策略規(guī)劃與執(zhí)行(ppt64)-經營管理(文件)
【正文】 存決定於彼此的依賴關係 1. 人際核心事業(yè)體系 2. 產品核心事業(yè)體系 3. 顧客核心事業(yè)體系 4. 地域核心事業(yè)體系 5. 活動核心事業(yè)體系 6. 網路核心事業(yè)體系 1. 降低成本 2. 分散風險 3. 有效取得關鍵資源 4. 提高競爭地位 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 20 企業(yè)實踐過程 產業(yè)合作網路的類型與成因 網路體系類型 成 因 範 例 人際核心型 .降低 (資金 )交易成本 .提高競爭地位 .集團企業(yè) 產品核心型 .規(guī)模經濟利益 .降低交易成本 .提高競爭地位 .分散風險 .中衛(wèi)體系 顧客核心型 .範疇經濟利益 .提高競爭地位 .策略聯(lián)盟產業(yè)合作網路 地域核心型 .取得關鍵資源 .範疇經濟利益 .科學園區(qū) .異業(yè)合作 活動核心型 .規(guī)模經濟利益 .分散風險 .提高競爭地位 .研發(fā)策略聯(lián)盟 網路核心型 .取得關鍵資源 .網路經濟利益 .物流公司 /貿易公司 .旅行社 .國際會議公司 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 21 企業(yè)實踐過程 策略風險說： 對抗風險雖不能致富，卻能延續(xù)生存， 保有再發(fā)展的希望 風險來源 1. 一般環(huán)境風險 2. 任務環(huán)境風險 3. 公司特有風險 風險管理 1. 降低風險 2. 轉移風險 3. 分散風險 4. 隔離風險 風險 評估 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 22 企業(yè)實踐過程 低風險 低風險 低風險 高風險 內部資源僵固程度 外部關係依賴程度 環(huán)境不確定性 低 高 低 高 環(huán)境、資源特性與經營風險之關形式 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 23 企業(yè)實踐過程 策略生態(tài)說： 環(huán)境無常，生死有命，經營事業(yè)但求盡心而已 1. 強者未必是贏者 2. 存在尌是目的 3. 生死有命 4. 長時間、寬視野 5. 組織變革去適應生態(tài)改變 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 24 企業(yè)實踐過程 策略規(guī)劃 基本架構 顧客分析 顧客市場區(qū)隔 購買動機 /需要 慾望滿足 外部環(huán)境分析 大環(huán)境分析 政經局勢 科技進步 地理 /人口變動分析 文化變遷 Scenario分析 績效分析 ROI 成長 主要目標之達成 組織分析 結構 人才 任務 文化 制度 產品組合分析 產品生命週期 產品搭配 新產品開發(fā) 內部環(huán)境分析 機會 /威脅 策略之問題點 策略之確認與選擇 、 任務 、 目標 ：成長 、 固守 、 豐收 、 撤退 ：低成本 、 差異化 、 集中 策略之執(zhí)行與考核 強勢 /弱勢 限制條件 競爭者分析 競爭者之認定 競爭優(yōu)劣勢 競爭者之績效目標 策略文化成本結構 產業(yè)分析 產業(yè)吸引力 /KSF 產業(yè)規(guī)模 /結構 產品生命週期 成長趨勢 上下游關連分析 財務分析 資產 /負債 資金來源 財務控制 成本分析 價值鏈 經驗曲線 經濟規(guī)模 成本優(yōu)勢 策略管理整體分析架構圖 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 25 企業(yè)實踐過程 經營管理體系圖 經營目標 日常管理 P D A C P D A C 偏離目標時之調整 P D A C 日常改善 維持管理 現(xiàn)狀之突破 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 26 企業(yè)實踐過程 方針管理架構圖 公司內外部 環(huán)境分析 過去的實績 問題檢討 年度內外部 環(huán)境 SWOT 分析 經營理念 價 值 觀 使 命 願 景 計 劃 實 施 定 期 檢 討 年度方針報告 是否達 成目標 去年及今年 實績問題點 檢討 異常方析 改善對策 公 司 SWOT分析 年 度 成功的發(fā)展方向 改善的重點方向 部門年度 方針 目標方案 公司年度 方針 目標策略 基本方針 經營目標 發(fā)展策略 中長期方針 目標、策略 方案執(zhí)行 計劃 方案 管理特性 實施項目 目 標 值 中長期目標形成 擬定年度方針 部門方針展開 執(zhí)行 檢討 改善 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 27 企業(yè)實踐過程 日常管理架構圖 單 位 管理項目 重要管理項目 5－ 8項 作業(yè)標準 點檢標準 任 務 職 務 管制基準設定目標 修改、制定標準 採取措施 應急措施 再發(fā)妨止 教育訓練 實 施 實 績 單位實績檢討 貫徹標準 分析真因 與基準 比較 P D A C 主講人： 成大管理學院 吳萬益院長 28 企業(yè)實踐過程 組織運作 由上而下的權責與職掌 ＊方針目標展開與檢討 ＊日常管理運作與檢討 ＊主管授權任務之達成 ＊部門內會議之召開 ＊管理審查 ＊經營成果宣導 由下而上之建議與溝通 ＊提案改善制度 ＊員工懇談會及約談 ＊員工生涯諮商 ＊績效自評 ＊教育訓練心得報告 ＊組織再造意見 機 能 別 管 理 ＊可能性審查會議 ＊ 6S管理委員會 ＊自主管理委員會 ＊提案改善委員會 機 能 別 管 理 ＊產銷協(xié)調會議 ＊職工福利委員會 ＊人事評議委員會 ＊制度管理委員會 突破 圓滿 橫向
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