中國民營企業(yè)短壽分析(doc10)-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 因而也就有必要引進在理論水平和專業(yè)技術(shù)等方面有專長的獨立懂事，一般情況下，獨立懂事以局外人 的眼光去看問題、分析問題是一語中地的。正如日本松電器的老板松下幸之做所言：松下是全社會的松下。朔造積極健康向上的企業(yè)文化，就等于企業(yè)有了源源不斷的發(fā)展動力。創(chuàng)新，要在管理上、技術(shù)上和制度上創(chuàng)新。民營企業(yè)大多是家族企業(yè)，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，凡是具有一定規(guī)模的民營企業(yè)，都應(yīng)從自身的實 際出發(fā)，從壯大自身力量、強化競爭力著手，走公司制的道路，這是民營企業(yè)制度創(chuàng)新的方向所在。 強調(diào)以 人為本的管理文化 從另一個角度看，企業(yè)文化是指在企業(yè)生存和發(fā)展過程中所體現(xiàn)出來的人與人之間的關(guān)系，以及公認(rèn)的價值觀和行為準(zhǔn)則，企業(yè)之間的競爭，在于人才之間的競爭，在當(dāng)今的競爭社會，誰擁有了人才，誰就擁有了與對手相抗衡的資本。 。以人為本的管理思想，并不是簡單的以某個人或某群人為本，而是以員工、顧客和社會公眾為本三者有機結(jié)合起來，充分考慮企業(yè)在三者之間的位置，而不是簡單的以物質(zhì)鼓勵為本，也不是簡單的以關(guān)懷體貼為本，而是以朔造人、培養(yǎng)人為本，既 為人提供發(fā)展的機遇，有為企業(yè)培育有用之才；不是短期重視人為本，而是長期實施尊重人為本。培育民營企業(yè)的企業(yè)文化，實質(zhì)上是一個復(fù)制過程，是民營企業(yè)的創(chuàng)始者通過自己師范、教育，把自己的價值觀復(fù)制給下一帶的過程。 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，哪個企業(yè)擁有了領(lǐng)先的核心技術(shù)，該企業(yè)就向成功邁了一大步。 培育創(chuàng)新文化 創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的永恒課題，是企業(yè)的動之原。 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 三、培育企業(yè)文化 這一點，對于今天的民營企業(yè)來講，是少之又少，許多民營企業(yè)的老板甚至不知企業(yè)文化為何物。 二、加強 “法制化 ”建設(shè) 首先是企業(yè)內(nèi)的 “法制化 ”建設(shè)，民營企業(yè)除了讓員工認(rèn)識到法制的重要以外，還要從以下幾個方面完善企業(yè)制度，第一，要設(shè)定企業(yè)的基本準(zhǔn)則，民營企業(yè)應(yīng)該在基本的管理活動的領(lǐng)域內(nèi)建立基本準(zhǔn)則，主要包括：綜合管理、技術(shù)服務(wù)、客戶服務(wù)、人力資源、組織體系、社會責(zé)任等；第二、設(shè)定企業(yè)宗旨，企業(yè)宗旨是企業(yè)對自身存在意義的肯定，是企業(yè)的最高追求目標(biāo)，企業(yè)宗旨是企業(yè)行為的根本準(zhǔn)則，無論是員工還是管理人員以及創(chuàng)業(yè)者本人都要認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地執(zhí)行，最高目標(biāo)使得企業(yè)的存在和追求超過了創(chuàng)業(yè)者一代的追求， 使得員工的行為服從于企業(yè)的長久利益和不懈追求，從而保證了企業(yè)快速、健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展；第三，完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，為了使企業(yè)宗旨、企業(yè)準(zhǔn)則得以貫徹執(zhí)行，規(guī)章制度就是企業(yè)憲法，是員工的行為準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)盡量使企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，只有落實到實際工作中、滲透到員工的行為中，企業(yè)才可以正常運轉(zhuǎn)。因為機制是對權(quán)利行使的一種必要的約束，其目是為了避免權(quán)利的行使不受約束而導(dǎo)致最壞結(jié)果的發(fā)生，避免出現(xiàn)更大的效
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