企業(yè)管理：創(chuàng)新與發(fā)展（ppt58）-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 過濾效應(yīng)的例子 ? 國際象棋大師的思想框架 ? 新力（索尼）公司的思想框架 ? 卓別靈與無聲電影的“不了情” ? 王安與他的文字處理機(jī) 典范轉(zhuǎn)移的受害者 ? 電腦業(yè) — IBM， Digital,APPLE ? 瑞士鐘表業(yè) ? 美國的汽車與電子業(yè) ? 出版業(yè) 典范麻痹癥的患因 ? 穩(wěn)定的環(huán)境 ? 成功的過去 ? 既得的利益 ? 遲鈍的觸覺 ? 當(dāng)知名的老科學(xué)家預(yù)測，某某事可能發(fā)生，他通常是對的，但是，當(dāng)他說，某某事不可能發(fā)生，那他通常是錯(cuò)的 亞瑟 .克拉克 典范轉(zhuǎn)移，就是 新競賽、新規(guī)則的 開始！ 典范轉(zhuǎn)移后 — ? 人人都回到起跑點(diǎn) ? 過去正確合宜的事， ? 今天可能是錯(cuò)誤 ? 不合時(shí)宜的。地們越高，受威脅的程度也就越大。創(chuàng)新與發(fā)展 ? 10倍速時(shí)代的生存之道 ? 掌握成功的新典范 ? 發(fā)掘團(tuán)體的創(chuàng)意力 ? 改革創(chuàng)新、擁抱未來 未來三鑰 ? Anticipation 預(yù)測 瞻望未來 ? Innovation 創(chuàng)新 改變現(xiàn)狀 ? Excellence 卓越 創(chuàng)造優(yōu)勢 新管理技能 預(yù)測 新管理技能 解決問題 發(fā)掘機(jī)會(huì)、 預(yù)防問題 舊管理技能 被動(dòng)因應(yīng) 預(yù)測的重要 性 ? 預(yù)測是一種預(yù)見未來的能力，或是預(yù)知的能力 ? 管理者的預(yù)測能力能大幅度提高企業(yè)成功的機(jī)會(huì) ? 成功的預(yù)測是策略性探索（ Strategic Exploration）的結(jié)果 思考題 在過去三十年我們所在的世界發(fā)生 過什么基本的變遷？ 這些變遷對人們的生活（企業(yè)的經(jīng) 營）造成什么影響？ 思考題 你認(rèn)為你所屬的行業(yè)在未來的五年 內(nèi)，可能會(huì)發(fā)生怎樣的變化？ 這些變化是什么因素造成的？ 這些變化對你的企業(yè)有什么影響？ 典范的定義 一套明示或未明示的規(guī)則或規(guī)定，它界定了人們思考及行為的疆界，并指出如何在這個(gè)領(lǐng)域里獲得成功。 典范的例子 ? 下象棋的規(guī)則 ? 打網(wǎng)球的方法 ? 工程師的原則 ? 推銷員的行規(guī) ? 管理的模式 ? 招聘的格式 ? 社會(huì)的風(fēng)俗 ? 文化傳統(tǒng) 推動(dòng)典范轉(zhuǎn)移的力量 ? 科技 —
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