水電培訓(xùn)自查報告-wenkub
2024-12-04 22 本頁面
【正文】 的經(jīng)驗，借鑒好的精品工程的案例，提高自己，更好的為工程建設(shè)服務(wù)。在施工過程中，我們應(yīng)該逐步地將自己滲透進水電施工的綜合管理中，不僅是在施工、技術(shù)上的管理，還有勞務(wù)和合同預(yù)算的管理。 接下來，全體人員對在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、預(yù)結(jié)算問題、勞務(wù)管理問題進行了討論。為了更好的完成我們的工作內(nèi)容，我們應(yīng)當(dāng)努力提高自身的管理水平，將水電施工質(zhì)量再上一個臺階，力爭讓水電施工成為整個工程施工中的亮點。水電培訓(xùn)自查報告 【篇一】水電培訓(xùn)自查報告 XX年6月12日，在分公司水暖主管陳強的組織下，武漢分公司各個項目部水電技術(shù)人員在南昌恒大綠洲項目部會議室舉行了武漢分公司第一次專門的水電培訓(xùn)會，各個項目部水電技術(shù)人員積極參與了此次培訓(xùn)?！ ≡陉悘娮鐾陥D片展示后，由鷹潭恒大綠洲的水電主管嚴(yán)祝修對水電施工中的重點、難點及易錯點進行了系統(tǒng)的分析?！ ≡谟懻摴こ讨?，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)了其他項目部的一些經(jīng)驗和好的措施。這樣的管理模式，更便于我們對主體水電及臨水臨電勞務(wù)隊的管理。 【篇二】水電培訓(xùn)自查報告 XX年6月12日分公司組織的水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)在我們項目部召開，這是我進入武漢分公司近一年來，分公司對水電管理人員的第一次培訓(xùn)。 集團公司的管理模式是水電為一個獨立的系統(tǒng)，從技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料及預(yù)結(jié)算都由水電管理人員自己來做。還好我們目前采用的是大包模式，這種模式下好多事情都是勞務(wù)隊在做，我們可以有充足的時間去學(xué)習(xí)。事實上是項目
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