【正文】 業(yè)特區(qū)政策，擴大用人用工和分配自主權(quán)，放手讓其發(fā)展，通過深化改革，開拓市場，創(chuàng)新創(chuàng)效，盡快在激烈的市場競爭中做強做大，提高對公司效益的貢獻度。同時，要牢牢控制公司在金沙江中游、上游和怒江流域的開發(fā)權(quán)，鞏固資源優(yōu)勢，積蓄發(fā)展后勁。二是煤炭和水電發(fā)展要加快。當(dāng)前，要按照放開、加快、優(yōu)化、搞活的策略，統(tǒng)籌推進結(jié)構(gòu)調(diào)整各項工作。這里需要特別強調(diào)的是，扭虧增盈不僅是各基層企業(yè)的第一責(zé)任、第一任務(wù)，也是各區(qū)域公司的第一責(zé)任、第一任務(wù)。要提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)控費用支出，公司總部和各二級單位要帶頭過緊日子，進一步壓縮費用特別是管理費用，努力減少支出，共同渡過難關(guān)。要繼續(xù)加大政策營銷力度，研究政策、把握政策、爭取政策、用好政策，向政策要更大的效益?！　∫啻氩⑴e提效益，在扭虧增盈上不斷取得新成效。一方面，要深刻認(rèn)識到我們面臨形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和完成任務(wù)的艱巨性，切實增強緊迫感、責(zé)任感和使命感。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動和貫徹落實黨建工作會議精神，廣大干部員工在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、樹立價值思維理念方面形成了高度共識，企業(yè)黨組織對改革發(fā)展的引領(lǐng)、保證和推動作用進一步增強。根據(jù)測算，如果公司入廠標(biāo)煤單價、利用小時、煤耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都能達到五大發(fā)電集團平均水平，去年公司利潤總額將超過60億元。另外，國家加快實施西部開發(fā)、東北振興、中部崛起戰(zhàn)略，加快長三角、海西經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和新疆區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，公司在這些地區(qū)進入較早，市場份額較大，擁有先機。今后兩年，隨著靈武、白音華、鎮(zhèn)雄、萊州等一批坑口、港口大容量機組相繼投產(chǎn)，句容、榆橫等重點項目開工建設(shè)，公司火電機組結(jié)構(gòu)將進一步改善，競爭力將明顯增強。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，我們既要清醒地認(rèn)識到公司存在的差距，做到知己知彼，知不足而后勇。從自身情況看，公司的競爭能力和抗風(fēng)險能力還比較弱，與華潤等先進企業(yè)比較，我們在思想觀念、結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)管理特別是在盈利能力方面存在諸多差距，云總在報告中對這些問題已作了深入剖析，必須引起我們的高度重視和深刻思考。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，由于經(jīng)濟增速趨穩(wěn)和國家控制部分高耗能產(chǎn)業(yè)過快增長，全年發(fā)電量增長將呈現(xiàn)前高后低趨勢。今年以來，我國宏觀經(jīng)濟繼續(xù)回升向好，工業(yè)生產(chǎn)快速反彈，國內(nèi)需求持續(xù)較快增長，gdp增速創(chuàng)本輪經(jīng)濟回升新高?！　∫羁陶J(rèn)識和準(zhǔn)確把握宏觀大勢，認(rèn)清外部環(huán)境的復(fù)雜性。代表們在討論中普遍認(rèn)為，通過召開這次會議，對做好下半年乃至今后一個時期的工作，大家的緊迫感進一步增強，思路進一步明確，工作重點進一步突出，形成了高度的思想統(tǒng)一。這個報告通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展觀和價值思維理念，體現(xiàn)了求真務(wù)實的作風(fēng)，既有應(yīng)對當(dāng)前困難的現(xiàn)實舉措，又有著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的深度思考。下面我作會議總結(jié)?！　≡邳h風(fēng)廉政建設(shè)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》，扎實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系，加大權(quán)力治衡力度，建立起與公司發(fā)展相適應(yīng)的以權(quán)治權(quán)為核心的權(quán)力四治(以制度治權(quán)、以程序治權(quán)、以監(jiān)督治權(quán)、以獎懲治權(quán))運行機制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，堅決杜絕各類腐敗現(xiàn)象的滋生。有章不循、無章可循的現(xiàn)象一定要得到遏制，建立的制度和辦法要得到不折不扣的落實，推行各級首長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格工作程序，堅決杜絕不按程序辦事，人為設(shè)置障礙，嚴(yán)重影響企業(yè)管理的事情發(fā)生。二是要樹立責(zé)任意識和風(fēng)險觀念。努力建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、辦事高效、清正廉潔、善于吃苦、勇于創(chuàng)新的干部隊伍。