亞商嘉寶實(shí)業(yè)管理規(guī)范化啟動(dòng)文件-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不。得擅自傳閱、引用或復(fù)制。嘉寶實(shí)業(yè)高層管理委員會(huì)。陳信元（上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授。定時(shí)聽(tīng)取匯報(bào)，審議。共享亞商在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。提供最佳典范信息。參與問(wèn)題解決并對(duì)問(wèn)題解決提供。業(yè)務(wù)，持美國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人執(zhí)照。回國(guó)后，與國(guó)內(nèi)證券界和一些科技園區(qū)、保稅。區(qū)、留學(xué)生區(qū)建立了良好關(guān)系，熟悉企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資、證券市場(chǎng)。主攻組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在組織設(shè)計(jì)、人力資源方面有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。從事過(guò)金豐投資、中華企業(yè)、廣電股份等多家上市公司的財(cái)務(wù)策劃、顧問(wèn)工作，主持設(shè)計(jì)多個(gè)擬上市公司股份制改造及重組上市方案。計(jì)處理過(guò)近百個(gè)投資業(yè)務(wù)項(xiàng)目，為10多個(gè)上市公司提供過(guò)咨詢服務(wù)。重組”與“營(yíng)銷體系規(guī)范化管理”咨詢產(chǎn)品的研發(fā)等。評(píng)估目前公司財(cái)務(wù)控制。了解下屬模板子公司的。提出總部組織功能定位。就理順母子公司的相互。綜合審議意見(jiàn)提出修改。訪談各級(jí)管理人員。尋找亞商內(nèi)部資料及專。提出實(shí)施中人員、資源、
【正文】 ?嘉寶小組成員提供各部門的職能經(jīng)驗(yàn) ?開(kāi)放地、透明地、聯(lián)合地解決問(wèn)題 一個(gè)緊密協(xié)作的嘉寶 — 亞商 工作團(tuán)體 嘉寶將擁有所有答案 客觀、嚴(yán)謹(jǐn) ?嘉寶人員將充分牢固地理解掌握項(xiàng)目建議 ?通過(guò)對(duì)一些初步想法的討論，充分地利用 嘉寶人員的時(shí)間、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，以事?shí)為根據(jù)的解決問(wèn)題方式 ?找到創(chuàng)造性的可行的解決方案 ?實(shí)事求是的注重結(jié)果的方法 嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 19 亞商的既定角色 ?同嘉寶人員共同找到答案 ?告訴嘉寶答案 ?協(xié)助制定解決問(wèn)題的程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范 ?在工作程序上替代嘉寶的業(yè)務(wù)管理人員 ?廣泛的技能轉(zhuǎn)讓 ?要求小組人員創(chuàng)造奇跡 ?培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持 ?無(wú)視內(nèi)部的知識(shí)和專家經(jīng)驗(yàn) ?理論學(xué)習(xí)，以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法 是 否 ?提供外部觀點(diǎn)和一般經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合 — 模式、框架 — 對(duì)比參照 — 相對(duì)最佳模式 嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 20 最高管理層在項(xiàng)目中的責(zé)任 ?為項(xiàng)目工作小組提供充分的人力物力資源的支持 ?“ 讓亞商項(xiàng)目小組自己去做這個(gè)項(xiàng)目 ” ?明確地指出對(duì)項(xiàng)目的期望和關(guān)鍵議題 ? 對(duì)項(xiàng)目的目的、范圍及關(guān)鍵議題不明確，或經(jīng)常改變 ?對(duì)所達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目建議進(jìn)行積極有力的推動(dòng)，以確保其實(shí)施 ?不參與項(xiàng)目的進(jìn)程，等到項(xiàng)目結(jié)束后再查看最終報(bào)告 ?確保參與項(xiàng)目討論會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程和結(jié)論提出及時(shí)的反饋 ?不積極向全公司闡述項(xiàng)目的重要性 ?把項(xiàng)目建議束之高閣 確保項(xiàng)目成功 ?提高全公司對(duì)項(xiàng)目議題重要性的認(rèn)識(shí) 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗 嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 21 今日議題 182。 項(xiàng)目小組成員介紹 182。 項(xiàng)目背景，主要議題和項(xiàng)目目標(biāo) 182。 項(xiàng)目工作計(jì)劃和最終成果 182。 議題分析 182。 項(xiàng)目小組工作方法和準(zhǔn)則 182。 下一步工作 嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 22 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要活動(dòng) ? 項(xiàng)目小組事務(wù) — 確定項(xiàng)目小組人員及角色 — 各人員日程及工作時(shí)間的確定 — 通訊錄及溝通方法 — 項(xiàng)目小組辦公室及辦公設(shè)備 — 確定培訓(xùn)要求 ? 數(shù)據(jù)資料要求 — 總部組織結(jié)構(gòu)及人員（總部各業(yè)務(wù)主要領(lǐng)導(dǎo)，人數(shù)） — 總部財(cái)務(wù)管控制度 — 總部人力資源考評(píng)制度 — 下屬模板公司產(chǎn)品目錄及介紹、顧客及銷售渠道 ? 訪談安排 — 訪談對(duì)象確定 — 操作程序 — 頭兩天的安排 嘉寶實(shí)業(yè) /010805/項(xiàng)目啟動(dòng)文件 亞商咨詢 23 我們共同的使命：管理重整推動(dòng)嘉寶實(shí)業(yè)騰飛 發(fā)展是硬道理 ?逐步理順母子公司的管理模式 ?大力推進(jìn)用人制度的市場(chǎng)化及考評(píng)制度的規(guī)范化 ?盡快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化
鄂ICP備17016276號(hào)-1