《壹號桌食品公司管理規(guī)章制度培訓講解ppt》(文件)
【正文】 約包裝物料及公司物品、浪費水電的，扣 10元 /次。 ? 17. 下班時未及時鎖上庫門、窗的扣 5元 /次。 廠區(qū)路面要保持干凈。 第二條 會議通知 會議召集部門需在會議召開前一個工作日發(fā)通知單給各參會部門（人員），并同時抄送總經(jīng)辦、綜合管理部。未通知的，責任部門負責人罰款 50元。因準備不充分影響會議召開的，相關(guān)責任人罰款 10至 50元。會議開始時，組織人收回簽到表。 ? 公司例會需部門經(jīng)理及副職參加，如部門經(jīng)理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，并提前通知總經(jīng)辦。未提交會議紀要的，會議組織人（或部門負責人）罰款 50元。 ? 會議紀要按公司模板記錄，會議遲到、未到人員名單附后。 報表分計劃經(jīng)營與財務核算類報表，計劃經(jīng)營類報表歸生產(chǎn)部統(tǒng)一格式與內(nèi)容，財務核算表歸財務部統(tǒng)一格式與內(nèi)容，交叉或可合并使用的報表由財務部統(tǒng)一格式與內(nèi)容。 不能按時交報表的部門，如非崗位人力缺崗，對部門領(lǐng)導及當事人處罰 1050元。 對電器、水壺、電扇等用具也要統(tǒng)計簽字，并愛惜使用。 餐具及伙房的用具用過后要及時送回。如寄公司物品一律掛賬。 嚴禁私自寄公司產(chǎn)品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按該產(chǎn)品的市場價值的 510倍處罰，情節(jié)嚴重者，并追究其刑事責任。 ? 門崗簽收所有快遞件必須進行登記，并讓收件人簽收，若收件人不在，可通知相關(guān)部門相關(guān)人員直接簽收。 ? 生產(chǎn)管理制度 ? 銷售管理制度 ? 接待管理 ? 客戶 ? 貴賓 ? 執(zhí)法部門 ? 考勤、考核、工資發(fā)放 生產(chǎn)車間由班組長當日進行考勤，主任對組長當日進行考勤，當日考勤完當日簽字。） 及時對車間內(nèi)外進行抽查、核實是否出現(xiàn)有漏記、遲到、早退等情況。 。 每月累計的日工資和計件工資預算后，交會計進行統(tǒng)計核實，再交總經(jīng)理簽字方可發(fā)放工資。時間標準以生產(chǎn)計劃單位為準。 ? 門崗已簽收的快遞件若通知本人來簽收的，如當天未領(lǐng)走，造成遺失或損壞由收件人自己負責。 不需支付到付快遞費的由門崗簽收，通知辦公室，由辦公室通知收件人本人領(lǐng)取。 公司一律用申通快遞，如需更改快遞，須向寄件人詢問是否允許。 被子要整潔、物品擺放到位。 愛護廠區(qū)綠化草木。 部門報表必須有相關(guān)責任人簽字、確認，如發(fā)現(xiàn)日報表、月報表上無主管部門簽字或確認，將對相關(guān)責任人處罰 1050元 /次。 報表編制部門應根據(jù)報表上交數(shù)量外，至少有一份報表留存?zhèn)洳?，并有專人負責報表的編制和檔案管理。 ? 報表管理制度 一、 總則 為了規(guī)范報表管理制度行為，及時、準確、有效指導公司日、月、季、年的經(jīng)營計劃、目標、效率、效益及各類報表明細化，責任到人。公司例會紀要由總經(jīng)理簽字，直接下發(fā)；部門例會紀要由部門負責人簽字；專題會議紀要需參會主要人員（或部門）簽字。 ? 第五條 會議記錄 ? 會議組織部門安排專人
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