20xx年如何進(jìn)行績(jī)效考核(文件)
【正文】 即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。 第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。 該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
(4)進(jìn)行考核打分。
五、目標(biāo)管理法
(一)對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)
目標(biāo)管理法(MBO)是一種綜合性的績(jī)效管理方法。
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。 然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)?！澳俊本褪茄劬吹玫降?，想得到的，愿意得到的，它是一種夢(mèng)想。
目標(biāo)設(shè)立后，企業(yè)一定要想辦法把它變成大家的夢(mèng)想，要讓每一個(gè)員工都去認(rèn)同它?？?jī)效考核必須是由上而下的，董事長、總經(jīng)理要以身作則，單純地只對(duì)普通員工做考核是不能形成企業(yè)的考核文化的。
通過目標(biāo)分解所得到的指標(biāo)，其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位、每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。目標(biāo)就是有尺度的目標(biāo)，沒尺度的夢(mèng)想叫幻想、空想、異想天開。
(三)360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)
如何進(jìn)行績(jī)效考核：設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)績(jī)效來源于對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解，即為完成戰(zhàn)略而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。
(三)目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟
六、360度考核法
(一)360度考核法的含義 360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。德魯克提出。
四、工作記錄法
工作記錄
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1