企業(yè)管理個案集-創(chuàng)造生活產(chǎn)業(yè)霸主的統(tǒng)一企業(yè)(ppt22)-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 取的經(jīng)營策略就是企業(yè)內(nèi)部跟流通有關(guān)的組織，做幅度的革新、調(diào)整，設(shè)立專門通路策略規(guī)劃及作業(yè)的流通群。 ? 成立北京統(tǒng)一食品有限公司，生產(chǎn)方便麵為主。 ? 成立成都統(tǒng)一企業(yè)有限公司，生產(chǎn)方便麵、肉品、飲料。 ? 成立中山統(tǒng)一企業(yè)有限公司，生產(chǎn)水產(chǎn)飼料。 ?在通路方面，統(tǒng)一企業(yè)採取小區(qū)域經(jīng)銷制，讓經(jīng)銷商有能力深耕市場。 ? 為了確定未來發(fā)展方向、建立全員共識，並培養(yǎng)同仁更前瞻宏觀的視野，以期再創(chuàng)繼往開來之輝煌成就，統(tǒng)一企業(yè)審慎地規(guī)劃出企業(yè)遠景。 ?投資大陸設(shè)廠生產(chǎn)的企業(yè)，都會面臨臺籍員工到大陸服務的人員管理問題，請就派遣、薪資、訓練、生活照顧、子女教育，以及職缺保留等議題，討論統(tǒng)一公司最適合的經(jīng)營措施。 個案研討 ?在兩岸政經(jīng)環(huán)境的不穩(wěn)定衝擊下，統(tǒng)一企業(yè)之對大陸經(jīng)營策略應加以檢討，試討論統(tǒng)一應採取那些經(jīng)營策略？ ?就個案之描述中，人力資源策理在統(tǒng)一企業(yè)中為其極為重視之課題，尤其統(tǒng)一以「不向同業(yè)挖角，自行培育人才」之做法最為堅持，試討論此種做法之優(yōu)缺點，並分析此做法在高度產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境中的優(yōu)劣勢。 創(chuàng)造遠景實現(xiàn)夢想 ?以愛心和關(guān)懷成為全球化的標竿企業(yè) ?發(fā)揮網(wǎng)路成效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ?顧客滿意，永遠保持領(lǐng)先 ?重視企業(yè)核心價值的傳承與維護 ?經(jīng)營人才當?shù)鼗?，?jīng)營團隊國際化 ?以策略和品質(zhì)為先的營運管理體系 關(guān)鍵成功因素 ?重視人才培育 ?物流技術(shù)降低超商成本 ?多角化的經(jīng)營不斷開創(chuàng)市場 結(jié)論 ? 從生產(chǎn)麵粉開始，統(tǒng)一企業(yè)以三十年的時間發(fā)展成一個綜合性生活產(chǎn)業(yè)；從臺灣南部的一個小市鎮(zhèn)出發(fā)，統(tǒng)一企業(yè)以三十年的時間邁向臺灣全島，
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