應(yīng)該說，通過公司上下的共同努力，作風(fēng)整頓成效比較明顯，達到了我們預(yù)期的目的。通過優(yōu)化用人機制，把各級人員的注意力和積極性調(diào)動到抓工作、求上進的積極一面，調(diào)動到求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)上來。在選人用人上，堅持以工作識別人、以品德定位人、以業(yè)績評價人、以能力使用人的用人原則。公司相關(guān)部門要根據(jù)公司的實際情況，盡快拿出全員培訓(xùn)計劃，對公司全體員工要進行一次輪訓(xùn)，特別對領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的培訓(xùn)，要注意從管理方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及團隊精神的塑造上下大力氣，在形式和載體上力求有所創(chuàng)新。要邀請社會各界對我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進行監(jiān)督，樹立榆林供電公司的良好品牌形象。　　另外，要認(rèn)真貫徹落實好三個十條，扎實搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力塑造企業(yè)的品牌形象。嚴(yán)格管理程序，杜絕工作的隨意性和無序性?！　∧壳?，公司經(jīng)營管理工作總體勢頭良好，指標(biāo)完成情況都很不錯，但是也還存在一些現(xiàn)實問題。在未來五年的時間內(nèi)，我們電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)相當(dāng)繁重和艱巨，如果按照常規(guī)的思路和管理模式，很難完成這樣艱巨的工作任務(wù)。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，狠抓安全生產(chǎn)管理措施的落實，確保安全生產(chǎn)的可控、在控，為公司全年工作任務(wù)的完成奠定堅實基礎(chǔ)。同時，要注重從安全生產(chǎn)四個體系的有效聯(lián)動上下功夫，特別是通過員工的思想狀況分析，保證員工有良好的思想狀況和精神狀態(tài)，投入安全生產(chǎn)工作?！　∠旅妫拓瀼芈鋵嵑眠@次會議精神、做好下半年的工作，講幾點的意見?！　〗衲?，是我公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，榆林的大開發(fā)、大發(fā)展為榆林電力事業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機遇，能源化工基地的開發(fā)建設(shè)，大型化工項目的相繼實施，為我們尋求電力電量的增長、加速電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了很大的空間。報告認(rèn)真客觀地總結(jié)回顧了我公司上半年的工作，按照三抓一創(chuàng)的工作思路，安排部署了下半年的重點工作。　　在這次會議上，公司經(jīng)理李德華同志作了題為《堅持三抓一創(chuàng)、打造堅強電網(wǎng)，努力完成各項工作任務(wù)》的工作報告。報告以貫徹落實陜西省電力公司年中工作會議精神、強化管理、加快發(fā)展、開拓創(chuàng)新、繼續(xù)推動我公司持續(xù)快速健康發(fā)展為主題，緊密聯(lián)系實際，內(nèi)涵豐富，重點突出，具有很強的思想性和戰(zhàn)略前瞻性，是公司上下統(tǒng)一思想、明確方向、堅定信心、做好全年各項工作的重要文件。因此，要使各方面的工作取得更大的進步，必須認(rèn)真貫徹落實好這次會議精神，特別要深刻理解和準(zhǔn)確把握李經(jīng)理的工作報告，扎扎實實地做好貫徹落實工作。在安全管理上，我們要在以往抓安全工作的基礎(chǔ)上，要進一步完善制度，加強監(jiān)督與考核，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要繼續(xù)加強基建安全管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，高度重視配網(wǎng)、客戶工程、消防治安、車輛交通的安全管理。加快發(fā)展也是解決我們面臨困難和問題的根本途徑和唯一出路?！　∪?、嚴(yán)格管理、依法經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和實力。另外，要進一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度。要積極拓寬多經(jīng)發(fā)展空間，盡快完成對公司多經(jīng)的規(guī)范化運作，本著先改制、后規(guī)范、再完善的思路，逐漸發(fā)展壯大多經(jīng)企業(yè)，為提高公司的綜合實力開辟新的空間，為提高員工收入尋找新的領(lǐng)域。加強與政府、客戶的溝通，爭取他們的理解和支持。公司通過開展問卷調(diào)查活動，進一步掌握了員工的思想動態(tài)?！　⊥瑫r，我們要不斷創(chuàng)新干部工作機制，構(gòu)建有利于優(yōu)秀干部成長的環(huán)境，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為優(yōu)秀年輕干部切實發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、提供保障，形成鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍。另外要建立內(nèi)部專家隊伍，培養(yǎng)公司內(nèi)部各個方面的帶頭人。我公司開展的為期一個月的干部作風(fēng)集中整頓活動已經(jīng)結(jié)束，這次作風(fēng)整頓的重點是嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，做到用紀(jì)律管人