計劃和目標篇六及時收集本醫(yī)院病人信息，進行客觀統(tǒng)計分析，找準市場方向適當?shù)臅r候，進行醫(yī)院全員營銷培訓，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平提高我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思、營銷水平，進行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓工作、營銷工作，有時候更重要。針對xx農(nóng)村市場，做進一步的市場開發(fā)活動。轉(zhuǎn)診類人員要求：文化程度高中以上，年齡30歲左右，女性優(yōu)先，溝通能力強，有興趣從事醫(yī)療市場開發(fā)工作。娛樂市場開發(fā)工作其實，開展類似業(yè)務，并不是我的首創(chuàng)。工作范圍也主要以xx市區(qū)，近郊區(qū)的范圍來開展。轉(zhuǎn)診類業(yè)務工作一方面是針對大的醫(yī)療機構(gòu)的轉(zhuǎn)診業(yè)務，主要是大的醫(yī)療機構(gòu)的收費高而病人相對承受不起的病人。策劃、組織、舉辦各種公益活動工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關能力，以及有效舉行活動的執(zhí)行能力，年后計劃在xx各高校，以及各級各類職業(yè)技術學院，有計劃、有目的開展青春期健康講座活動。1市場部人員編制計劃：主任1人，服務中心主管1人，文案1人，策劃主管1人，平面設計1人，網(wǎng)絡主管1人，市場營銷主管2人(一人兼駕駛)，共計8人。和電視、報紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺。建立醫(yī)院內(nèi)部市場客服體系，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的準確解釋。病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立，未充分利用既有客戶資料。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)系體檢，一人從事文字編輯策劃。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個大型文藝晚會，宣傳醫(yī)院文化。廣告的設計和制作。經(jīng)過多年的時間證明：此類活動的成功進行，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進一步推廣，也可以直接促進醫(yī)院經(jīng)濟效益（發(fā)現(xiàn)病人，從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟效益）。這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作。（四）客戶服務的`窗口形象建立。醫(yī)療服務營銷，不同于有形產(chǎn)品的營銷。醫(yī)院市場部工作計劃和目標篇四2011年我部門在積極配合醫(yī)院科學發(fā)展觀、配合完成省級護理師范醫(yī)院既定目標、共建和諧醫(yī)患環(huán)境的前提下，具體完
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