【正文】 　　(四)積極整章建制，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，人事檔案根底工作進(jìn)一步夯實　　從全面強(qiáng)化人事檔案根底工作需要出發(fā)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點，在加強(qiáng)人事檔案制度建立、推進(jìn)人事檔案標(biāo)準(zhǔn)治理等方面見到了較好的效果。　　二是標(biāo)準(zhǔn)工作流程?！　∪菑?qiáng)化嚴(yán)細(xì)治理。大連西太平洋石化公司、吉化集團(tuán)公司、新疆石油治理局等企業(yè)的人事檔案工作均遭到當(dāng)?shù)卣碚谩Ｒ勒罩薪M部目的治理要求，積極制造條件，在先進(jìn)設(shè)備上加大投入。辦公設(shè)備的不斷更新，為提高人事檔案工作的效率與質(zhì)量，奠定了堅實的物質(zhì)根底。完善的設(shè)備裝備保證了檔案的絕對平安，十年來，沒有任何一家企業(yè)發(fā)生人事檔案損毀喪失事件。　　(六)引入信息理念，推進(jìn)治理創(chuàng)新，人事檔案工作水平明顯提高　　隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深化和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各級人事檔案部門積極探究以現(xiàn)代化手段治理和開發(fā)檔案信息資源，促進(jìn)了人事檔案工作水平的提高。目前，各企業(yè)根本實現(xiàn)了計算機(jī)治理檔案，有許多單位還建立了計算機(jī)治理系統(tǒng)，與人事工作實時數(shù)據(jù)整合，消除了信息孤島，實現(xiàn)了信息共享。長慶石油勘探局把員工的自然情況、知識技能、工作經(jīng)歷、績效結(jié)果、教育培訓(xùn)情況等數(shù)據(jù)錄入微機(jī)，建立了人力資源信息數(shù)據(jù)庫，加快了公司檔案治理現(xiàn)代化步伐。　　“九五”以來的十年間，集團(tuán)公司人事檔案工作獲得了長足進(jìn)步，屢次遭到上級部門表彰。施行目的治理以來，先后from本文來自高考資源網(wǎng)://.gkstkend有63家企業(yè)的588個管檔單位晉升了國家目的治理等級，%。集團(tuán)公司黨組歷來注重人事檔案工作，一直將其作為組織人事工作的一項重要根底工作來抓。在實際工作中，人事檔案職能部門強(qiáng)化“一盤棋”思想，抓好治理、搞好宣傳?！　《亲龊萌耸聶n案工作，必須堅守執(zhí)著信念。四川局的楊碧章同志，三十年如一日從事檔案工作，盡管繁重勞動造成了她免疫力低下，剝奪了她生兒育女的時機(jī)，但她初衷不改，為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)著真情真愛。正由于有無數(shù)默默無聞地為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)青春、智慧和汗水的檔案工作者，才有了十年目的治理的豐盛成果，才有了人事檔案事業(yè)的不斷開展與進(jìn)步。實踐說明：要做好人事檔案工作，不僅需要默默無聞，苦干實干的奉獻(xiàn)精神，更需要積極主動、勇于開辟的進(jìn)取認(rèn)識。大慶石油治理局檔案工作人員，針對近年來在實際工作中發(fā)覺的部分人事檔案材料不全、信息不準(zhǔn)等咨詢題，在充分調(diào)研的根底上，提出了人事檔案審核方案，積極爭得領(lǐng)導(dǎo)支持，在局管干部和局屬企業(yè)層面開展了兩級審核試點，獲得了初步成效，為我們下一步按照中組部要求全面啟動檔案審核工作，積累了具有前瞻性、指導(dǎo)性和操作性的珍貴經(jīng)歷。遼河油田分公司在落實離退休人員生活補(bǔ)貼政策過程中，本著群眾利益無小事的原則，注重細(xì)節(jié)，搞好效勞，與有關(guān)部門通力配合，保證了生活補(bǔ)貼的及時發(fā)放，沒有一名離退休人員提出異議。會議就開展干部檔案審核、充分發(fā)揮干部檔案在組織選人用人和監(jiān)視上的重要作用、大力推進(jìn)干部檔案工作創(chuàng)新、探究處理干部檔案工作面臨的新咨詢題、努力建立高素養(yǎng)的干部檔案工作隊伍等方面，提出了既具前瞻性和建立性，又有指導(dǎo)性和操作性的要求，為我們下一步大力推進(jìn)人事檔案工作明確了方向，激發(fā)了熱情，提供了良機(jī)?！　∪羌瘓F(tuán)公司為實現(xiàn)跨國企業(yè)集團(tuán)的開展目的，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建立，人事檔案工作將會大有作為。