【正文】 ，用制度約束人。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，做勤政廉潔的模范，做公司廣大員工的表率。我們干任何事情都要從公司的大局出發(fā)，要從公司的整體利益出發(fā)，不要只顧自己的得失，只看到自己本部門(mén)或小集體甚至個(gè)人的利益，要有合作共事的意識(shí)，要有協(xié)調(diào)配合的觀念。有制度不落實(shí)比沒(méi)有制度更可怕，所造成的影響更惡劣?！　×?、全員參與、齊心協(xié)力，扎實(shí)搞好黨建以及精神文明建設(shè)?！　∧曛泄ぷ鲿?huì)議閉幕式上講話2　　集團(tuán)公司XX年中工作會(huì)議在與會(huì)代表的共同努力下，即將圓滿完成各項(xiàng)議程。云總的報(bào)告，客觀總結(jié)了上半年工作，充分肯定了公司系統(tǒng)在嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下取得的工作成效，深刻分析了公司面臨的形勢(shì)，從戰(zhàn)略和全局的高度，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中最關(guān)鍵、最急需把握的四個(gè)方面的重要問(wèn)題，部署了下半年要具體抓好的七個(gè)方面的重點(diǎn)工作。這次會(huì)議目的明確、重點(diǎn)突出、求真務(wù)實(shí)，是一次對(duì)照先進(jìn)查找差距的會(huì)議，是一次群策群力攻堅(jiān)克難的會(huì)議，是一次承前啟后鼓勁加油的會(huì)議?！　∫弧⒄J(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和壓力感　　電力運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)大局息息相關(guān)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)云總報(bào)告精神，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作，必須深入研判形勢(shì)，準(zhǔn)確把握趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)工作的前瞻性、針對(duì)性和靈活性。以希臘為代表的主權(quán)債務(wù)危機(jī)在歐洲繼續(xù)深化蔓延，美國(guó)、日本等政府債務(wù)規(guī)模急劇膨脹，有可能引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)的第二次探底，后金融危機(jī)時(shí)期的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜?！　∫羁陶J(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，認(rèn)清公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)的嚴(yán)峻性。公司將面對(duì)成本上漲和電量增長(zhǎng)趨緩的雙重壓力，如果煤電價(jià)格得不到及時(shí)疏導(dǎo)，公司下半年經(jīng)營(yíng)仍將十分困難?！　∫羁陶J(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握有利因素，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)定性。一是公司發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢(shì)日漸明顯。工程技術(shù)和金融產(chǎn)業(yè)體制改革后，各單位創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的潛力得以釋放，將形成對(duì)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益提升的有力支撐。差距就是潛力。三是干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性進(jìn)一步激發(fā)。在這種情況下，我們要審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，趨利避害，從變化的形勢(shì)中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素。昨天上午，云總在報(bào)告中對(duì)今年的目標(biāo)任務(wù)作了進(jìn)一步明確，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，心無(wú)旁騖地抓好貫徹，不折不扣地狠抓落實(shí)，比任何時(shí)候都顯得更為重要和迫切。開(kāi)源，就是要充分發(fā)揚(yáng)三千精神，積極開(kāi)拓增收渠道，在有邊際貢獻(xiàn)的條件下?tīng)?zhēng)取多發(fā)電量，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。要進(jìn)一步加大成本控制力度，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)入手，堵塞漏洞，降本提效。還要按照精干高效的原則，對(duì)于工作不飽滿、作用不突出的單位或部門(mén)，及時(shí)進(jìn)行改組裁撤，分流冗員，降低成本支出。現(xiàn)在，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們必須從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌分析各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，按照云總報(bào)告中關(guān)于加快調(diào)整結(jié)構(gòu)的部署要求，從解決對(duì)公司發(fā)展全局影響最大的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題入手，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，堅(jiān)持有保有壓，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確主攻方向，堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)，腳踏實(shí)地促轉(zhuǎn)變，不斷形成公司發(fā)展新的戰(zhàn)略支點(diǎn)。在發(fā)揮新能源公司主體作用的基礎(chǔ)上，要充分調(diào)動(dòng)各上市公司、區(qū)域公司發(fā)展風(fēng)電的積極性，全力推動(dòng)公司風(fēng)電快速發(fā)展。要緊緊抓住國(guó)家加快水電開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機(jī)，全力推進(jìn)金沙江中游大型水電項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，盡快把幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目搞上去，確保在xxx3年前見(jiàn)到效益。四是工程技術(shù)和金融板塊發(fā)展要搞活。在實(shí)現(xiàn)途徑上，必須堅(jiān)持自主建設(shè)與對(duì)外并購(gòu)的有機(jī)統(tǒng)一。