醫(yī)院市場部工作計劃和目標醫(yī)院市場部工作計劃(模板12篇)(更新版)
【正文】 《新健康》半月刊新市醫(yī)院網(wǎng)站開通，及時更新最新內(nèi)容條件成熟進一步拓展街道路口宣傳、開發(fā)占領(lǐng)嘉禾地區(qū)及基地1——2個。醫(yī)院服務(wù)雖然有所改進，但整體服務(wù)還差，尤其是醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度還存在問題。實施品牌戰(zhàn)略建設(shè)和規(guī)劃1制定公司長、中、短期營銷產(chǎn)品計劃1制定研究業(yè)務(wù)激勵方案醫(yī)院市場部工作計劃和目標篇三20xx年的基礎(chǔ)性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建，崗位職責的確定，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新；廣告的設(shè)計和制作；網(wǎng)站的設(shè)計和制作；醫(yī)院動態(tài)的編寫和發(fā)放；策劃了二個大型義診免費活動。市場現(xiàn)存幾家競爭產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品特點，與我們產(chǎn)品的區(qū)別、。 加強社區(qū)宣傳，擬在10個社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。 醫(yī)院客戶工作流程還未建立。醫(yī)院市場部工作計劃和目標篇一xx年的基礎(chǔ)性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建，崗位職責的確定，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新；廣告的設(shè)計和制作；網(wǎng)站的設(shè)計和制作；醫(yī)院動態(tài)的編寫和發(fā)放；策劃了二個大型義診免費活動。數(shù)據(jù)：開展大型義診9場，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個，制作電瓶車廣告13輛，市場部新進人員4名（包括主任）。 市場部整體工作效率不高，個別人員工作無主動、無積極性，自由散漫。 完成醫(yī)院文化體系的建設(shè)和員工服務(wù)手冊的編寫。產(chǎn)品上市運作規(guī)劃廣告宣傳的制定和投放、效果評估、各種渠道的接觸和運作(包含發(fā)放渠道、招商渠道、代理渠道、分銷渠道、合作渠道等)促銷活動的策劃及組織活動方案的制定、報請審核、運作。數(shù)據(jù)：開展大型義診9場，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個，印制健康宣傳小資料7。導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)未到位。待產(chǎn)科批準后，組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃。（三）適當?shù)臅r候，進行醫(yī)院全員營銷培訓(xùn)，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平。客戶服務(wù)工作也是銷售工作配套的慣例。更新。存在的主要問題：人員：市場部還缺2人編制。2018年主要工作建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務(wù)實、創(chuàng)新、高效，明確各自職責和具體工作任務(wù)。1完成vi形象設(shè)計系統(tǒng)，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進行，及時更新院內(nèi)外宣傳畫版。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至有代表性的村為單位，組織一定規(guī)模的免費體檢活動，或者專題講座活動，適時組織、安排周邊社區(qū)相關(guān)
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