項目工作合約書-1-經營管理(文件)
【正文】 層管理崗位能力素質模型設計 ? 人力資源管理制度建設（招聘、培訓、福利與薪資以及績效考核等） 4. 提交報告 綜合診斷模塊提交的報告為： a) 公司戰(zhàn)略明晰報告（ ppt 文件） b) 公司綜合診斷報告（ ppt 文件） 組織機構調整模塊提交的報告為 ： c) 公司集分權規(guī)范手冊（ word 文件） d) 公司組織結構調整報告（ ppt 文件） e) 公司總部及下屬公司高層管理崗位說明書（ word 文件） f) 公司總部部門工作手冊（ word 文件） 公司流程優(yōu)化提交的報告為 ： g) 公司層面的流程手冊匯編 [包括流程圖（ ppt 文件）和流程說明（ word 文件） ] h) 部門層面的流程手冊匯編 [包括流程圖（ ppt 文件）和流程說明（ word 文件） ] 機密文件 中電國際管理咨詢項目 5 海問咨詢 財務管理提升提交的報告為： i) 財務系統(tǒng)組織機構設計報告（ ppt 文件） j) 資金管理制度（ word 文件） k) 會計核算制度（ word 文件） l) 投融資管理制度（ word 文件） 人力資源管理提升提交的報告為： m) 薪酬體系設計報告（ ppt 文件） n) 總部各崗位及下屬公司高級管理崗位關鍵業(yè)績指標（ KPI）匯編（ word 文件） o) 總部各崗位及下屬公司高級管理崗位崗位能力素質數據庫（ excel 文件） p) 人力資源管理制度匯編（ word 文件） 5. 客戶責任 這份工作約定書中描述的 海問 將提供的 服務范圍是在 中電國際 及時履行和提供以下的資料和資源的基礎上的： 中電國際 將有 23 名人員全職參與本項目。如果工作進度、工作內容發(fā)生變更，必須提前三日書面告知 中電國際 并征得 中電國際 書面同意，并按 中電國際 出具的書面意見執(zhí)行。 6. 項目時間表 項目開始日期： 項目開始日期將由 海問 和 中電國際 共同確定，目前的初步預期時間為2020 年 月 日。 項目時間表：項目總體時間表如下表所示。這包括向對方提供所需的設施、系統(tǒng)和人員。 熊萬舉先生 擔任本項目 項目經理 , 負責項目任務分配、時間進度控制、項目成果匯報以及其他日常項目 管理 工作 。 (b) 本報價為專業(yè)咨詢費用，不包括 項目實施過程中發(fā)生的交通費、食宿費、通信費及其他雜費。 在項目模塊 2 結束， 確定公司的組織架構 ，并得到 中電國際 確認后五個工作日內付出第三筆款項， 為總費用的 20 ％（即人民幣 16 萬 元人民幣） 。 海問 對所有與該項目相關的信息承擔保密責任，這些信息和報告（即工作成果知識產權）歸 中電國際 所有， 中電國際 有永久使用該工作成果的權利，未 經 中電國際 書面許可，
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