【正文】 材料管理，有效控制低值易耗品成本，提高周轉(zhuǎn)率、完好率、延長工器具使用壽命，確保工程順利進行，特制定本制度： 嚴禁無 關(guān)人員進入倉庫逗留、玩耍。 倉庫內(nèi)料、器具必須及時回收，發(fā)現(xiàn)各承包單位及工種未做到及時回收堆放整齊，有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。 倉庫內(nèi)保證地面、墻面衛(wèi)生，倉庫內(nèi)不得有建筑垃圾及其他雜物。 25 塔吊司機管理辦法 為保證工程順利進行，確保塔吊正常運轉(zhuǎn)，切實維 護工人的切身利益，特制定本管理辦法： 上班不遲到、不早退，有事提前一天請假，嚴禁曠工，保證設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)； 塔吊工必須早上吊、晚下吊，工作時間不準在塔機上利用手機聽音樂，要隨時注意指揮信號； 聽從 指揮，服從安排，合理搭配供應各工種所需要的材料，切實做到各工種不反應，不上報； 塔吊工應及時檢查塔吊各使用功能，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，把安全隱患控制在萌芽當中； 塔吊司機在起吊前，對單繩捆扎物品嚴禁起吊，且嚴禁用吊鉤直接吊掛水泥或使用簸箕斗吊物； 塔吊司機實行“一塔一人”責任制，責任內(nèi)容：（ 1）負責各標準節(jié)之間塔吊基礎(chǔ)的螺栓緊固；（ 2）各滑輪變速箱、鋼絲繩日常注油；（ 3）保證鋼絲繩不起刺、不斷股、無壓扁現(xiàn)象，保證起重繩至少有三圈安全余量；（ 4）各限位器齊全有效；（ 5）吊鉤有保險扣，且安全有效；（ 6）各用電線路無磨損、破皮現(xiàn)象；（ 7）保證操作室內(nèi)，操作平臺干凈整潔，無飛濺的油污、煙頭等；（ 8）嚴禁違章作業(yè)，特別是起重吊物； 違規(guī)責任：公司項目部將不定期進行抽查，以上內(nèi)容有一處不合格，視情節(jié)輕重，給予 5— 100 元罰款，連續(xù)兩次抽查合格責任人，給予獎勵 100元。 施工作業(yè)區(qū)，按照項目部統(tǒng)一布署進行設(shè)置，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。 （三）在施工中，本著節(jié)約的原則，如果發(fā)現(xiàn)亂割亂鋸現(xiàn)象，如：（木立桿、竹膠板）發(fā)現(xiàn)一次扣罰 50200 元。 （七）拆模時，如因拆模造成砼表面破壞，必須由木工班組負責維修，并且一定修好，否則由施工隊派人維修，人工費按 150 元 /工日計算。 （十）模板拆除時應避免直接沖擊樓層。 施工作業(yè)區(qū)，按照項目部統(tǒng)一布署進行設(shè)置，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。 （二）拆模時必須有專人按照施工隊補救方案進行維修，維修效果達到良好。 （四）在砼施工中必須篩砂，未經(jīng)批準自行不篩者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100元。 （七）對成品砼，必須做到及時養(yǎng)護，前 3 天每天不少于 4 遍，后 4 天 31 每天不小于 2 遍，否則少養(yǎng)護一遍罰 50 元。 項目部： 班 組： 32 關(guān)于各施工班組管理辦法（瓦工） 施工班組進入施工現(xiàn)場必須遵守項目部的有關(guān)規(guī)定，保證安全第一，發(fā)生一切安全事故，都由班組負責。 （二）在施工過程中，為了工程順利進行，必須合理安排、集中突擊，否則延誤后續(xù)工序的正常施工，按照情節(jié)輕重將給予 50200 元罰款。 （五）拉結(jié)筋加設(shè)，按要求皮數(shù)，超過兩皮磚每處扣罰 20 元，拉結(jié)標識雙面加設(shè)，漏掉一道罰款 10 元。否則發(fā)現(xiàn)一處罰款 20 元。 （十二）嚴禁打架斗毆，偷盜，發(fā)現(xiàn)問題，勸其出工地，并扣罰當月工資，被盜物資另行處罰。如發(fā)生一切安全事故都有自己承擔。否則將扣取人工費根據(jù)鋼筋多少，給予 50100 罰款。否則將受到 50 元罰款，并限期整改。 遲到一分鐘就是遲到，時間是一個觀念問題。 