現(xiàn)代企業(yè)市場部構建與運營管理-資料下載頁

【總結】＜現(xiàn)代企業(yè)市場部構建與運營管理咨詢項目整體框架李大志2022版內容大綱第一章一個定義第二章兩部關系第三章三種形式第四章四大職能第五章五步流程第六章六種業(yè)務第七章七種角色第八章八項素質第九

2025-01-11 10:51

現(xiàn)代汽車與汽車文化-資料下載頁

【總結】現(xiàn)代汽車與汽車文化2022~2022學年第一學期課程主要內容?第一講汽車發(fā)展史?第二講著名汽車公司及其品牌?第三講現(xiàn)代汽車?第四講汽車造型變遷與色彩?第五講汽車基本構造?第六講現(xiàn)代汽車工業(yè)?第七講現(xiàn)代汽車設計與試驗?第八講汽車安全與駕駛?第九講

2025-03-21 00:45

現(xiàn)代汽車顧客投訴管理與滿意度測量(ppt)-汽車-資料下載頁

【總結】“顧客投訴管理與顧客滿意測量”1.顧客投訴的價值??傳統(tǒng)的顧客投訴觀念是投訴者是麻煩制造者,必須盡快打發(fā),消極對待投訴處理.?新的顧客投訴觀念是顧客投訴是客觀存在的,是對企業(yè)的信任,是對產品的寶貴反饋信息.??理想的顧客投訴管理是從改變對顧客投訴的態(tài)度開始;隨時做好準備,鼓勵投訴;建立投訴管理體系;讓員工掌握一定的顧客投訴

2025-08-05 19:57

長安汽車經銷商銷售管理運營管理工作手冊-資料下載頁

【總結】銷售管理銷售管理共八冊·第一冊長安汽車經銷商運營管理標準手冊2/663/66目錄前言...........................................................................................................1一、銷售流程規(guī)范

2025-04-08 06:22

現(xiàn)代企業(yè)資本運營教材-資料下載頁

【總結】第四章資本籌措第一節(jié)資本籌措概述第二節(jié)股票市場融資第三節(jié)債券市場融資第四節(jié)風險資本市場融資第五節(jié)新興方式融資第一節(jié)資本籌措的概述一、企業(yè)籌資的原因（一）創(chuàng)建公司的需要（二）公司發(fā)展的需要（三）籌集資本以便償還債務（四）為調整資本結構而籌資

2025-02-26 11:42

汽車備件運營管理細則-資料下載頁

【總結】前言隨著店面?zhèn)浼I(yè)務的不斷豐富，勢在必行需要做到庫存管理科學化，業(yè)務流程標準化，業(yè)務操作熟練化，為了使店面?zhèn)浼I(yè)務規(guī)范，提供較高服務質量，提高客戶滿意度和店面收益，本細則提供了可供對照的標準管理流程，對店面的日常業(yè)務做出了系統(tǒng)的指導。本細則共分為八個章節(jié)：備件部門的職責、零件采購管理、零件庫存管理、零件入庫出庫盤點管理、備件倉庫管理、精品和油漆輔料管理、其他業(yè)務管理及補充說明，通過各章詳

2025-04-09 02:10

汽車銷售管理系統(tǒng)的ppt-資料下載頁

【總結】汽車銷售管理系統(tǒng)信管113翟貝貝指導教師：張曉婷老師2運行和維護需求分析概念結構設計邏輯結構設計物理結構設計數(shù)據(jù)庫實施3銷售系統(tǒng)流流程圖數(shù)據(jù)需求描述數(shù)據(jù)字典4背景說明及開發(fā)意義隨著人們生活水平的不斷提高，人們對汽車的消費

2024-10-16 12:54

汽車s店銷售管理ppt課件-資料下載頁

【總結】汽車4S店銷售管理張學海電話：18611395599汽車4S店銷售管理1、制定營銷目標與監(jiān)控進度2、展廳銷售氛圍營造3、體驗式銷售流程4、銷售表格體系化管理與分析5、銷售KPI指標管理方案6、銷售例會管理7、商品車的庫存管理8、大客戶與二級網(wǎng)點開發(fā)制定營銷目標與監(jiān)控進度?銷售目標要素?制定銷售目標的依據(jù)?銷

