【正文】 的前期工作，加緊推進在建礦井建設(shè)，盡快形成產(chǎn)能，提高保障能力，成為公司新的效益增長點。繼續(xù)推進幾個戰(zhàn)略性火電項目的前期工作，因地制宜發(fā)展高效火電、熱電聯(lián)產(chǎn)和分布式能源項目，不斷優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，增強節(jié)能調(diào)度競爭能力。在發(fā)展質(zhì)量上，必須堅持規(guī)模和效益的有機統(tǒng)一。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，必須有科學(xué)有效的體制機制來保證。隨著公司三級管控體系的建立和管理體制改革的深化，我們基本理順了各級管理關(guān)系，明確了管理責任，但目前看來，還沒有完全到位，存在著責任缺失、管理缺位、監(jiān)督缺乏的問題。改革后的各區(qū)域公司，要按照集團授權(quán)，進一步明確在項目前期、基本建設(shè)、經(jīng)營管理、干部管理、維護穩(wěn)定等方面的責任，理順與所屬基層企業(yè)的管理關(guān)系，依法行使職權(quán)，有效傳遞壓力，切實發(fā)揮好區(qū)域發(fā)展和資產(chǎn)保值增值的主體責任。二是用人用工機制要進一步創(chuàng)新。要完善招聘機制，規(guī)范招聘程序，特別是要提高考試測評的針對性和科學(xué)性，堅持干什么考什么，真正考出干的水平，同時又要看競聘者干過什么，干成過什么，切實提高公開選聘的質(zhì)量?？冃Э己耸羌罴s束機制正確實施的前提。對于長期虧損企業(yè)經(jīng)營者的考核，在充分授權(quán)的情況下，一年不能扭虧要降薪，兩年仍不能扭虧就換人。力求通過這些措施，真正實現(xiàn)強激勵、硬約束，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情，增強企業(yè)生機和活力。這是公司黨組立足新的形勢和要求，緊密結(jié)合華電實際而確定的公司戰(zhàn)略性任務(wù)。去年下半年以來，中央相繼召開了一系列重要會議，著眼黨的建設(shè)偉大工程，對加強和改進黨的建設(shè)作了全面部署。各級黨組織要充分認識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義，認真按照集團公司黨組和地方黨組織的部署要求，精心組織領(lǐng)導(dǎo)，突出實踐特色，確保取得實效。堅持把活動開展與加強公司隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員在建設(shè)四好班子、改進干部作風(fēng)、打造優(yōu)秀人才團隊工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。要著力抓好分類指導(dǎo)，不斷增強活動的針對性，區(qū)分不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)、不同類型企業(yè)，因企制宜制定活動方案，精心設(shè)計載體，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式。創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建工作的一項重要經(jīng)常性工作，時間跨度長，標準要求高，要保證活動常抓不懈、取得實效，必須建立完善相關(guān)工作機制。要建立活動長效機制，努力把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道。　　以貫徹落實中央人才工作會議精神為重點，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。認真落實《XXxxx3年公司系統(tǒng)創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)劃》，圍繞實施公司發(fā)展綱要，以提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)企能力和盈利能力為核心，落實創(chuàng)建活動各項措施，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。嚴格執(zhí)行中央關(guān)于干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，進一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度。人才是強國之本，興企之基。要認真貫徹全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神，把人才資源作為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的第一推動力，大力實施人才強企戰(zhàn)略。要健全人才隊伍建設(shè)配套措施，進一步完善培養(yǎng)、考評、選拔使用、激勵、流動五位一體的人才工作機制，建立各種形式的人才發(fā)展通道，使各類人才用當適任、用當其時、用當盡才，形成人才輩出、萬馬奔騰的良好局面。公司系統(tǒng)也存在著一些不穩(wěn)定因素，應(yīng)引起我們的高度關(guān)注。要深入開展系列文明創(chuàng)建活動，加強輿論引導(dǎo)，樹立良好風(fēng)尚，提升文明素質(zhì)，在系統(tǒng)內(nèi)營造同心謀事、協(xié)力干事、團結(jié)共事的健康氛圍。推薦閱讀：工作會議閉幕詞「匯編」教學(xué)工作會閉幕詞學(xué)校教學(xué)工作會議閉幕詞2020年工作會結(jié)束詞工作會閉幕講話稿2019工作會議閉幕詞五篇年中工作會議閉幕式上講話 ?！　⊥緜?，我們面臨的形勢復(fù)雜而嚴峻，完成全年目標任務(wù)光榮而艱巨，發(fā)展的前景光明而曲折。