水電培訓(xùn)自查報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 模式的管理水平，能夠勝任新的管理模式。再加上現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電和臨時(shí)用水也需要水電管理人員去管理，水電管理人員的工作量其實(shí)是挺大的?！ ∑鋵?shí)水電上存在的問(wèn)題多數(shù)是項(xiàng)目上存在的普遍問(wèn)題，只有先解決了共性的問(wèn)題才能考慮對(duì)水電技術(shù)質(zhì)量管理的提升?！ 〉谌n水輪機(jī)發(fā)電機(jī)組及輔助設(shè)備。第七課兩票三制與反違章?！ ×私饬怂娬镜倪\(yùn)行管理模式，在學(xué)習(xí)過(guò)程中參觀了獅電公司的電站使我更加發(fā)現(xiàn)我們電站的不足之處，標(biāo)識(shí)牌、卡本記錄管理、安全工器具管理等等，這些都存在太多的問(wèn)題。 ?！ ×私饬烁嘈问降乃娬镜男问胶推渌问剿娬镜墓ぷ髟??！ 〉诹n運(yùn)行臺(tái)帳記錄及工器具管理?！ 〉诙n電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救護(hù)。事實(shí)上是項(xiàng)目上沒(méi)人精通貫標(biāo)。 集團(tuán)公司的管理模式是水電為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，從技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料及預(yù)結(jié)算都由水電管理人員自己來(lái)做。這樣的管理模式，更便于我們對(duì)主體水電及臨水臨電勞務(wù)隊(duì)的管理。 在陳強(qiáng)做完圖片展示后，由鷹潭恒大綠洲的水電主管嚴(yán)祝修對(duì)水電施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。為了更好的完成我們的工作內(nèi)容，我們應(yīng)當(dāng)努力提高自身的管理水平，將水電施工質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階，力爭(zhēng)讓水電施工成為整個(gè)工程施工中的亮點(diǎn)。在施工過(guò)程中，我們應(yīng)該逐步地將自己滲透進(jìn)水電施工的綜合管理中，不僅是在施工、技術(shù)上的管理，還有勞務(wù)和合同預(yù)算的管理。從目前項(xiàng)目上的管理來(lái)說(shuō)，我們的管理工作都是被動(dòng)的，事先幾乎沒(méi)有自己主動(dòng)去做的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1