四、一上班即進入工作狀態(tài)，努力塑造自己的個人品牌 利用好上班的每一分鐘，在任何事上要注重細節(jié)，用心才能看的見。只要心情好，一切都好！ 36 每日十點 說話輕一點，脾氣小一點 做事多一點，理由少一點 腦筋活一點，效率高一點 微笑露一點，肚量大一點 行動快一點，嘴巴甜一點 。 五、合作共贏的習慣 每個人都必須為團隊的目標服務(wù)，一個人的過失可能會 危及他人及團隊的利益。每天計劃 3— 6 件事，每件事都 應該有個期限，然后落實到位，并堅持到底。 （八）凡進入工地的工作人員，必須帶好安全帽，嚴禁喝酒，打架斗毆，偷盜，發(fā)現(xiàn)一次勸其退出工地，并且當月工資不予發(fā)放，被盜物資視情況另行處理。 （五）為了搞好文明施工，制作區(qū)鋼筋必須堆放整齊，瓜果皮及雜亂物保證每天清掃一遍，另雜鋼筋及鋼筋頭每天清理一次，否則施工隊派人清理、清掃，每次扣取人工費 50100 元。 （二）在施工中，為了不延誤后道工序，在現(xiàn)澆板綁扎時，必須集中人員按時完成，否則罰款 50 元。 項 目 部： 土建班組： 34 關(guān)于各施工班組管理辦法（鋼筋工） 施工班組在施工過程中，必須聽從指揮，服從安排，認真執(zhí)行項目部各項決議，不得頂撞管理人員。 （十）嚴禁干磚上墻，如發(fā)現(xiàn)一次每塊罰款 2 元。 （七 ）擺磚按山丁檐順，錯一處將罰款 50 元。否則，發(fā)現(xiàn)一處罰款 20 元，并及時整改。 施工作業(yè)區(qū)，必須按照項目部統(tǒng)一布署進行設(shè)置，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。 （九）板 、梯如鑿槎，必須沖洗干凈，如有夾碴，發(fā)現(xiàn)一處將受到 100200元罰款處理。 （六）砼工在現(xiàn)澆面找平時，必須按照施工隊技術(shù)要求進行施工（表面要求平、細、特別是樓梯踏步、休息平臺。 （三）砼的攪拌過程中，必須按照技術(shù)員提供的配合比進行計量、投料。 （一）砼工組：根據(jù)情況，合理安排。 以上條款望積極配合項目部，把工作做好。 （九）施工現(xiàn)場必須做到，工完場凈，場地清掃干凈，要求分兩次清掃， 29 第一 次在模板支撐完畢后清掃一遍，第二次在拆模結(jié)束后清掃一遍，并且將垃圾及時清運。 （五）在施工現(xiàn)場任何租賃物資不得留存，否則在留存期間發(fā)生的一切租賃費用由木工承擔。 （一）木工組：在施工中嚴把安全質(zhì)量關(guān)，如發(fā)生任何安全事故都有木工組自己承擔，發(fā)生質(zhì)量問題根據(jù)情節(jié)輕重，給予 50500 元罰款并擇日整改。 27 工程量及工資結(jié)算規(guī)定 為進一步深化工程量及工資的結(jié)算工作，為公司提供一個真實可靠的結(jié)算數(shù)據(jù)，經(jīng)公司研究決定 如下： 項目部技術(shù)主管接到正式施工圖紙后十五日將工程所有分項工程量報公司預算科，待預算科核實簽字后，報公司分管生產(chǎn)經(jīng)理存檔； 每月技術(shù)人世間員與外包工程人員（各工種）進行工程量核對或經(jīng)實測、實量后，將工程量（含工程量計算公式），一并報預算科確認簽字后，報生產(chǎn)經(jīng)理簽字，最后方可計算分項分部工程人員工資； 工程量核對時間為每月 1 號至 7 號， 10 號前將各摟座（含室外工程），工程量及本月所有零工工日，報公司審核，技術(shù)管理人員同時提供各分項、分部工程驗收合格證明，公司在 13 號前必須核對結(jié)束， 20 號前將工資表 報公司； 上報工資表后，必須有倉庫管理員開出各料器具及低值易耗品損壞丟失證明，作為月報倉庫物資管理； 每月 7 號前，各工種有工程量未核對或未上報者視為自動放棄，若有超報工程量，本月工程量仍不予結(jié)算； 每項目部、施工樓座技術(shù)管理人員上報資料必須真實齊全，嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予作假金額 10— 20 倍經(jīng)濟罰款，情節(jié)嚴重的給予法律追究。 24 警衛(wèi)工作制度及職責 準時上班，不早退，不遲到，不空崗，不失職； 看好大門，護好工地，夜間做到不間斷巡邏，保證物資不流失； 外來人員一律不準入內(nèi)，對有工作需要的外