工程招投標(biāo)的管理制度(文件)
【正文】 擇最佳投標(biāo)單位，制定本辦法。 招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則： 全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項目都要以招標(biāo)方式確定承包人； 整體招標(biāo)原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)； 事前預(yù)算原則：施工類招標(biāo)應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底，限制無標(biāo)底根據(jù)費率招標(biāo)； 資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審，符合項目要求的投標(biāo)單位才能參加項 目投標(biāo)； 合理低價中標(biāo)原則：選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足各項要求的前提下，報價低且合理； 透明公正原則：整個招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，各部門間積極配合、加強溝通、信息共享，杜絕暗箱操作； 保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。 二、合格承包人數(shù)據(jù)庫 合格承包人是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢單位，工程管理部主持合格承包人相關(guān)資料的收集、整理，并建立合格承包人數(shù)據(jù)庫，所有項目招標(biāo)都須從合格承包人數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。 對于簽署承包合同的承包人，成本管理部應(yīng)對其履約情況進行評審，評審主要內(nèi)容為承包人工作質(zhì)量、進度、配合情況等，評審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)小組審查后作為該承包人綜合記錄。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、造價要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時間和地點、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任 及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容）。 施工類項目限制采用費率招標(biāo)。 公司招標(biāo)的項目在當(dāng)?shù)刂饕獔蠹埳匣蚪ㄔO(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布招標(biāo)信息，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。 公開招標(biāo)的項目，要按照合格承包人標(biāo)準(zhǔn)和項目要求對投標(biāo)單位進行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。 、定標(biāo) 評標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進行充分、科學(xué)的比較和論證（可采取綜合評議或其他方式）。 招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項指標(biāo)要求，制定評標(biāo)辦法，并結(jié)合項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，客觀、公正地對所有投標(biāo)文件進行評價。 在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時間內(nèi)，成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。 四、其他規(guī)定 投標(biāo)結(jié)束后，成本管理部應(yīng)做好項目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包人考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo) 評審表、相關(guān)會議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔工作。 四、工程質(zhì)量等級：我方承諾： 。 投標(biāo)單位（簽章）： 年 月 日 工程評標(biāo)、定標(biāo)評審表 編號： xxxxxx 版本： A/x 表格生效日期： xxxx年 xx月 xx日 序號： 第 次評標(biāo)會 日期： 年 月 招
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1