【摘要】?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?中國企業(yè)信息化之路?業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢(shì)?以信息化帶動(dòng)工業(yè)化?企業(yè)對(duì)信息化的需求?企業(yè)面臨的問題和企業(yè)信息化的約束“通過微電子、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展和設(shè)計(jì)水平的提高以及工藝技術(shù)的變革;通過電子商務(wù)特別是企業(yè)間電子商務(wù)的應(yīng)用,推動(dòng)營銷、運(yùn)輸和服務(wù)方式的變革,降低成本
2026-01-10 01:28
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理ConsultantnameClientlogohere流程準(zhǔn)備–可管理的組織議程?BPM的目標(biāo)?BPM產(chǎn)生背景?BPM實(shí)踐?結(jié)論BPM的目標(biāo)?通過對(duì)組織流程創(chuàng)新、靈活和有效地編排,從而提升員工和客戶價(jià)值。?一個(gè)可管理的組織更主要的
2026-01-09 06:49
【摘要】醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)講師:譚小琥源起?文化和我們的關(guān)系醫(yī)院文化不是空中樓閣?提出的現(xiàn)實(shí)醫(yī)院發(fā)展歷程中的思考0202300400000600000800000100000012023001400000160000019841986198819901992門診量
2025-02-06 21:44
【摘要】xx流程改造項(xiàng)目資料,xx集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程,xx管理咨詢顧問公司2002.4.25,制藥事業(yè)總體流程生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程制藥生產(chǎn)流程不合格品處理流程生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程動(dòng)力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程基建項(xiàng)目管理流程工藝文件制作流程質(zhì)量保障流程新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)流程新產(chǎn)品投產(chǎn)審批流程技術(shù)檔案管理流程單位(部門)審計(jì)管理流程個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程法律糾紛案件處理
2025-03-02 15:51
2026-01-09 08:30
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理復(fù)習(xí)資料2第一章傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程167。業(yè)務(wù)流程概述216。流程的定義167。生產(chǎn)流程時(shí)代216。傳統(tǒng)流程216。生產(chǎn)流程167。業(yè)務(wù)流程再造216。業(yè)務(wù)流程再造的動(dòng)因216。業(yè)務(wù)流程再造存在的問題3第二章業(yè)務(wù)流程描述167。為什么做流程描述216。流程梳理及描述意義216。流
2026-01-10 02:16
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理專題講座貴州大學(xué)教育部現(xiàn)代制造重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室從一個(gè)最簡單的例子說起客人來了,主人的招待順序:1)準(zhǔn)備杯子——拿茶葉——燒水——等待——水開——泡茶2)燒水——準(zhǔn)備杯子——拿茶葉——等待——水開——泡茶準(zhǔn)備杯子3分鐘拿茶葉2分鐘燒水10分鐘泡茶2分
2026-01-10 01:31
【摘要】業(yè)務(wù)流程化管理1目的-實(shí)現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程化、規(guī)范化管理,并在目標(biāo)導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機(jī)地?zé)o縫連接,與計(jì)算機(jī)管理融為一體2適用范圍-適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求-簡明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實(shí)現(xiàn)無邊界管理
2026-01-10 01:23
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)
2026-01-10 01:29
【摘要】5/6非法用電的發(fā)現(xiàn)、查處1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)竊電、違約用電的發(fā)現(xiàn)、查處工作。2.控制目標(biāo)通過自動(dòng)讀數(shù)核對(duì)發(fā)現(xiàn)竊電、違約用電的可能,而不是僅依靠安裝特殊表計(jì)裝置這種成本昂貴的方法;盡早地發(fā)現(xiàn)竊電、違約用電現(xiàn)象,減少公司的損失。3.主要涉及部門q大客戶經(jīng)理q客戶經(jīng)理q電表運(yùn)行工
2025-04-14 13:34
【摘要】?績效管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱績效管理工作流程層次2任務(wù)概要員工績效管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部行政及人力資源部用人部門(考核人)員工(被考核人)節(jié)點(diǎn)ABCDE987654321溝通評(píng)價(jià)意見審批審批審核審
2025-04-07 04:23
【摘要】
2025-08-29 16:29
【摘要】三、整體流程流程說明:1、余廠長接到客戶下單后,進(jìn)行算料分解,計(jì)算物料需求,將接單順序和采購下單表提交給辦公室陳艷和倉庫,陳艷按不同的面料供應(yīng)商下達(dá)面料【采購訂單】,輔料倉庫按不同的輔料供應(yīng)商下達(dá)輔料【采購訂單】,成品倉根據(jù)接單順序下達(dá)【客戶訂單】。2、供應(yīng)商到貨時(shí),倉庫根據(jù)到料情況參照【采購訂單】,生成【采購入庫單】,錄入批號(hào)和規(guī)格,修改數(shù)量和單價(jià),然后保存。進(jìn)入庫存管
2025-08-18 19:44
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組BPR管理咨詢 BPR(BusinessProcessReengineering)也譯為:業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國麻省理工學(xué)院(MIT)的計(jì)算機(jī)教授邁克爾·哈默(MichaelHammer)和CSC管理顧問公司董事長錢皮(JamesChampy)提出的,1993年,在他們聯(lián)手著出的《公司重組—企業(yè)革命宣言》一書中,哈默和錢皮指出,200年
2025-04-15 02:39
【摘要】?考勤管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱考勤管理工作流程層次2任務(wù)概要員工考勤管理工作單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部各職能部門員工節(jié)點(diǎn)ABCDE1110398765421審批審批審核審核結(jié)束存檔組織處
2025-04-07 04:51