廣廈建筑地產集團區(qū)域公司經(jīng)營責任管理制度(13頁)-地產制度(文件)
【正文】 和具體實施方案。 第二十四條 經(jīng)營責任書 分值計算 計算各項關鍵業(yè)績指標得分，累加即可得到 經(jīng)營責任書 分值。 經(jīng)營責任書 管理辦法 9 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 第二十八條 業(yè)績考核結果的反饋 發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績考核結果以及考核的評定內容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標等。 經(jīng)營責任書 管理辦法 10 第七章 附 則 第三十一條 經(jīng)營責任書 關鍵考核指標、指標權重、營運類計算方法由 區(qū)域集團計劃管理部門 負責解釋。此前有關 區(qū)域集團 對 成員企業(yè) 管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。發(fā)約人根據(jù) 責任書 完成情況，按 相應的規(guī)定 給予獎罰。 。 責任書 具有同等效力。 經(jīng)營責任書 管理辦法 11 附件： 區(qū)域集團 經(jīng)營責任書 責任書 編號 : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 責任書 有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同 意簽訂 年 經(jīng)營責任書 。 第三十三條 經(jīng)營責任書 綜合分值及操作流程 由 區(qū)域集團計劃管理部門 負責解釋。 （二） 董事會 /總經(jīng)理 依據(jù) 經(jīng)營責任書 分值，決定對受約人的非物質獎懲，如職務任免、晉升、培訓等。 第二十六條 當受約人在 責任書 期內調離原職或擔任新職，則應將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的 責任書 目標進行衡量比較。 經(jīng)營責任書 管理辦法 8 第五章 績效評 定辦法 第二十二條 公司 每年一月上旬對 經(jīng)營責任書 進行考核，比較全年實際業(yè)績與全年 經(jīng)營責任書 目標差異， 經(jīng)營責任書 總分作為受約人浮動薪酬與非物質性獎懲的依據(jù)。 （二） 發(fā)約人 聽取受約人的匯報后，分析導致偏差的原因，審議業(yè)績目標調整意見 ， 經(jīng) 區(qū)域集團 董事會批準后，調整受約人的業(yè)績目標 ， 簽約雙方重新簽訂經(jīng)營責任書 附件并備案。 第十八條 區(qū)域集團總經(jīng)理 (發(fā)約人 )與 其他 成員企業(yè) 總經(jīng)理 （受約人） 就 經(jīng)營責任書條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署責任書，由 人力資源部門 負責存檔。 第十條 關鍵業(yè)績指標的權重 對關鍵業(yè)績指標權重的設計有以下要求： 1. 對公司戰(zhàn)略重要性高的指標權重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指標權重大； 3. 每一項指標的權重一般不小于 5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。 第七條 經(jīng)營責任書 核心內容 經(jīng)營責任書 主要由四 個組成部分： （一） 關鍵業(yè)績指標類別 （二） 關鍵業(yè)績指標 （三） 指標權重 （四） 指標量化目標 第八條 關鍵業(yè)績指標類別 考核指標分成兩大類： ? 定量 指標： 統(tǒng)計指標是指可以通過數(shù)據(jù)收集來計算的定量指標； ? 定性 指標： 評 議指標是指無法通過數(shù)據(jù)收集來計算、只能進行人為判斷的定性指標。如遇到對公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商， 區(qū)域集團 董事會批準，可以酌情予以調整。下屬人員可由 經(jīng)營責任書 受約人按自身的 經(jīng)營責任書 分解 成不同職責分工人員的關鍵業(yè)績指標以督促、考核下屬人員。 第二條 經(jīng)營責任書 適用范圍 經(jīng)營責任書 簽訂對象（受約人）主要是對 區(qū)域集團 及各 成員企業(yè) 整體經(jīng)營業(yè)績負有直接責任的管
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