《現(xiàn)代汽車銷售本部運營管理方針》(文件)
【正文】 為提高各省市場戰(zhàn)略率的銷售競爭力強化 （ 4S點，人員） 2. 透徹分析經(jīng)銷商管轄區(qū)域城市的產(chǎn)業(yè)需求及 M/S，采取對應戰(zhàn)略 通過下達符合產(chǎn)業(yè)需求的銷售目標提高經(jīng)銷商銷售能力 3. 將 M/S比較低的地區(qū)和 M/S比較高的優(yōu)秀地區(qū)選定為戰(zhàn)略地區(qū)，進行集中支援 將 M/S小于 4%的地區(qū)，或大于 6%優(yōu)秀地區(qū)定為戰(zhàn)略地區(qū) 4. 積極參加區(qū)域車展等汽車相關活動 通過支援 100個地方車展提升區(qū)域銷售 本 資 料 來 自 7 六大核心推進課題 核心課題 三 ：強化特約店競爭力 培養(yǎng)最強特約店 1. 繼續(xù)執(zhí)行培養(yǎng)最強特約店的項目 指導經(jīng)銷商 10大革新課題的實踐 2. 中小城市市銷售空白區(qū)域擴增特約店，使特約店數(shù)量達到 500個 按市場規(guī)模建設 4S店及衛(wèi)星店 3. 向各特約店提供成功模式和利潤提升的指導 掌握經(jīng)銷商收益結構，指導經(jīng)銷商 4. 各區(qū)域擴大褒獎，提升競
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