醫(yī)院市場部工作計劃和目標(biāo)醫(yī)院市場部工作計劃(模板12篇)-免費閱讀
【正文】 工作計劃：市場部安排23人，專門負(fù)責(zé)此項工作?？头ぷ鬟@同時也是全體醫(yī)務(wù)人員共同的工作。加強社區(qū)宣傳，擬在10個社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。醫(yī)院客戶工作流程還未建立。策劃了二個大型義診免費活動。利用每年送三下鄉(xiāng)服務(wù)活動、國際艾滋病日、結(jié)核病日戒煙日等系列社會公益活動、有計劃的針對城鎮(zhèn)、農(nóng)村市場的開展大型免費體檢、健康評估咨詢活動；此項工作本身涉及到市場人員對相關(guān)政府職能部的公關(guān)能力，以及有效舉行活動的執(zhí)行能力，活動效果的分析、統(tǒng)計能力。 提高我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的營銷意思、營銷水平，進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓(xùn)工作、營銷工作，有時候更重要。另客服中心導(dǎo)醫(yī)10人。建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、服務(wù)語言，規(guī)范醫(yī)護人員語言行為。服務(wù)中心還缺1人協(xié)作顧客服務(wù)。人員培訓(xùn)材料準(zhǔn)備及相關(guān)準(zhǔn)備工作向銷售部門人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，培訓(xùn)資料的收集準(zhǔn)備。公司現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃公司的現(xiàn)在發(fā)展?fàn)顩r及未來發(fā)展規(guī)劃市場分析，競爭對手的產(chǎn)品、廣告、策略分析對本地市場行情進(jìn)行調(diào)研，包括商家是否了解微信營銷、有無意向使用相關(guān)產(chǎn)品，對待相關(guān)產(chǎn)品的態(tài)度、及心理價位預(yù)期。 創(chuàng)建《新健康》半月刊 新市醫(yī)院網(wǎng)站開通，及時更新最新內(nèi)容 條件成熟 進(jìn)一步拓展街道路口宣傳、開發(fā)占領(lǐng)嘉禾地區(qū)及基地1——2個。 醫(yī)院服務(wù)雖然有所改進(jìn)，但整體服務(wù)還差，尤其是醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度還存在問題。我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。 人員：市場部還缺2人編制。 建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務(wù)實、創(chuàng)新、高效，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。1 完成vi形象設(shè)計系統(tǒng)，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進(jìn)行，及時更新院內(nèi)外宣傳畫版?；顒游锪系臏?zhǔn)備、活動現(xiàn)在的洽談、考察。5萬份，制作電瓶車廣告13輛，市場部新進(jìn)人員4名（包括主任）。市場部整體工作效率不高，個別人員工作無主動、無積極性，自由散漫。完成醫(yī)院文化體系的建設(shè)和員工服務(wù)手冊的編寫。醫(yī)療服務(wù)營銷，不同于有形產(chǎn)品的營銷。這同時也是全體醫(yī)務(wù)人員共同的工作。廣告的設(shè)計和制作。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)系體檢，一人從事文字編輯策劃。建立醫(yī)院內(nèi)部市場客服體系，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理，對潛
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