工業(yè)品營銷管理與戰(zhàn)術(shù)研究（ppt49）-銷售管理(文件)
【正文】 業(yè)技術(shù)總論（續(xù)二） 企業(yè)技術(shù)總論（續(xù)三） 企業(yè)技術(shù)總論（續(xù)四） 企業(yè)技術(shù)總論（續(xù)五） 耗散結(jié)構(gòu)與企業(yè)技術(shù)變革 （ 1）耗散結(jié)構(gòu)理論及其應用 所謂 “ 耗散結(jié)構(gòu) ” 就是指系統(tǒng)自身在沒有外部力量強行驅(qū)使的情況下 ， 系統(tǒng)內(nèi)部各成員協(xié)調(diào)動作 ， 會導致空間 、 時間 、 或功能上的聯(lián)合行動 ， 出現(xiàn)有序的活的結(jié)構(gòu) 。 耗散結(jié)構(gòu)與企業(yè)技術(shù)變革（續(xù)一） （ 2）企業(yè)技術(shù)能力增長障礙因素 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)群體的宏觀分析 ● 動力機制不夠完善，企業(yè)不重視自身技術(shù)能力的積累 ● 缺乏有力的技術(shù)能力支撐，企業(yè)國際市場競爭力弱 ● 外部科技環(huán)境不完善，技術(shù)設施落后 ● 對現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)能力不能充分激活 ● 企業(yè)沒有建立相應的技術(shù)能力增長機制 耗散結(jié)構(gòu)與企業(yè)技術(shù)變革（續(xù)二） 企業(yè)經(jīng)營管理層面的微觀分析： ★ 面對高度的不確定性，參與過晚 ★ 過于穩(wěn)健與經(jīng)驗化，堅持熟悉的專長 ★ 投入節(jié)奏不加，不愿全力以赴 ★ 缺乏戰(zhàn)略視野與雄心，不能堅持到底
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