【正文】 年來，黃江鎮(zhèn)提出了以建立良好的區(qū)域發(fā)展機制為核心，以加快城市化進程為目標，以實施” 科教興鎮(zhèn)、三產強鎮(zhèn)、綠化帶動”三大戰(zhàn)略為主要任務的指導方針，加大對外開放力度。建筑材料、家居電器、和裝飾設計公司分別集中，整體形成分合有致，功能和客源互補支持的現(xiàn)代格局。 業(yè)態(tài)規(guī)劃的原則 ⑴ 有利于降低 改建 工程費用的原則 ⑵ 有利于資產增值的原則 ⑶ 有利于物業(yè)升級的原則 ⑷ 有利于物業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的原則 ⑸ 有利于降低公攤率的原則 ⑹ 有利于商家互補的原則 ⑺ 有利于商家共榮的原則 ⑻ 有利于商家競爭的原則 ⑼ 預留新業(yè)態(tài)的原則 具體分區(qū)： 首層業(yè)態(tài)分布：木材甲板店、瓷磚品牌店、涂料油漆店、各大品牌旗艦店 次層業(yè)態(tài)分布：五金裝飾品店、建筑裝飾工具店、木地板想象 店、潔具衛(wèi)浴旗艦店 三層業(yè)態(tài)分布：家居燈飾獨立店、地毯窗簾布藝店、品牌門窗形象店、專業(yè)壁柜廚柜形象店 四層業(yè)態(tài)分布：家具及部分電器 五層業(yè)態(tài)分布：裝飾公司、家居設計公司、設計室、工程圖紙曬圖復印服務 三、環(huán)境營造 在總體環(huán)境營造上和設計上追求“大、全、廉、美”四字情調，并努力使之成為本項目的環(huán)境特色。建材商品性價比高，同規(guī)格、同質量的產品在東莞范圍內價格是最低的。進入正式營運 后，可聘請職業(yè)經理人或專業(yè)化的人才、及物業(yè)管理公司進行專業(yè)系統(tǒng)化管理。 第七章 經濟分析 對于”家博匯”建材廣場項目，應該從社會效益、環(huán)境效益、經濟效益三方面去綜合分析，并應該有一個積極的評價。 照明材料及安裝費共計 萬元人民幣。 賣場及辦公區(qū)裝飾裝修材料及裝修費共計 萬元人民幣。 小計： 萬元人民幣。 員工工資福利 萬元人民幣（一年期）。 其它費用 小計： 萬元人民幣。 第八章 項目投資效益 一、投資效益 項目改建后，根據”家博匯”建材廣場運行一年多的情況、”家博匯”建材廣場在行業(yè)中的口碑信譽，預計招商率可達 95%。年租金收入約為 750（ 7438272）萬元。年利潤為 。提供部分社會人員和畢業(yè)學生的就業(yè)機 會，創(chuàng)造政府稅收，促進區(qū)域經濟的增長。在此原則下：我們的廣告策略應該清晰簡明，力求傳播信息的高度集中；我們廣告戰(zhàn)術應該求實求快，最大限度的吸引受眾眼球。 （二）、 媒體投資地理性策略 重級地區(qū)： 以東莞市黃江、樟木頭鎮(zhèn)為主（主干道兩側戶外廣告）；以黃江周邊縣城鎮(zhèn)為輔。 廣播媒體：對城市出租車覆蓋能力強、傳播速度快，創(chuàng)意沖擊力低，家庭性功能被電視取代 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 而 轉化為個人性媒體，可作為電視媒體傳播印象加深的接續(xù)媒體?！凹也﹨R”為裝修建材類賣場，選擇報紙的房地產專欄、電視的天天房產及體裝飾性節(jié)目等相關性效果更好。在開業(yè)前后一周以當地穩(wěn)重性、權威性、教育引導性更強的報紙媒體為主，選擇 發(fā)行量大、目標區(qū)域覆蓋面廣、與本產品相關性強的當地一流媒體?，F(xiàn)有員工 800 余 人，占地面積超過 25000㎡。于 2020 年 12 月涉足房地產業(yè)，繼樟木頭白果洞項目、常平庭博園等項目后，現(xiàn)確定湖北嘉魚縣范圍內拓展高檔住宅項目。 。并對周遍環(huán)境具有帶動和促進的作用，為今后項目的開發(fā)和創(chuàng)新提供一個可靠的保證。公司致力于為北美燈飾與家居飾品市場的頂級商家提供 ODM 服務。開業(yè)當天可以在東莞電視臺的房地產了欄目合作宣傳。 競爭態(tài)勢分析 “家博匯”為在建材市場林立的東莞站住腳跟，并保有一份可觀的市場份額，為此需迅速打開局面，從競爭者中脫穎而出，即安排各種媒體以跟隨的方式進行隨時隨地的跟隨，更加提高有效到達率和受眾接觸頻次。 影響“家博匯”媒體選擇的諸要素分析 品類關心度分析 由于“家博匯”為建材市場，且現(xiàn)階段東莞在營業(yè)與新開業(yè)的建材市場有數十家之眾，建材商場本身的 宣傳也就顯得尤為重要；同時其他在賣場的功能性及開業(yè)期間促銷信息的傳播到達性，因此選擇信息承載量大的平面類媒體、傳播面寬的戶外媒體及空間媒體的組合，更能達到重點詳細地介紹產品功能、品牌形象、促銷信息成功到達的目的，為消費者提供購買的參考。 （三）、 媒體分析選擇 媒體特性分析 戶外媒體：沖擊力大、區(qū)域性強、被動地接受、信息承載量小。 二、 媒體策略 (一 )、 媒體對象階層設定 主體受眾： 除家庭裝修以外的，公用裝修，如：單位辦公裝修、鋪面裝修和鋪位投資者。 第九章 媒體分析 一、 媒體目標 本次媒體投放的目標是建立“家博匯”品牌形象，形成“家博匯”品牌消費群。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 結論：由以上分析可以看出，收回全部投資只需 12 個月的時間。后三年的租金分別為 900（ ）萬元、 1070（ ）萬元、 1285()萬元。項目招商率 100％計算，毛月租金約收入為 65 萬元（ 652480）。 ，項目產權持有人入股資金 200 萬元。 籌備費用 萬元人民幣。（細化） 辦公用品 萬元人民幣。 運輸工具（車輛）共計 萬元人民幣。 叉車采購費共計 萬元人民幣。在環(huán)境保護和社會效益上可以預期也將產生積極的作用。按照東莞市對城市發(fā)展建設提出的國際化、市場化、人文化、生態(tài)化理念，構建新型的管理模式和框架，形成黃江鎮(zhèn)商貿集中和專業(yè)的大平臺。市場的環(huán)境、裝修裝飾等突現(xiàn)文化氣息和高雅大氣的人文理念，使休閑和購物在一個檔次，在文明衛(wèi)生、閑舒的環(huán)境中互動，打造“現(xiàn)代規(guī)范化建材廣場”的模式。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 “全” ，是指建材銷售服務項目和經營范圍