華潤(rùn)、臺(tái)塑、ge等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，為我們提供了豐富而又生動(dòng)的教材，特別是在管控體系和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)上，更需要我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒，改進(jìn)創(chuàng)新，盡快構(gòu)建起充滿生機(jī)活力的公司管理體制和運(yùn)作機(jī)制。因此，必須按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，對(duì)系統(tǒng)各層級(jí)的管理責(zé)任作進(jìn)一步明確，真正做到責(zé)任明確到人、管理落實(shí)到位、失職追查到底。尤其是實(shí)行兩權(quán)分離和煤炭統(tǒng)一調(diào)運(yùn)的區(qū)域，一定要明確區(qū)域公司與相關(guān)單位的責(zé)權(quán)利關(guān)系，以制度標(biāo)準(zhǔn)的形式加以固化和落實(shí)，避免出現(xiàn)管理真空。堅(jiān)定不移地在提高競(jìng)爭(zhēng)性和市場(chǎng)化程度上下功夫，堅(jiān)持以正確的導(dǎo)向、寬闊的視野、多樣化的方式選拔干部和人才。當(dāng)前，企業(yè)人事制度改革中的難點(diǎn)是如何解決好下的問(wèn)題，破解這個(gè)難題，關(guān)鍵是要健全聘任制、任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制，加快建立干部退出機(jī)制，做到職務(wù)能升能降、待遇能高能低、身份能官能民，讓?shí)徫缓腿藛T真正動(dòng)起來(lái)。之前的公司績(jī)效考核體系覆蓋面太寬，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目太多，重點(diǎn)不夠突出，獎(jiǎng)懲力度不大，效果很難彰顯。對(duì)于盈利企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核，也要與同區(qū)域、同類(lèi)型企業(yè)對(duì)標(biāo)，不能達(dá)到平均效益水平的，同樣要問(wèn)責(zé)。　　三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和智力支持　　形勢(shì)越嚴(yán)峻，任務(wù)越艱巨，越需要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚起戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大合力。前四句話是公司中心工作思路，后四句話是其根本保障和基本要求，二者相輔相成，缺一不可，共同構(gòu)成了集團(tuán)公司全面的工作部署。各級(jí)黨組織、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，深入抓好落實(shí)。一是在活動(dòng)內(nèi)容上突出四個(gè)結(jié)合。堅(jiān)持把活動(dòng)開(kāi)展與推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)緊密結(jié)合，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員在解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。要著力抓好督促檢查，增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)效性，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決問(wèn)題，指導(dǎo)活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。要建立組織協(xié)調(diào)機(jī)制，逐級(jí)成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，抓好活動(dòng)的組織實(shí)施和過(guò)程管理，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，各單位黨組(黨委)書(shū)記要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，行政負(fù)責(zé)人要帶頭參加、積極支持活動(dòng)開(kāi)展。 要進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。干好華電事業(yè)，班子是關(guān)鍵，干部是重點(diǎn)，人才是保障。要執(zhí)行好即將印發(fā)的集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，落實(shí)各級(jí)決策責(zé)任主體，健全議事機(jī)制，完善議事方式，規(guī)范議事程序，進(jìn)一步提升公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平。要抓好干部考核評(píng)價(jià)，認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》，下半年起，集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位，二級(jí)單位對(duì)基層企業(yè)都要按照新的考評(píng)辦法進(jìn)行考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵(lì)約束的重要依據(jù)，真正做到重用優(yōu)秀者、培養(yǎng)有潛力者、鞭策后進(jìn)者。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展，歸根到底是為了人的全面發(fā)展。按照《國(guó)家中長(zhǎng)期人才規(guī)劃綱要(XX20xx年)》，盡快制定實(shí)施集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司五年發(fā)展綱要順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的人才支撐?！　∫酝瓢l(fā)展、促和諧為主題，加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。各單位要把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為一項(xiàng)硬任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，做好釋疑解惑和矛盾疏導(dǎo)工作，從源頭上排查和化解不穩(wěn)定因素。著力強(qiáng)化企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，不斷增強(qiáng)干部員工對(duì)華電文化的理解和認(rèn)同，特別是要抓好新建單位、并購(gòu)企業(yè)以及非電產(chǎn)業(yè)的文化導(dǎo)入與融合，每新建一個(gè)項(xiàng)目、并購(gòu)一個(gè)企業(yè)，從一開(kāi)始就要同步植入華電文化，強(qiáng)化《華電憲章》的主導(dǎo)地位，使干部員工真正認(rèn)同和接受華電的思維理念、管理方式、行為規(guī)范，使自強(qiáng)求變、厚德求進(jìn)的企業(yè)精神和誠(chéng)信、求真、和諧、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀真正深入人心，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)上下思想同向、戰(zhàn)略協(xié)同、發(fā)展協(xié)