按照集團(tuán)公司“十一五”信息技術(shù)開展規(guī)劃和信息化工作會議要求，人力資源治理系統(tǒng)建立已全面展開，人事勞資部專門成立了信息檔案處，連續(xù)召開了四次專門會議，制定計劃、明確任務(wù)、落實責(zé)任、部署工作，連續(xù)舉辦了兩期人事部門中高層領(lǐng)導(dǎo)和全體人員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，召開了人力資源治理系統(tǒng)建立試點單位發(fā)動會，推進(jìn)人事檔案信息化建立濃重氣氛已經(jīng)構(gòu)成。企業(yè)在辦理員工勞動合同、離退休、保險，開展職稱評審、工資調(diào)整等既涉及職工切身利益和企業(yè)穩(wěn)定大局等重要工作時，檔案所發(fā)揮的法律效力和支撐作用已逐步得到各級組織和職工群眾的確信和認(rèn)可。集團(tuán)公司人力資源治理信息系統(tǒng)建立方興未艾，人事檔案信息作為這一系統(tǒng)的數(shù)據(jù)根底，其全面性、真實性、精確性等有著新的更高的要求，另外，對檔案治理人員的政策水平、技術(shù)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)才能等也都提出了許多新的挑戰(zhàn)。人事檔案工作事關(guān)企業(yè)隊伍建立和今后開展，是一項投入周期長，但卻是長期受益的根底工程?！　〕蓹n部門要親密協(xié)作，打造檔案工作合力。要構(gòu)建全面的人事檔案工作考評機(jī)制，每年組織一次對各成檔部門構(gòu)成的檔案材料質(zhì)量和轉(zhuǎn)遞工作的綜合考評，將結(jié)果公布通報，并與其工作業(yè)績考核直截了當(dāng)掛鉤，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作水平的共同提高。要在保證檔案材料機(jī)密性的同時，充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志、板報等載體，采取知識競賽、演講競賽、專家講座、專題網(wǎng)頁等方式，加大對人事檔案工作目的、意義以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的宣傳力度?！　?，提高標(biāo)準(zhǔn)運作水平。要促進(jìn)企業(yè)間業(yè)務(wù)的橫向交流，成立區(qū)域性的人事檔案業(yè)務(wù)工作組，積極組織開展活動，共同提高業(yè)務(wù)水平，牽頭單位要承擔(dān)起部分目的治理等級檢查驗收、等級復(fù)檢等項工作。要積極利用規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、效勞、監(jiān)視、檢查等治理手段，提高對制度的執(zhí)行力，堅決做到“檔案經(jīng)審核不合格的不接收，材料不符合要求的不歸檔，查閱不符合規(guī)定的不提供，嚴(yán)防喪失檔案材料，嚴(yán)防涂改造假，嚴(yán)防失密泄密。要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，成檔部門和管檔部門分工明確、通力配合，抽調(diào)專門人員對人事檔案進(jìn)展全面審核，對每一項信息嚴(yán)甄細(xì)審，去偽存真，既不能讓故弄玄虛、欺騙組織、謀取個人私利的人蒙混過關(guān)，也不能使應(yīng)該歸檔的材料遺漏或缺失，使職工群眾的正當(dāng)利益遭到損失。關(guān)于已經(jīng)達(dá)標(biāo)的單位，依照詳細(xì)情況，施行動態(tài)治理，不定期地進(jìn)展檢查，促進(jìn)其不斷提高工作水平，實現(xiàn)滾動晉級。按照中組部推進(jìn)“三網(wǎng)三庫一平臺”建立的要求，在充分利用現(xiàn)有軟件和平臺的根底上，加大投入力度，加強(qiáng)人事檔案信息系統(tǒng)建立。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建立。通過在集團(tuán)公司全面推行《人力資源信息治理系統(tǒng)》建立，推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)檔案轉(zhuǎn)遞與信息轉(zhuǎn)遞同步，實現(xiàn)人事檔案信息資源共享，使領(lǐng)導(dǎo)和組織人事相關(guān)部門能夠直觀快捷地理解和掌握人才隊伍情況，有效提高人事檔案信息的利用率和使用價值?！　?三)狠抓開發(fā)利用，推進(jìn)效勞才能全面提升　　為企業(yè)改革開展穩(wěn)定和組織人事工作提供優(yōu)質(zhì)、高效的效勞，是檔案工作的生命線。