層層落實穩(wěn)定工作責任制，建立健全輿情信息快速反應(yīng)和矛盾糾紛化解機制，完善應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌抓好治安保衛(wèi)、信訪保密等工作，維護公司和諧穩(wěn)定的良好局面。當前，公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境并不寬松，國際經(jīng)驗表明，當一個國家和地區(qū)人均gdp進入1000到3000美元的時期，既是黃金發(fā)展期，又是矛盾凸顯期。堅持自主培養(yǎng)開發(fā)與引進人才并舉，認真落實千人計劃，加大關(guān)鍵崗位緊缺人才的培養(yǎng)和引進力度，特別是要抓緊培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的領(lǐng)軍人才，著力打造一流的企業(yè)家團隊。硬實力、軟實力，歸根結(jié)底要靠人的實力。要抓好干部教育培養(yǎng)工作，在去年下半年對公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子考察的基礎(chǔ)上，加大對基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培養(yǎng)力度，盡快提升干部素質(zhì)能力。二是切實加強干部隊伍建設(shè)。各單位要從公司經(jīng)營發(fā)展的大局出發(fā)，按照集團公司的授權(quán)，真正擔負起加強隊伍建設(shè)的重要責任，切實配強班子、選好干部、匯聚人才。深入貫徹中紀委、國資委黨委關(guān)于紀檢監(jiān)察工作的一系列決策部署，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結(jié)合企業(yè)實際，加快完善懲治和預(yù)防腐敗體系，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，推進反腐倡廉制度建設(shè)，發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門在監(jiān)督上的整體效能。要建立聯(lián)系督查機制，制訂創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點制度，以點帶面，整體推進。要著力抓好輿論宣傳，增強活動的引導(dǎo)性，充分運用各類媒體，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義和目標要求，注重培養(yǎng)、挖掘和樹立活動中涌現(xiàn)出的先進典型，大力宣傳有特色的成功做法和新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮示范、帶動和輻射作用，營造有利于活動深入開展的濃厚氛圍。努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展資源，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果。堅持把活動開展與完成全年任務(wù)、落實發(fā)展綱要等中心工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益的具體實踐中創(chuàng)先爭優(yōu)。當前和今后一個時期，要突出抓好在黨的基層組織和黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，這是黨的xx大和xx屆四中全會作出的重要部署，也是全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)束之后，部署開展的又一重大活動。公司系統(tǒng)各級黨組織和廣大黨員干部，要以全年工作思路為中心目標，以抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧為保證，充分發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢，努力推進公司科學(xué)發(fā)展。今年年初，集團公司工作會議提出了轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益的全年工作總體思路。對于基建項目投產(chǎn)、效益未達標的，對有關(guān)負責人要追溯處理。公司學(xué)習(xí)借鑒華潤等先進企業(yè)的經(jīng)驗做法，對原有的績效考核體系進行了重大修改，力求建立文化引領(lǐng)、業(yè)績第一、激勵有效、持續(xù)提升的華電特色激勵考核體系。金融產(chǎn)業(yè)按新的體制運作后，將面向社會公開招聘企業(yè)高管人員，其他非電產(chǎn)業(yè)在用人上也要積極探索，大膽創(chuàng)新。上半年，集團總部和部分基層單位拿出一些崗位進行公開競聘，在公司上下引起了積極反響?；鶎悠髽I(yè)作為集團的成本中心和利潤單元，要切實擔負起成本管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、環(huán)境保護等方面的責任。集團總部要率先轉(zhuǎn)換角色，把工作的重點放在抓戰(zhàn)略規(guī)劃、抓重大投資決策、抓重要干部管理、抓關(guān)鍵指標考核、抓重大風(fēng)險管控上來。對于下一步的管理創(chuàng)新工作，公司已經(jīng)作過全面部署，云總在報告中也有重點安排，這里我就進一步明晰管理責任、創(chuàng)新用人用工機制和強化激勵約束再作強調(diào)，也可以概括為明晰、創(chuàng)新、強化。在推進要求上，必須堅持立足當前和著眼長遠的有機統(tǒng)一，使公司的發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越來越寬。要按照市場規(guī)律和行業(yè)特點，給予非電產(chǎn)