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亞商嘉寶實(shí)業(yè)管理規(guī)范化啟動(dòng)文件(文件)

2025-06-09 04:36 上一頁面

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【正文】 式,互動(dòng)式的工作方式 ?重點(diǎn)更明確 ?集思廣益,及時(shí)提供反饋 ?更有效率 ?聯(lián)合的解決問題小組 ?取雙方之長 ?將管理技能轉(zhuǎn)交給客戶項(xiàng)目小組成員 ?廣泛的技能轉(zhuǎn)讓 ?避免收效甚微的重復(fù)性的工作 ?高層管理積極地參與和指導(dǎo)項(xiàng)目的工作 ?強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性 ?決策和實(shí)施進(jìn)程加快 ?確保收到最大的效果和持久的改進(jìn) ?通過對(duì)管理層提供正式的培訓(xùn),協(xié)助實(shí)施 ?幫助嘉寶項(xiàng)目小組成員掌握重要的新技能,加快他們在公司內(nèi)的發(fā)展 特征 原因 ?公開地獲得所有可以得到的信息 嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 17 我們合作的關(guān)鍵成功因素 成功合作 主要決策者全力支持項(xiàng)目目標(biāo) 明確的項(xiàng)目組織和方法 向客戶傳授亞商技能 開放的氣氛和立即討論 /解決與項(xiàng)目相關(guān)議題 遵守建議的時(shí)間計(jì)劃和時(shí)間限制 提供數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)設(shè)施和訪談合作伙伴 提供必要的財(cái)力和人力資源 與客戶進(jìn)行開放、直接且持續(xù)的溝通 嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 18 這種聯(lián)合工作方式的意義 ?強(qiáng)有力的嘉寶人員和亞商專業(yè)成員 ?嘉寶小組成員提供各部門的職能經(jīng)驗(yàn) ?開放地、透明地、聯(lián)合地解決問題 一個(gè)緊密協(xié)作的嘉寶 — 亞商 工作團(tuán)體 嘉寶將擁有所有答案 客觀、嚴(yán)謹(jǐn) ?嘉寶人員將充分牢固地理解掌握項(xiàng)目建議 ?通過對(duì)一些初步想法的討論,充分地利用 嘉寶人員的時(shí)間、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,以事?shí)為根據(jù)的解決問題方式 ?找到創(chuàng)造性的可行的解決方案 ?實(shí)事求是的注重結(jié)果的方法 嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 19 亞商的既定角色 ?同嘉寶人員共同找到答案 ?告訴嘉寶答案 ?協(xié)助制定解決問題的程序,確保其嚴(yán)格規(guī)范 ?在工作程序上替代嘉寶的業(yè)務(wù)管理人員 ?廣泛的技能轉(zhuǎn)讓 ?要求小組人員創(chuàng)造奇跡 ?培訓(xùn)小組成員,傳遞技能,提供必要的分析支持 ?無視內(nèi)部的知識(shí)和專家經(jīng)驗(yàn) ?理論學(xué)習(xí),以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法 是 否 ?提供外部觀點(diǎn)和一般經(jīng)驗(yàn),同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合 — 模式、框架 — 對(duì)比參照 — 相對(duì)最佳模式 嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 20 最高管理層在項(xiàng)目中的責(zé)任 ?為項(xiàng)目工作小組提供充分的人力物力資源的支持 ?“ 讓亞商項(xiàng)目小組自己去做這個(gè)項(xiàng)目 ” ?明確地指出對(duì)項(xiàng)目的期望和關(guān)鍵議題 ? 對(duì)項(xiàng)目的目的、范圍及關(guān)鍵議題不明確,或經(jīng)常改變 ?對(duì)所達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目建議進(jìn)行積極有力的推動(dòng),以確保其實(shí)施 ?不參與項(xiàng)目的進(jìn)程,等到項(xiàng)目結(jié)束后再查看最終報(bào)告 ?確保參與項(xiàng)目討論會(huì),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程和結(jié)論提出及時(shí)的反饋 ?不積極向全公司闡述項(xiàng)目的重要性 ?把項(xiàng)目建議束之高閣 確保項(xiàng)目成功 ?提高全公司對(duì)項(xiàng)目議題重要性的認(rèn)識(shí) 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗 嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 21
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