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正文內(nèi)容

20xx安全環(huán)保20xx工作計劃 (文件)

2025-01-17 06:07 上一頁面

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【正文】 不超過一人,有害作業(yè)場所危害因素指標不超過國家規(guī)定的標準。
  健康安全環(huán)保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內(nèi)。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質(zhì)內(nèi)涵,自覺學習掌握hse知識和管理技能,提高踐行有感領導的能力。直線責任就是落實企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責,一級對一級,層層抓落實;公司將全面修訂各級領導干部的職責,明確業(yè)務和領域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔的安全環(huán)保責任,落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環(huán)保負責,做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。hse分委會主任由公司分管領導擔任,成員由相關部門和單位領導組成。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責,對本系統(tǒng)分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負領導責任。
  實行屬地管理區(qū)域負責制。
11 。同時加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核,促進屬地安全職責的有效落實。
  強力推進屬地管理??萍墕挝灰鶕?jù)公司hse分委會設立模式,于2月底前完成hse分管小組設立工作。
  成立hse分委會。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中,推動領導干部深入踐行有感領導。
 ?。ㄒ唬┮粋€推進:強力推進有感領導、直線責任、屬地管理
  強力推進有感領導。
  一個爭創(chuàng):爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進單位。
  安全生產(chǎn)工作目標:
  六個杜絕:杜絕造成較大社會影響的安全事故;杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災、爆炸事故;杜絕重傷(1人)以上的安全責任事故;杜絕交通死亡事故(同等及以上責任);杜絕一次直接經(jīng)濟損失3萬元()以上事故;杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。
  1全面落實消防基礎管理工作,加強消防宣傳,采用警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓等活動方式讓廣大員工提高消防“四個能力”建設。
  1嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可制度,全面落實建設項目“三同時”,努力確保公司新建建設項目的合法合規(guī)。
  加強管理人員和員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作宣傳教育和引導,強化干部員工意識培訓、技能培訓和辨識危害能力的培訓,突出“應會”培訓,全面提高管理人員和員工的各項專業(yè)技能水平和參與管理的能力,真正做到讓專業(yè)人做專業(yè)事。
  創(chuàng)新管理,一是全力推進班組安全標準化建設,確保班組目標、原則、組織機構及安全職責、具體內(nèi)容、標準、考評機制建設,不斷夯實基層安全管理基礎。
  完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設,促進長效機制的建立和鞏固
  打造高績效的團隊,創(chuàng)建學習型組織,認真落實日清日結管理模式,將工作責任化、細化、量化、持續(xù)化。為了進一步推動集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造、項目建設和企業(yè)文化建設全面發(fā)展,逐
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