2025-01-09 10:09

[工作總結]運營總結與方針-資料下載頁

【總結】編者：沙一帆一、反省，總結1.首先，作為一個技術人員，對于上周我公司第一次實盤運營的失敗，我本人具有不可推卸的責任！在這里借這個機會我先自我檢討！2.對于上周實盤運營的情況，一個不明智的人只會選擇面對慘果悲憤不已，而一個開明的人則會認為是一件好事！就像陳總您周六晚上所說的“這件事給了您猛然一擊，徹底擊醒了您?！逼鋵嵾@件事是一個很

2025-04-14 04:05

某銷售店上市儀式運營管理手冊-資料下載頁

【總結】HIGHLANDER漢蘭達全國銷售店店頭上市儀式運營指導手冊2023/6/20未經許可，禁止轉載本手冊中的任何內容目錄1.活動背景及產品概念???????????????????P3-52.活動基本要求??????????????????????P6-73.當日活動基本流程???????????????

2025-01-04 17:24

現(xiàn)代物流企業(yè)的運營管理-資料下載頁

【總結】第八章現(xiàn)代物流企業(yè)的運營管理胡桃現(xiàn)代物流企業(yè)的運營管理?現(xiàn)代物流企業(yè)的主要業(yè)務取向?現(xiàn)代物流企業(yè)的組織構架及職責?現(xiàn)代物流企業(yè)的基本運作流程?物流方案的編制?運作成本和服務水平的控制現(xiàn)代物流企業(yè)的主要業(yè)務取向?運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝等實際物流業(yè)務的一體化運作或各自的分散

2025-03-11 10:51

汽車集團公司采購戰(zhàn)略方針-資料下載頁

【總結】111形成一汽集團采購戰(zhàn)略簡介中國一汽車集團公司2121、國外大型汽車集團公司供應商數(shù)量比照國家供應商數(shù)量汽車年銷量（萬輛）通用（GM）12001100福特1000800大眾（VW）1000498戴—克（DC）466455豐田（TOYOTA）212617

2025-03-10 10:57

北京現(xiàn)代汽車車間管理資料-資料下載頁

【總結】技術力提升與管理2022年09月1通過本課程的學習，學員將能夠：課程目的?了解技術力的重要性，有針對性地分析維修團隊的技術能力?通過品質、維修信息收集、技術培訓與成效考核等行為，進行有效的技術力提升?借助卓越可靠的維修技術及能力，充分發(fā)揮最佳的工作成效，以提升顧客滿意度2課程內容培訓計劃制定與執(zhí)行―技

2025-03-22 08:08

北京現(xiàn)代-汽車銷售禮儀培訓-資料下載頁

【總結】銷售禮儀培訓1小組討論什么是“禮儀”？為什么要學習“禮儀”禮儀對于銷售有什么好處？2禮儀的定義“禮”是一種道德規(guī)范，即尊重“儀”是向別人表示尊重的形式，即談吐、神態(tài)、表情、待人接物之道等禮儀是一種交往的藝術，是一種非常重要的溝通技巧，同時也是個人內在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)3禮儀的重要性

2025-02-18 13:48

tqm-方針管理-資料下載頁

【總結】改善PDCAQCD水平高TQM方針管理前言“工欲善其事，必先利其器。”方針管理是一種先進的管理方式，它強調數(shù)據(jù)說話，把每一項工作進行量化，在每一個環(huán)節(jié)，通過提高質量、降低成本、縮短交付時間來促進企業(yè)管理水平本質化改善，它不是我們管理的負擔?。∵@一點每個員工要有明確的認識，否則方

2025-08-04 10:11

現(xiàn)代汽車銷售本部運營管理方針(存儲版)

現(xiàn)代汽車銷售本部運營管理方針-文庫吧在線文庫

現(xiàn)代汽車銷售本部運營管理方針(完整版)

現(xiàn)代汽車銷售本部運營管理方針(更新版)

現(xiàn)代汽車銷售本部運營管理方針(專業(yè)版)