盛世服裝城項目經(jīng)營策劃書(doc12)-紡織服裝(文件)
【正文】 衛(wèi)生間兩 處、休息椅多處； （ 4） 各層將按防火分區(qū)要求，設置防火卷簾及相應的中央監(jiān)控系統(tǒng)和自動報警、噴淋設施； （ 5） 設置集中供暖和冷氣設備； （ 6） 采用雙回路供電； （ 7） 設置電子保安系統(tǒng)； （ 8） 設置行政用房和工商、稅務、銀行、郵政、民航、鐵路客貨運代辦； （ 9） 裝修標準； 外部：鋁合金飾面板、塑鋼窗、玻璃板門； 內部：花崗巖地面、吊頂、中央燈帶； 衛(wèi)生間：三星級酒店標準。見下圖： 總之， 盛世服裝城 項目須在投資者對整個項目進行充分掌控的前提下通過具有較高水平的經(jīng)營管理機構，充分發(fā)揮領導統(tǒng)御技巧和溝通協(xié)調能力在運營上對基本業(yè)績、商品定位、招商談判、銷售促進、人員管理的方面制定十分理性和持續(xù)發(fā)展的計劃；確立具有操作性的流程和規(guī)則使各項業(yè)務有章可循，從而使人事、財務、商品和賣場管理按既定流程規(guī)則推動和發(fā)展。 合作形式：對于能夠一次性租賃 30005000平方米的業(yè)戶，可以洽談合作。 前期推廣費： 形象宣傳、媒體宣傳、公關等費用，計 100 萬元。 從以上分析可以看出，只要出租 522 個攤位便可實現(xiàn)盈虧平衡，按平均每個攤位 9 平米計，共 4698 平米，只占總面積的 16%；而只要出租 798個攤位，就可實現(xiàn)利潤 1000 萬元，而 798 個攤位共 7182平米，只占總面積的 24%，完全有可能租出去，因此一年實現(xiàn) 1000 萬元的利潤是可行的。在社會效益方面，該項目的實現(xiàn)，一是能促進沈陽市商品批零市場的進一步完善；二是能促進人們消費水平的提高，從而拉動經(jīng)濟增長；三是滿足人們多層次的物質生活需要，提高人們的物質生活質量；四是增加社會就業(yè)，服裝城需要大量管理人員和服務人員，可解決大批下崗人員再就業(yè)問題。 。 十、實施結果 盛世服裝城 項目經(jīng)營可行性報告得到各方批準，目前已進入實施階段。即使規(guī)劃出租攤位只實現(xiàn) 1/4 可實現(xiàn)贏利 1000 萬元的目標。 辦公費用： 15000 元 /月，全年共 18萬元。 市場推廣 根據(jù)盛世服裝城項目的目標客戶，以如下手段予以市場推廣（與該項目工程籌備同時開始）： （ 1）形象宣傳 著力于政府和媒體關注的地方，突出賣點，予以宣傳； （ 2）實用宣傳 針對承租潛在客戶，以散發(fā)宣傳單的形式予以宣傳； （ 3）媒體宣傳 以《沈陽晚報》、《遼沈晚報》、《華商晨報 》、《時代商報》及遼寧、沈陽電視臺為主要媒體展開多渠道宣傳，突出 置業(yè)首選、黃金升值 的賣點； （ 4）公關活動。 F F3（地上二、三層）的租用者應是：（ 1）在沈陽春天中從事下等品牌經(jīng)營，由于無法起到領導品牌的作用而效益不理想的業(yè)戶；（ 2）在五愛市場中從事較高檔次品牌， 但由于五愛市場整體定位較低而無法吸引較高層次購買力的業(yè)戶；（ 3）在北行輕工市場、北行市場中經(jīng)營，但因整體管理水平過低而無法取得較高業(yè)績的業(yè)戶；（ 4）在市內各大型商場經(jīng)營的品牌，計劃進駐皇姑（北行）商業(yè)區(qū)，但因銀泰百貨和三和百貨的結款程序繁瑣、結款周期過長而無法進駐的業(yè)戶；（ 5）其客觀存在新生品牌，極具擴張性，計劃在較短時間內占領較大市場份額的業(yè)戶。 （ 2）經(jīng)營管理模式：對經(jīng)營利潤實行目標管理，把 企業(yè)目標 、 部門目標 和 個人目標 密切聯(lián)系起來，達到同徑效果，使下接目標能保證上位目標的完成
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