管理學(xué)專(zhuān)業(yè)考研的復(fù)習(xí)秘訣(文件)
【正文】 一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己獨(dú)立組織的其它單位的戰(zhàn)略?！ ÷毮軐討?zhàn)略：設(shè)計(jì)職能部門(mén)怎么支持事業(yè)層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理過(guò)程(步驟) ?、俅_定組織當(dāng)前的宗旨，目標(biāo)和戰(zhàn)略。分析結(jié)合在一起以便發(fā)掘組織可能發(fā)掘的細(xì)分市場(chǎng)。 公司層戰(zhàn)略框架： ?、倏倯?zhàn)略框架 ?、欧€(wěn)定性戰(zhàn)略：很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)包括持續(xù)地向同類(lèi)型的確定提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額，并保持組織一貫的投資報(bào)酬率記錄?！ 、诠緲I(yè)務(wù)組合矩陣： ?、臖CG矩陣：橫軸代表市場(chǎng)份額份額?！ √剿髡撸哼\(yùn)用在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，追求創(chuàng)新和靈活性?！ ”３指?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 管理當(dāng)局通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)中支配競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的力量，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后選擇能夠最有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略。 ?、凇 ∑髽I(yè)家 尋求機(jī)會(huì)，通過(guò)創(chuàng)新的滿(mǎn)足顧客的需要和愿望，而不顧手中現(xiàn)有資源的人?！ ∪秉c(diǎn)：直線(xiàn)人員負(fù)擔(dān)重?！ ≈本€(xiàn)職能型(圖示：P180) 職能部門(mén)擁有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和部分指揮權(quán)。 按地區(qū) 特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。 其它： 模擬分權(quán)制(大型化工企業(yè)，模擬事業(yè)部制以改善管理) 多維立體結(jié)構(gòu)(如道科寧化學(xué)工業(yè)公司，按產(chǎn)品、職能、市場(chǎng)形成立體結(jié)構(gòu)) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(以合同為基礎(chǔ)、只有很小的中心組織) 經(jīng)理小組 10 / 10?！ ?yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性(項(xiàng)目小組) 實(shí)現(xiàn)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有效結(jié)合?！ ∈聵I(yè)部制(圖示：P181) 20年代美國(guó)通用汽車(chē)公司首創(chuàng)。 直線(xiàn)參謀型(圖示：P179) 各參謀部門(mén)僅提供咨詢(xún)建議，無(wú)指揮權(quán)?！ ×_賓斯管理學(xué)考研沖刺考點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 直線(xiàn)型結(jié)構(gòu)：(圖示：P178) 直線(xiàn)人員擁有全部職權(quán)，沒(méi)有參謀部門(mén)或職能部門(mén)?！ ?持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和可靠性，可以使組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿?！ 》磻?yīng)者：不能在任何特定情況下作出前后一致的各果斷的承諾?！ 〗陙?lái)BC
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