認識sa8000多重視角看sa(文件)
【正文】 、服裝、鞋帽等勞動密型產(chǎn)業(yè)會造成重大損失，對該類出口企業(yè)造成嚴重打擊。當今時代，單純依靠低工資的勞動力降低成本參與市場競爭，已經(jīng)越來越困難了。如沃爾瑪堅持用 SA8000審核其供應商，仍做到了世界第一位，通用電氣堅持自己的全球責任觀，做到了美國第二位，等等，都是很有說服力的例子。 有些人認為， SA8000針對的是勞動密集型企業(yè)和出口企業(yè)，與非勞動密集型企業(yè)和非出口企業(yè)無關或關系不大。 SA8000是企業(yè)繼 ISO9000和 ISO14000之后的最新管理體系標準，反映了企業(yè)管理的新趨勢。 SA8000與黨的十六屆三中全會提出的以人為本的發(fā)展觀是相吻合的。比如全國拖欠民工工資達 1000億元之巨，政府的拖欠就負有不可推卸的責任。勞動者是生產(chǎn)力 中最活躍的因素，勞工是最廣大人民群眾的構(gòu)成主體，社會責任管理既是先進的企業(yè)管理，也是先進企業(yè)文化的重要內(nèi)容。但是我們還應清醒地看到，它的推行不可能一帆風順。 信息來源：新浪網(wǎng) 。推行 SA8000是對利益格局的重大調(diào)整，而列寧說 利益比任何幾何公理要頑強得多 。如果我們能以較快的速度和有力的措施按SA8000標準推動中國勞工問題的有效解決， 三個代表 的落實就向前跨進了一大步，以人為本的發(fā)展觀的落實就向前跨進了一大步，中國企業(yè)與社會的現(xiàn)代文明水平就向前跨進了一大步。所以， SA8000既考驗著中國企業(yè)，也考驗著中國政府，更考驗著中國社會的民主、法制與文明水平。一個地方、一個部門 、一個企業(yè)，是否在按新的發(fā)展觀辦事，是否做到了 權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀 ，也可用 SA8000標準作一個初步的檢測。一個企業(yè)是否做到了人本管理，用 SA8000標準稱量一下就可審核出來，由不得你口吐蓮花或妙筆生花地糊弄一番。因為 SA8000標準是普遍的，不受地域、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模的限制。對中國企業(yè)而言，不是要不要遵守 SA8000的問題，而是遲早與快慢的問題。國內(nèi)外的實踐都表明，企業(yè)進行良好的社會責任管理，不僅可以獲得良好的社會效益，而且可以獲得長遠的商業(yè)利益。 應該承認，接受社會責任審核或 SA8000達標，的確會 在一定時期和范圍內(nèi)增加企業(yè)產(chǎn)品的勞動成本。 拉森指出 的那樣： 如果工廠環(huán)境讓工人感到不舒服的話，是很難生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的。他們不約而同地概括出推行 SA8000的 6大益處：即保護公司品牌形象，避免公司聲譽受損；改善公司守法 意識，避免負面的法律訴訟；滿足消費者需求，避免消費者抵制而失去市場；關注股東意見，避免股價下跌造成投資減少；避免貿(mào)易制裁；提高生產(chǎn)率，優(yōu)化供應鏈管理。但要看到，訂單暫停或被撤是由
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