20xx乳業(yè)有限公司公司經(jīng)理述職報告 (文件)
【正文】 務、勞動管理工作進一步規(guī)范化
財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，2002年我們公司把成本控制工作做為主要管理工作。另一方面對不同產(chǎn)品生產(chǎn)，依據(jù)配方，搞好成本核算，防止因成本不實造成虛盈實虧。
加強班子建設，發(fā)揮團隊作用
本企業(yè)的班子成員共7人，均有明確的分工。明確干什么、誰來干，如何干，干到什么程度等詳細內(nèi)容，使各項工作都逐步走上了“依法治理”的軌道。
我們開展了多次多種形式的文體活動，豐富了職工的文化生活，使思想工作娛教于樂，提高了職工的參與意識、管理意識、個人修養(yǎng)和全局觀念。我們讓職工參與管理，對領(lǐng)導實行監(jiān)督，對各層次的領(lǐng)導無記名投票考核，提高透明度，提高參與意識，增強了領(lǐng)導干部的緊迫感和責任感。本企業(yè)的裝備越來越精良，對人員的要求相對也越來越高，進入本企業(yè)一年來的大、中專畢業(yè)生目前都步入了較為重要的崗位，有的擔任班、組長，有的擔任了科室的負責人，已形成了不可缺少的骨干力量，發(fā)揮著日益顯著的作用。因本人管理水平有限改革力度不夠，未予調(diào)整和改革，有待今后精減和優(yōu)化組合。
國有體制的管理模式、行為規(guī)范和思維方式的消極因素仍影響著企業(yè)的發(fā)展進程，與企業(yè)的發(fā)展尚有不適應之處，有待深化改革。
總結(jié)過去，本人在各級領(lǐng)導幫助和支持下，較好地履行了職務，但仍有很多不足，今后本人將進一步加強自身修養(yǎng)，取人之長、補己之短，為三鹿乳業(yè)的發(fā)展繼續(xù)不懈努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
下半年將在集團的支持和幫助下，進一步加快由奶粉向液態(tài)奶生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化步伐，把握機遇，順應市場，走專業(yè)化生產(chǎn)的道路。
安全生產(chǎn)工作不盡如人意，發(fā)生了兩次職工因操作失當而造成的輕傷。其中20噸已調(diào)給豐寧回用，還有40噸尚待處理。如化驗員取證培訓，電工、電氣焊工、司爐工取證培訓、財務人員培訓等，還參加了省、市組織的食品安全培訓，系統(tǒng)地學習HACCP、GMP管理的內(nèi)容，為企業(yè)培養(yǎng)人才，提高素質(zhì)打下了基礎(chǔ)。
我們還用有限的福利費，為職工用舊房改造修建了食堂，該食堂的啟用解決了生產(chǎn)一線職工吃飯難的老問題，此舉深得職工的擁護。
注重民主管理，加強思想建設，豐富職工生活，創(chuàng)建文明企業(yè)
本企業(yè)多年來沒有工會組織，我們認為工會組織對企業(yè)來說是不可或缺的，為此我們積極申請成立了漢沽三鹿工會。重大問題和事項集體決策，不搞一言堂，避免了工作失誤和損失，我們提倡建立起學習型的班子、團結(jié)型的班子、事業(yè)型的班子，能夠帶領(lǐng)職工完成各項工作，依靠合力辦企業(yè)。
勞動管理工作2002年也相應進行了強化，合理的進行了人力資源配置，好鋼用在刀刃上。在基層管理上，從責權(quán)利等方面嚴格要求，做
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