年度述職報(bào)告-計(jì)劃部(doc)-其他行業(yè)報(bào)告(文件)
【正文】 的條件。 另外，按照設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價(jià)低于概算數(shù)值，但基本上都是 單價(jià)合同。北京國(guó)電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項(xiàng)目，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。 2020年 11 月 1日，現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。 喜河工程的主要工程形象進(jìn)度如下： 施工輔助工程完成； 11 月 16日一期圍堰合龍； 12月 24日澆筑主廠(chǎng)房第一罐混凝土； 12月 22至 24日召開(kāi)了第一次水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)； 全年完成土石方開(kāi)挖 87萬(wàn) ｍ 3 ，土石方填筑 57萬(wàn) ｍ 3 ，澆筑混凝土 12719 ｍ 3 ，鋼筋制安 1070 ｔ ； 七、蜀河水電站的前期工作。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠(chǎng)房”改為“廠(chǎng)頂溢流”，僅主體工程就節(jié)約投資 億元 ,上網(wǎng)電價(jià)下降到 元 /千瓦時(shí)。 3 月 5日，集團(tuán)公司正式印發(fā)文件，委托我公司開(kāi)展蜀河水電站前期工作。漢江公司成功地實(shí)現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。 8月 12日和 9月 1日，北京國(guó)電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問(wèn)題。 五、順應(yīng)市場(chǎng)供需形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整建設(shè)管理模式 2020年 10月 21日，喜河水電站工程總承包（ EPC）合同正式簽字。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機(jī)電設(shè)備價(jià)格上漲約 10%,鋼材上漲約 %，油料上漲約 15%。 喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進(jìn)展良好，做到了可控、再控。這是集團(tuán)公司對(duì)我公司成立以來(lái)所做工作的充分肯定，是集團(tuán)公司對(duì)開(kāi)發(fā)漢江梯級(jí)電站的宣言，是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。 三、順應(yīng)電力體制改革，及時(shí)和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系 在喜河水電站前期工程的緊張施工之時(shí)，我公司迎來(lái)了電力深化改革，中國(guó)大唐集團(tuán)公司于
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1