【正文】 務(wù)科 工場(chǎng) 16 生產(chǎn)體系描述－生產(chǎn)部（一） 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理本部 工場(chǎng)本部 市場(chǎng)營(yíng)銷本部 人事部 財(cái)務(wù)部 總務(wù)部 電腦室 人事科 福利厚生科 總務(wù)科 車輛科 會(huì)計(jì)科 財(cái)務(wù)科 審計(jì)科 生產(chǎn)部 購(gòu)買物流部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 制造科 生產(chǎn)科 購(gòu)買科 物流科 物流企劃科 生產(chǎn)管理科 技術(shù)科 檢驗(yàn)科 設(shè)備科 藥事科 業(yè)態(tài)開發(fā)部 牌推進(jìn)部部 市場(chǎng)企劃部 銷售第一部 銷售第二部 IP SA事業(yè)部 BPI事業(yè)部 培訓(xùn)科 施策科 宣傳科 柜臺(tái)形象科 CPB科 其他 北京辦事處 外埠辦事處 上海辦事處 外埠辦事處 辦公室 業(yè)務(wù)科 銷售科 直銷店 辦公室 業(yè)務(wù)科 銷售科 美容中心 辦公室 業(yè)務(wù)科 銷售科 生產(chǎn)部 制造科主管 生產(chǎn)科主管 工程擔(dān)當(dāng) 制造主管 稱量室主管 制造工 稱量工 護(hù)膚充填室 LL 流水線 1～ 4 彩妝充填室 LL 流水線 5～ 8 成型室 說 明 ?生產(chǎn)部現(xiàn)狀： – 生產(chǎn)部分為制造科和生產(chǎn)科 2個(gè)部門 – 護(hù)膚充填室和彩妝充填室的 2個(gè)負(fù)責(zé)人不是固定的 – 9條流水線的 SBL和員工也不是固定的 ?生產(chǎn)部現(xiàn)有職能： – 整個(gè)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的完成 – 制造科負(fù)責(zé)半成品的加工 – 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)成品充填和包裝 17 生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)部（二） 說 明 – 原稱量工崗位工作量過于飽滿，而且從該崗位特殊的工作性質(zhì)來看，不能受到其他方面的干擾，因此建議將原承擔(dān)的半成品庫(kù)管工作拆分 – 拆分后，設(shè)為 2個(gè)崗位，稱量工崗位以及半成品庫(kù)管崗位 – 生產(chǎn)科下增添由生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科調(diào)整過來的生產(chǎn)設(shè)備組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)工作 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理本部 工場(chǎng)本部 市場(chǎng)營(yíng)銷本部 人事部 財(cái)務(wù)部 總務(wù)部 電腦室 人事科 福利厚生科 總務(wù)科 車輛科 會(huì)計(jì)科 財(cái)務(wù)科 審計(jì)科 生產(chǎn)部 購(gòu)買物流部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 制造科 生產(chǎn)科 購(gòu)買科 物流科 物流企劃科 生產(chǎn)管理科 技術(shù)科 檢驗(yàn)科 設(shè)備科 藥事科 業(yè)態(tài)開發(fā)部 牌推進(jìn)部部 市場(chǎng)企劃部 銷售第一部 銷售第二部 IP SA事業(yè)部 BPI事業(yè)部 培訓(xùn)科 施策科 宣傳科 柜臺(tái)形象科 CPB科 其他 北京辦事處 外埠辦事處 上海辦事處 外埠辦事處 辦公室 業(yè)務(wù)科 銷售科 直銷店 辦公室 業(yè)務(wù)科 銷售科 美容中心 辦公室 業(yè)務(wù)科 銷售科 生產(chǎn)部 制造科主管 生產(chǎn)科主管 工程擔(dān)當(dāng) 制造主管 稱量室主管 制造工 稱量工 護(hù)膚充填室 LL 流水線 1～ 4 彩妝充填室 LL 流水線 5～ 8 成型室 半成品庫(kù)管 生產(chǎn)設(shè)備組 由生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科調(diào)整過來 梁新玲（現(xiàn)為生產(chǎn)科充填包裝工） 18 生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)部（三） 崗位 崗位職責(zé) 現(xiàn)狀 提案 原有崗位 稱量工崗位 制造科稱量室 將原料稱量和半成品庫(kù)管崗位職責(zé)拆分，分設(shè)稱量工崗和半成品庫(kù)管崗，所屬部門不變 半成品庫(kù)管崗 從稱量工崗位拆分出來單獨(dú)設(shè)立，所屬部門為制造科稱量室 生產(chǎn)設(shè)備管理相關(guān)崗位 生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科 將生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科下的生產(chǎn)設(shè)備組調(diào)整到生產(chǎn)部下的生產(chǎn)科 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原料的稱量工作 負(fù)責(zé)半成品庫(kù)房管理工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù) 新增崗位 負(fù)責(zé)半成品庫(kù)房管理工作 19 生產(chǎn)體系描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（一） 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理本部 工場(chǎng)本部 市場(chǎng)營(yíng)銷本部 人事部 