不管是材料搜集依然為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息效勞，都要堅決摒棄等靠要的思想，必須強(qiáng)化溝通，領(lǐng)會重點，靈敏反響，超前效勞。要從信息資源的角度對待人事檔案，積極樹立“大效勞”理念，與企業(yè)實際工作有機(jī)結(jié)合，多觸角感應(yīng)信息、多渠道搜集信息、多方面提供信息，把人事檔案效勞有效融入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建立之中。要按照科學(xué)開展觀和正確政績觀的要求，以中組部新的《干部人事檔案材料搜集歸檔規(guī)定》和《干部履歷表》為依照，結(jié)合工作實際，及時調(diào)整充實檔案內(nèi)容，把那些能夠真實反映干部“德、能、勤、績、廉”且具有長期查考價值的材料全部搜集補(bǔ)充到檔案中，作為提拔任用干部的重要依照。當(dāng)前，要緊密結(jié)合集團(tuán)公司大力打造“三支”人才隊伍的實際，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和統(tǒng)計學(xué)知識，對企業(yè)運營治理人才、專業(yè)技術(shù)人才，操作技能人才三支隊伍的年齡構(gòu)造、知識構(gòu)造、專業(yè)技能構(gòu)造等進(jìn)展科學(xué)分析，構(gòu)成思路明晰、數(shù)據(jù)詳實、論據(jù)充分的分析報告，找出存在的主要矛盾和咨詢題，依照企業(yè)開展情勢和奮斗目的，與相關(guān)部門一道科學(xué)預(yù)測企業(yè)今后開展對人才的需求，為企業(yè)合理配置領(lǐng)導(dǎo)班子、培養(yǎng)后備干部、調(diào)配人力資源等提供科學(xué)依照，把人事檔案真正建成企業(yè)人才工作的信息庫和參謀部。各管檔單位要站在企業(yè)信息平安和人才平安的戰(zhàn)略高度，把政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、富有創(chuàng)新認(rèn)識、肯于吃苦耐勞作為檔案崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，依照中組部和集團(tuán)公司要求，嚴(yán)把選人用人關(guān)，配強(qiáng)配齊管檔人員，保證明際工作需要?！　?qiáng)化教育培訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。圍繞組織人事中心任務(wù)，重點開展檔案信息資源深度開發(fā)工作，逐步把人事檔案部門建成人事信息中心，強(qiáng)化市場化用工人員的檔案治理等方面研究，通過理論創(chuàng)新指導(dǎo)工作實踐，不斷促進(jìn)人事檔案與企業(yè)實際需要緊密結(jié)合。二是職業(yè)愿景機(jī)制。通過美妙的職業(yè)愿景增加管檔人員的工作積極性和主動性。加大先進(jìn)典型的評比選樹力度，每兩年開展一次檔案工作標(biāo)兵、先進(jìn)個人的評比活動，對優(yōu)秀的管檔人員進(jìn)展表彰獎勵，激發(fā)檔案治理人員滿腔熱情的投入工作，不斷制造出新的業(yè)績。各級組織人事部門要加強(qiáng)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高工作質(zhì)量和治理水平。對從事檔案工作10年以上的優(yōu)秀檔案人員，要參照特別崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)給予津貼。在職稱評審上，能夠參加政工或檔案系列的職稱評審。建立健全有效的鼓勵機(jī)制，是人本治理的重要表達(dá)，要重點完善三個機(jī)制：一是學(xué)習(xí)鼓勵機(jī)制?！笆晃濉逼谀?，依照檔案人員先培訓(xùn)后上崗的要求，管檔人員培訓(xùn)率要到達(dá)100%，主管人事工作處級以上領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門人員和檔案網(wǎng)絡(luò)員的檔案業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)率分別到達(dá)70%、80%和90%以上。要加強(qiáng)思想教育。不具備專職裝備條件的單位，也應(yīng)指定一名兼職人員，投入主要精力從事檔案工作，堅決防止兼職過多，兼而不管的現(xiàn)象發(fā)生。建立一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的檔案隊伍，是做好人事檔案工作的根本，也是組織人事部門必須常抓不懈的一項重要工作?！　