【正文】 之一，發(fā)行量 50萬份 /日以上，銷售網(wǎng)點(diǎn)密布，擁有固定的讀者群，是廣州首選的地產(chǎn)廣告媒體。 ⑷戶外廣告和指示路牌 ①在樓盤附近做指示路牌 ②巴士車身廣告 ③樓盤工地周邊圍墻廣告 ④地鐵口、公交車站的燈箱廣告 利用戶外廣告的長期效應(yīng)為項(xiàng)目營造市場效應(yīng)和區(qū)域氛圍。 ．競爭對(duì)手分析 高質(zhì)素的物業(yè)在現(xiàn)今的廣州房地產(chǎn)市場當(dāng)中，競爭日趨激烈：從風(fēng)格獨(dú)特的設(shè)計(jì)、配套設(shè)施、豪華會(huì)所、室內(nèi)裝修，到價(jià)格戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等各種營銷手段的運(yùn)用，均挖空心思，務(wù)求令到消費(fèi)者解囊認(rèn)購。 短期內(nèi)建立具有獨(dú)特個(gè)性的項(xiàng)目品牌形象，鎖定目標(biāo)客戶群，引起消費(fèi)者的注視，促使消費(fèi)者作出購買行動(dòng)。 4． 4 廣告宣傳推廣策略 項(xiàng)目在第一階段，將以樹立品牌形象為主。但配合了具體賣點(diǎn)的演繹，例如：新城市中心地理位置的演繹、規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的個(gè)性、會(huì)所的休閑情趣、高品味的都市生活??一點(diǎn)點(diǎn)猶如揭開面紗般將樓盤的大都市形象塑造于買家的面前，以引起買家的共鳴。 媒介 選擇 報(bào)紙 《廣州日?qǐng)?bào)》、《羊城晚報(bào)》 電視 以省有線、市有線翡翠臺(tái)與本港臺(tái)為主，廣州電視臺(tái)為輔 電臺(tái) 廣州二臺(tái)、羊城交通臺(tái) 方 案 說 明 此次策劃提案提供了本項(xiàng)目廣告宣傳推廣的總體思路及意圖都只是一個(gè)大的框架，許多細(xì)節(jié)部分還有待與發(fā)展商溝通，加以進(jìn)一步充實(shí)完善，其中主要有： 報(bào)紙、樓書等的重新創(chuàng)作設(shè)計(jì) 公關(guān)活動(dòng)的專項(xiàng)活動(dòng)提案 各媒介投入廣告的具體時(shí)間及版位 結(jié)束語 就項(xiàng)目本身現(xiàn)存的規(guī)劃設(shè)計(jì)而言，結(jié)合適當(dāng)?shù)膬r(jià)格定位，理應(yīng)能夠保持一定的銷售業(yè)績。 。 中國最大管理資源中心 第 27 頁 共 27 頁 基于敝司對(duì)項(xiàng)目介入度不足，本策劃案的建議尚屬探討階段，待貴司認(rèn)可本策劃的整體思路后，敝司將與貴司詳細(xì)商討后再另案補(bǔ)充實(shí)操性更強(qiáng)的方案，望貴司見諒。 4． 媒介的組合策略 中國最大管理資源中心 第 26 頁 共 27 頁 以報(bào)紙、電視、電臺(tái)為主，戶外廣告、雜志為輔。以此獲得目標(biāo)消費(fèi)群的認(rèn)可，帶動(dòng)銷售。 中國最大管理資源中心 第 25 頁 共 27 頁 廣告訴求 在前期以理性與感性相結(jié)合，中期則以理性訴求為主，后期的廣告宣傳則側(cè)重于感性的宣傳。主要競爭對(duì)手有天一莊、福金蓮花園后期、紫林居及恒安大廈等項(xiàng)，由于上述樓盤的宣傳力度略優(yōu)本 案，在市場上已略占優(yōu)勢。 4． 中國最大管理資源中心 第 24 頁 共 27 頁 本次廣告提案將表現(xiàn)敝司對(duì)海景中心的理解 和廣告建議，旨在準(zhǔn)確體現(xiàn)本項(xiàng) 目的整體優(yōu)勢及項(xiàng)目特色，使之能在短時(shí)間內(nèi)建立起本項(xiàng)目的品牌形象，擴(kuò)大其知名度。 ⑶廣州電臺(tái)一、二臺(tái)、城市之聲電臺(tái)、音樂電臺(tái)。 房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅使用說明書 開發(fā)單位 名稱 地址 電話 郵編 設(shè)計(jì)單位 名稱 中國最大管理資源中心 第 21 頁 共 27 頁 地址 電話 郵編 施工單位 名稱 地址 電話 郵編 監(jiān)理單位 名稱 地址 電話 郵編 住宅部位 使用說明和注意事項(xiàng) 結(jié)構(gòu)和裝修裝飾 上水、下水 供電設(shè)施、 配電負(fù)荷 通訊 煤氣 燃?xì)? 消防 門、門窗 承重墻 防水層 陽臺(tái) 其他 中國最大管理資源中心 第 22 頁 共 27 頁 3． 3．付款方式建議 針對(duì)區(qū)域內(nèi)樓盤的付款方式過于單一，應(yīng)向買家提供較 輕松的付款方式以擴(kuò)展買家層面，增加其超前入市的可能性。 在客戶購買前提供住宅質(zhì)量保證書和使用說明書。單張夾報(bào)形式可以是通過郵政訂報(bào)系統(tǒng)或報(bào)紙攤檔派發(fā)。 利用敝司原有廣闊的一手及二手客戶資料，通過主動(dòng)聯(lián)絡(luò)推銷方式，增加項(xiàng)目的客戶來源。 中國最大管理資源中心 第 18 頁 共 27 頁 形式二：置業(yè)調(diào)查問卷，以抽獎(jiǎng)的形式向中獎(jiǎng)買家提供額外折扣或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 ⑶設(shè)置精美的示范單位和樣板房 通過對(duì)示范單位和樣板房的包裝設(shè)計(jì)，可有效掩飾平面中的弱點(diǎn)，引起客戶購買沖動(dòng)，促進(jìn)成交。 2． 5．目標(biāo)客戶 市場仿如金字塔，不但要瞄準(zhǔn)金字塔的頂部，而更重要的是應(yīng)瞄準(zhǔn)金字塔的中部以下（即對(duì)準(zhǔn)大多數(shù)的消費(fèi)群體）就敝司合作的市場調(diào)查公司對(duì)廣州樓市的調(diào)查分析，天河區(qū)大部份的消費(fèi)者，最可接受的房價(jià)是 20萬到 45萬元之間， 而另一部份人可接受的房價(jià)為 45萬到 60萬，能夠接受 60萬元以上的消費(fèi)者就是金字塔的頂部了，本案的目標(biāo)客戶為 15~60萬元這一階段，如圖示： 3． 銷售策略建議 3． 1．市場氣氛培養(yǎng) 敝司建議在現(xiàn)階段利用項(xiàng)目一切的條件，營造濃烈的市場氣氛，吸引買家的關(guān)注，為項(xiàng)目推出時(shí)的銷售打下良好的市場基礎(chǔ)，具體操作內(nèi)容包 中國最大管理資源中心 第 17 頁 共 27 頁 括： ⑴告知性工地展示 應(yīng)利用樓盤入口圍墻包裝，樹立項(xiàng)目形象，營造市場氣氛。 3）商品偏好 —— 喜歡家居戶數(shù)少，出入人員較單純。 3)換屋計(jì)劃：不滿現(xiàn)時(shí)居住條件且有能力供屋的人士，房改房的原居者。 當(dāng)然，一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)客戶可能永遠(yuǎn)不只以上幾項(xiàng)分析的客戶，然而針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)來說，敝司認(rèn)為上述分析基本已囊括了近八成目標(biāo)買家，