亞商嘉寶實(shí)業(yè)管理規(guī)范化啟動(dòng)文件(參考版)
2025-05-15 04:36本頁(yè)面
【正文】 下一步工作 嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 22 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要活動(dòng) ? 項(xiàng)目小組事務(wù) — 確定項(xiàng)目小組人員及角色 — 各人員日程及工作時(shí)間的確定 — 通訊錄及溝通方法 — 項(xiàng)目小組辦公室及辦公設(shè)備 — 確定培訓(xùn)要求 ? 數(shù)據(jù)資料要求 — 總部組織結(jié)構(gòu)及人員（總部各業(yè)務(wù)主要領(lǐng)導(dǎo)，人數(shù)） — 總部財(cái)務(wù)管控制度 — 總部人力資源考評(píng)制度 — 下屬模板公司產(chǎn)品目錄及介紹、顧客及銷售渠道 ? 訪談安排 — 訪談對(duì)象確定 — 操作程序 — 頭兩天的安排 嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 23 我們共同的使命：管理重整推動(dòng)嘉寶實(shí)業(yè)騰飛 發(fā)展是硬道理 ?逐步理順母子公司的管理模式 ?大力推進(jìn)用人制度的市場(chǎng)化及考評(píng)制度的規(guī)范化 ?盡快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化 。 議題分析 182。 項(xiàng)目背景，主要議題和項(xiàng)目目標(biāo) 182。 下一步工作 SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) t p: /w w. 44 .c m/企業(yè)嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 16 亞商同客戶開(kāi)展工作的方式 ?非正式，互動(dòng)式的工作方式 ?重點(diǎn)更明確 ?集思廣益，及時(shí)提供反饋 ?更有效率 ?聯(lián)合的解決問(wèn)題小組 ?取雙方之長(zhǎng) ?將管理技能轉(zhuǎn)交給客戶項(xiàng)目小組成員 ?廣泛的技能轉(zhuǎn)讓 ?避免收效甚微的重復(fù)性的工作 ?高層管理積極地參與和指導(dǎo)項(xiàng)目的工作 ?強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性 ?決策和實(shí)施進(jìn)程加快 ?確保收到最大的效果和持久的改進(jìn) ?通過(guò)對(duì)管理層提供正式的培訓(xùn)，協(xié)助實(shí)施 ?幫助嘉寶項(xiàng)目小組成員掌握重要的新技能，加快他們?cè)诠緝?nèi)的發(fā)展 特征 原因 ?公開(kāi)地獲得所有可以得到的信息 嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 17 我們合作的關(guān)鍵成功因素 成功合作 主要決策者全力支持項(xiàng)目目標(biāo) 明確的項(xiàng)目組織和方法 向客戶傳授亞商技能 開(kāi)放的氣氛和立即討論 /解決與項(xiàng)目相關(guān)議題 遵守建議的時(shí)間計(jì)劃和時(shí)間限制 提供數(shù)據(jù)庫(kù)、基礎(chǔ)設(shè)施和訪談合作伙伴 提供必要的財(cái)力和人力資源 與客戶進(jìn)行開(kāi)放、直接且持續(xù)的溝通 嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 18 這種聯(lián)合工作方式的意義 ?強(qiáng)有力的嘉寶人員和亞商專業(yè)成員 ?嘉寶小組成員提供各部門的職能經(jīng)驗(yàn) ?開(kāi)放地、透明地、聯(lián)合地解決問(wèn)題 一個(gè)緊密協(xié)作的嘉寶 — 亞商 工作團(tuán)體 嘉寶將擁有所有答案 客觀、嚴(yán)謹(jǐn) ?嘉寶人員將充分牢固地理解掌握項(xiàng)目建議 ?通過(guò)對(duì)一些初步想法的討論，充分地利用 嘉寶人員的時(shí)間、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模允聦?shí)為根據(jù)的解決問(wèn)題方式 ?找到創(chuàng)造性的可行的解決方案 ?實(shí)事求是的注重結(jié)果的方法 嘉寶實(shí)業(yè) /01080
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