。嵘谫|(zhì)量。隨著集團(tuán)公司跨國企業(yè)集團(tuán)建立的全面推進(jìn)，對組織人事工作提出了新的更高的要求，同時也迫切要求人事檔案工作在靠前效勞上做好文章。完全消除檔案工作只是簡單的搜集整理和守門看堆的模糊認(rèn)識，認(rèn)真研究檔案中的每一個信息點對企業(yè)的實際作用，將信息互相聯(lián)絡(luò)整合，構(gòu)成不同信息鏈和信息群，提升人事檔案信息的整體效勞功能?！　?，更新效勞觀念。要高度注重，借助專家的力量，采取加密或部分受權(quán)等措施，保證檔案信息的絕對平安。結(jié)合這次全面開展的人事檔案審核工作，按照人事檔案目的治理8大項、檔案審核20項的要求，在搜集、鑒別、補(bǔ)充、整理、轉(zhuǎn)遞、保管等各個方面全部到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的信息數(shù)據(jù)庫建立為重點，抓緊根底信息錄入工作，力爭將紙制檔案信息全部錄入微機(jī)。要通過上下共同努力，保證集團(tuán)公司整體通過中組部的目的治理一級標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收?！　?，提高整體創(chuàng)優(yōu)水平。　　，提高檔案治理水平。　　，提高依法辦事水平。管檔卷數(shù)3000卷以上，具有宏觀治理職能的企業(yè)，必須設(shè)立專門人事檔案機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)管檔人員，實行人事檔案相對集中統(tǒng)一治理，盡量減少管檔單位。要擅長借勢用力，積極營建人人注重檔案、人人關(guān)懷檔案、人人維護(hù)檔案的人事檔案工作濃重氣氛。人事檔案涉及職工群眾的切身利益。組織人事各部門和紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、群團(tuán)組織等構(gòu)成檔案材料部門，要不斷加強(qiáng)大局認(rèn)識和責(zé)任認(rèn)識，把做好人事檔案工作作為份內(nèi)職責(zé)。要認(rèn)真貫徹落實中組部“把人事檔案工作融入干部選拔任用和治理監(jiān)視工作之中”的要求，充分利用檔案信息加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部和人才選拔任用工作的監(jiān)視，擅長識別偽造的檔案材料，為選人用人把好關(guān)?！　?一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)檔案認(rèn)識全面提升　　各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、成檔部門、系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工要不斷強(qiáng)化檔案認(rèn)識，營建氣氛，凝聚合力，努力構(gòu)建起領(lǐng)導(dǎo)注重支持、有關(guān)部門親密協(xié)作、干部職工積極參與的人事檔案工作格局?！　〖瘓F(tuán)公司人事檔案工作在有利情勢和開展機(jī)遇面前，也同樣面臨著困難和挑戰(zhàn)：主要是仍有個別單位檔案認(rèn)識不夠強(qiáng)，人事檔案與組織人事工作聯(lián)絡(luò)不夠緊密，應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮。在上下的共同努力下，人事檔案在理順體制、強(qiáng)化機(jī)制、完善制度、標(biāo)準(zhǔn)治理、明晰流程、裝備設(shè)備和建立隊伍等方面都獲得了可喜成果，積累了珍貴經(jīng)歷，制造了良好環(huán)境，這為今后一個時期，更好地開展人事檔案工作奠定了堅實根底。因而，能否利用好檔案，直截了當(dāng)關(guān)系到組織能否看準(zhǔn)人、用好人，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建立的成效，為此，人事檔案在干部選拔任用和監(jiān)視中將發(fā)揮越來越大的作用。集團(tuán)公司黨組高度注重人才工作，陳耕總經(jīng)理指出：“要把人才作為企業(yè)開展的最珍貴資源”，努力打造“三支”人才隊伍，推進(jìn)跨國企業(yè)集團(tuán)建立。實踐證明：越是在企業(yè)改革開展穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，越需要人事檔案工作不斷強(qiáng)化有為有位、有位有為的開展理念，緊密