財(cái)務(wù)部 總務(wù)部 電腦室 人事科 福利厚生科 總務(wù)科 車輛科 會(huì)計(jì)科 財(cái)務(wù)科 審計(jì)科 生產(chǎn)部 購(gòu)買物流部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 制造科 生產(chǎn)科 購(gòu)買科 物流科 物流企劃科 生產(chǎn)管理科 技術(shù)科 檢驗(yàn)科 設(shè)備科 藥事科 業(yè)態(tài)開發(fā)部 牌推進(jìn)部部 市場(chǎng)企劃部 銷售第一部 銷售第二部 IP SA事業(yè)部 BPI事業(yè)部 培訓(xùn)科 施策科 宣傳科 柜臺(tái)形象科 CPB科 其他 北京辦事處 外埠辦事處 上海辦事處 外埠辦事處 辦公室 業(yè)務(wù)科 銷售科 直銷店 辦公室 業(yè)務(wù)科 銷售科 美容中心 辦公室 業(yè)務(wù)科 銷售科 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 生產(chǎn)管理科 技術(shù)科 藥事科 設(shè)備科 檢查科 生產(chǎn)計(jì)劃在庫(kù)管理組 生產(chǎn)管理組 原料檢查組 材料檢查組 產(chǎn)品半成品檢查組 生產(chǎn)設(shè)備組 公司設(shè)備組 說 明 ?生產(chǎn)技術(shù)管理部現(xiàn)狀： – 共有 43名員工 –負(fù)責(zé)管理職能的員工有 7名，非管理職能的員工有 36名 ?生產(chǎn)技術(shù)管理部現(xiàn)有職能： – 根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃 –原材料品質(zhì)檢查工作 –半成品及產(chǎn)成品品質(zhì)檢查工作 –組織新產(chǎn)品試制工作 –藥事、標(biāo)簽申請(qǐng)等相關(guān)工作 –設(shè)備管理工作 –動(dòng)力供應(yīng)管理工作 20 生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（二） 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 生產(chǎn)管理科 技術(shù)科 藥事科 設(shè)備科 檢查科 生產(chǎn)計(jì)劃在庫(kù)管理組 生產(chǎn)管理組 原料檢查組 材料檢查組 產(chǎn)品半成品檢查組 生產(chǎn)設(shè)備組 公司設(shè)備組 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理本部 工場(chǎng)本部 市場(chǎng)營(yíng)銷本部 人事部 財(cái)務(wù)部 總務(wù)部 電腦室 人事科 福利厚生科 總務(wù)科 車輛科 會(huì)計(jì)科 財(cái)務(wù)科 審計(jì)科 生產(chǎn)部 購(gòu)買物流部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 制造科 生產(chǎn)科 購(gòu)買科 物流科 物流企劃科 生產(chǎn)管理科 技術(shù)科 檢驗(yàn)科 設(shè)備科 藥事科 業(yè)態(tài)開發(fā)部 牌推進(jìn)部部 市場(chǎng)企劃部 銷售第一部 銷售第二部 IP SA事業(yè)部 BPI事業(yè)部 培訓(xùn)科 施策科 宣傳科 柜臺(tái)形象科 CPB科 其他 北京辦事處 外埠辦事處 上海辦事處 外埠辦事處 辦公室 業(yè)務(wù)科 銷售科 直銷店 辦公室 業(yè)務(wù)科 銷售科 美容中心 辦公室 業(yè)務(wù)科 銷售科 說 明 – 作為直接為生產(chǎn)服務(wù)的生產(chǎn)設(shè)備組，設(shè)置在設(shè)備科，實(shí)際上遠(yuǎn)離了生產(chǎn)一線 – 建議生產(chǎn)設(shè)備組調(diào)整至生產(chǎn)部下，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào) 調(diào)整至生產(chǎn)部 21 生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（三） 部門 部門核心職責(zé) 現(xiàn)狀 提案 部門調(diào)整 設(shè)備科 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù) ?負(fù)責(zé)公司設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù) 設(shè)備科 公司設(shè)備組 生產(chǎn)設(shè)備組 公司設(shè)備組保留在生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科； 生產(chǎn)設(shè)備組調(diào)整至生產(chǎn)部生產(chǎn)科 22 生產(chǎn)體系描述－購(gòu)買物流部（一） 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理本部 工場(chǎng)本部 市場(chǎng)營(yíng)銷本部 人事部 財(cái)務(wù)部 總務(wù)部 電腦室 人事科 福利厚生科 總務(wù)科 車輛科 會(huì)計(jì)科 財(cái)務(wù)科 審計(jì)科 生產(chǎn)部 購(gòu)買物流部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 制造科 生產(chǎn)科 購(gòu)買科 物流科 物流企劃科 生產(chǎn)管理科 技術(shù)科 檢驗(yàn)科 設(shè)備科 藥事科 業(yè)態(tài)開發(fā)部 牌推進(jìn)部部 市場(chǎng)企劃部 銷售第一部 銷售第二部 IP SA事業(yè)部 BPI事業(yè)部 培訓(xùn)科 施策科 宣傳科 柜臺(tái)形象科 CPB科 其他 北京辦事處 外埠辦事處 上海辦事處 外埠辦事處 辦公室 業(yè)務(wù)科 銷售科 直銷店 辦公室 業(yè)務(wù)科 銷售科 美