關于人力資源管理學習心得體會精選匯總-wenkub
2024-12-06 05 本頁面
【正文】 的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機！ 四、體會 回顧這一學期的學習過程，主要有以下幾點體會： 要深入了解自身現狀和發(fā)展方向，適應環(huán)境。1 適應環(huán)境。對人的態(tài)度。 領導才能。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應該具備哪些素質呢?下面有十三條建議： 反應能力。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協調配合，導致員工之間關系密切，氣氛和諧。在這一需要的驅使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。 自我實現的需要。應該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質激勵不能代替一切，物質激勵之所以在中國目前看來很有效因此新型的應能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見。 人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。個人從被動地服從國家分配轉變?yōu)榭筛鶕杂梢庠缸杂蓳駱I(yè)的勞動者。 我國正在從計劃經濟向市場經濟轉變。 人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。通過一學期的學習，雖然時間很短暫，但是我還是學到了很多的知識?，F將這一學期的學習情況總結如下： 一、對人力資源管理的認識 管理是一門科學也是一門藝術：隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現代管理更加強調管理的軟化，重視管理的藝術。無論是在工廠、企業(yè)。傳統的由國家統一調配的人和管理體制正在向適應社會主義市場經濟的新型管理體制轉變。 人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當的環(huán)境，他們就能做到這一點。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)（更多精彩文章來自秘書不求人）的發(fā)展卻有著重要的影響。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。這是層次的需要。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。 談吐應對。敬業(yè)樂群。操守把持。1 堅定的政治信念。在學習過程中，我深深體會到，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現程度。對于在校大學生來說，利用業(yè)余時間參加社會實踐，積累經驗，對我們自身發(fā)展有很大幫助。 今后，我將著重在以下幾個方面完善自己： 一是進一步強化學習意識，充實自己。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！以后的學習，我將戒驕戒躁，針對存在的不足和薄弱，以持續(xù)努力為動力，勤奮學習，為自身的發(fā)展作出自己的努力，不辜負老師的關心和期望！關于人力資源管理學習心得體會精選匯總【二】 在公司的領導下，我參加了一個關于《非人力資源管理》的講座。其次，我們應該學會相互學習，學會寬容和理解。這樣，每個人都能做得更好，而個人的進步卻微乎其微。也許激情不是，也許，消極的態(tài)度，但必須理解他們的職責，責任，積極主動、全力以赴去工作。 四、工作馬上做，有節(jié)奏，不做拖沓。 以上是我在課堂上的收獲，我知道我的感覺不是很深，但我會繼續(xù)這樣下去。人力資源管理也一樣，需要確定HR（人力資源）工作目標定位和實現的途徑。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位量身定做一個標準，再根據這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。 薪酬與福利（員工激勵的最有效手段之一）。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的后續(xù)作用才能把績
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