路橋工程公司財務管理診斷報告(ppt24)-財務綜合(文件)
【正文】 總公司財務部與分公司財務部、項目部財務部之間定位不清晰。 問題總結 17 從存貨與固定資產可以看出， ，會計信息嚴重失真，從中也反映了會計監(jiān)督不力 核算方式 會計核算方式嚴重不合法合規(guī)，作為企業(yè)單位依然采用了收付實現(xiàn)制而不是權責發(fā)生制。所以建立全面預算管理制度應該是下一步重點進行的工作 22 財務分析的缺乏導致無法全面評價財務成果與決策，更無法對企業(yè)的決策做出指導性的建議 ? 財務分析評價主要是對企業(yè)內部各經濟責任單位（或責任中心）的財務指標、財務制度的履行情況和全企業(yè)財務狀況進行總結與考核，借以肯定成績，揭露問題，分清責任，實行獎懲 通過財務分析，可以掌握各項財務計劃的完成情況，評價財務狀況，研究和掌握企業(yè)財務活動的規(guī)律性，為下一循環(huán)過程的財務預測、財務決策和財務計劃的制定提供依據 23 資金管理不善 財務制度 不健全 分權控制 不平衡 職能設置 不完善 人員素質 低下 會計分析 預算 會計監(jiān)督 會計核算 資產管理不善 24 初步建議 ? 建立良好財務環(huán)境，夯實財務基礎 1. 提高員工素質：通過外部招聘渠道，招聘高素質的財務人員；同時加強對現(xiàn)有員工的培訓； 2. 完善職能設置：重點加強預算、財務分析、監(jiān)督的職能，明確崗位職責，做到職責完善、明晰、合法、且互相牽制； 3. 健全財務制度：修訂現(xiàn)有財務制度，并彌補缺失制度，以制度去規(guī)范財務工作； ? 加強財務過程控制，完善財務管理 1. 完善財務核算方式：重新制定會計科目，使核算方式更加合法化、科學化； 2. 建立全面預算管理：重點建立全面預算管理制度與制定流程，加強控制項目預算與財務預算； 3. 強化財務控制職能：平衡分公司、項目部的權力與責任；明確分公司與項目部的授權范圍，加強財務信息報告、人員 、財務目標的控制； 4. 加強資金管理：制定現(xiàn)金與銀行存款管理細則；明確資金調度的范圍和歸集；規(guī)定資金報告與監(jiān)督機制； 5. 加強資產管理：加強原材料的成本控制與動態(tài)監(jiān)測；完善固定資產購買、清點、報廢等制度和流程； 。 21 項目預算與財務預算的缺失導致成本失控、費用失控、考核失控 …… ? 各級管理人員資金審核權限及職責不明確 ? 財務部無法發(fā)揮監(jiān)控其他部門活動的作用 ? 突如其來的資金需求影響工程進度 ? 無法預知工程成本及費用高低 ? 沒有標準，從而也沒有真正意義上的業(yè)績考核 導致問題 管理混亂 “預則立，不預則廢 ”，在企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，缺乏預算管理帶來的不利影響尚不是很突出， 但因此遺留的管理漏洞足以影響企業(yè)的發(fā)展。 12 職能與制度的缺失對公司的影響已經凸現(xiàn)，關鍵體現(xiàn)在下面幾個方面 關鍵凸現(xiàn)的問題點 物：廣義庫管系統(tǒng) 財：資金管理 ? 存貨 ? 固定資產 ? 投資 ? 無形資產 ? 其他資產 公司資產 預算控制 會計核算 財務分析
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1