保險支公司20 xx年11月工作匯報(文件)
【正文】 ? 1）、開單人力：出勤未開單、邊緣未開單人力。 11月工作及措施 謝謝 。 ? 3）、方案人力：新華夜入圍， 20日前首銷方案，12000方案和 5000方案等。 ? 開源節(jié)流，在全力以赴做好開門紅前新增推動的同時，要全面做好現(xiàn)有隊伍的基礎(chǔ)管理，為開門紅儲備隊伍人力。 附：早會功能小組辦法 綱要 1 前言 2 上周工作總結(jié) 3 下階段工作部署 工作思路 ? 尊重傳統(tǒng)優(yōu)勢，因地制宜，持續(xù)團隊活動； ? ? 夯實基礎(chǔ)管理，瞄準主管，嚴抓有效拜訪； ? ? 明確年底節(jié)奏，屯兵儲糧，做實客戶積累。 主管周例會 ? 團隊文化建設(shè) ? 為了進一步建設(shè)隊伍的歸屬感和榮譽心，陳總提出要給XX一個奮斗目標和精神口號，不斷激勵隊伍斗志，特通過主管周例會的機會，共同確定屬于 XX新華人的口號： 鋼鐵意志鋼鐵漢 虎狼之師在 XX 雷霆萬鈞戰(zhàn)乾坤 亮劍凱旋西海岸！ XX支公司早會功能小組成立公示 ? 為提升早會經(jīng)營質(zhì)量，滿足隊伍實際需求，調(diào)動隊伍參與日常經(jīng)營的積極性、主動性，為持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理和引導隊伍自主經(jīng)營意識做鋪墊，特制定早會功能小組基本框架： 【功能小組設(shè)立】： ? 分 A、 B兩個小組，每組由 45位隊伍員工組成，由 1位內(nèi)勤做主導： ? A組： ? B組： 附：早會功能小組辦法 ? 【 職責分工 】 ： ? 內(nèi)勤負責后援支撐、方向引導與課件的制作，負責每周、每天早會主題的制定、方向的把控，專講人、分享人的通關(guān)、點評引導；周一、三、五的早會事務(wù)要在前一天上午完成，特殊情況者，下午可到公司通關(guān)。 ? 召開營銷工作會，在主管隊伍管理和下一步基礎(chǔ)管理動作落實方面進行了細致分析和研討，首先在內(nèi)勤層面做到了思想高度統(tǒng)一，思路清晰明確，工作重點突出，進而達到聲音一致、動作一致
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