水電培訓(xùn)自查報告(存儲版)
【正文】 模式的管理水平，能夠勝任新的管理模式。再加上現(xiàn)場的臨時用電和臨時用水也需要水電管理人員去管理，水電管理人員的工作量其實是挺大的?！ ∑鋵嵥娚洗嬖诘膯栴}多數(shù)是項目上存在的普遍問題，只有先解決了共性的問題才能考慮對水電技術(shù)質(zhì)量管理的提升?！ 〉谌n水輪機(jī)發(fā)電機(jī)組及輔助設(shè)備。第七課兩票三制與反違章?！ ×私饬怂娬镜倪\行管理模式，在學(xué)習(xí)過程中參觀了獅電公司的電站使我更加發(fā)現(xiàn)我們電站的不足之處，標(biāo)識牌、卡本記錄管理、安全工器具管理等等，這些都存在太多的問題。 ?！ ×私饬烁嘈问降乃娬镜男问胶推渌问剿娬镜墓ぷ髟?。 第六課運行臺帳記錄及工器具管理。 第二課電力生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急救護(hù)。事實上是項目上沒人精通貫標(biāo)?！ 〖瘓F(tuán)公司的管理模式是水電為一個獨立的系統(tǒng)，從技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料及預(yù)結(jié)算都由水電管理人員自己來做。這樣的管理模式，更便于我們對主體水電及臨水臨電勞務(wù)隊的管理。 在陳強做完圖片展示后，由鷹潭恒大綠洲的水電主管嚴(yán)祝修對水電施工中的重點、難點及易錯點進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。為了更好的完成我們的工作內(nèi)容，我們應(yīng)當(dāng)努力提高自身的管理水平，將水電施工質(zhì)量再上一個臺階，力爭讓水電施工成為整個工程施工中的亮點。在施工過程中，我們應(yīng)該逐步地將自己滲透進(jìn)水電施工的綜合管理中，不僅是在施工、技術(shù)上的管理，還有勞務(wù)和合同預(yù)算的管理。從目前項目上的管理來說，我們的管理工作都是被動的，事先幾乎沒有自己主動去做的
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