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全國性保險中介公司可行性研究_碩士學位論文-wenkub

2022-08-22 10:17:33 本頁面
 

【正文】 狀與趨勢 ..................................................................... 4 國外保險業(yè)及中介業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 ....................................................................... 4 英國保險中介市場 ..................................................................................... 4 美國保險中介市場 ..................................................................................... 4 德國保險中介市場 ..................................................................................... 4 印度保險中介市場 ..................................................................................... 5 國內(nèi)保險業(yè)及中介業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 ....................................................................... 5 國內(nèi)保險業(yè)市場狀況 ................................................................................. 5 國內(nèi)保險中介業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ......................................................................... 6 保險中介業(yè)的發(fā)展趨勢 ....................................................................................... 7 產(chǎn)銷分離的發(fā)展趨勢 ................................................................................. 7 保險中介行業(yè)發(fā)展風向標 ......................................................................... 9 3 組建全國性保險中介公司的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)想 ....................................................... 11 公司總體發(fā)展規(guī)劃及中長期發(fā)展目標 ............................................................. 11 公司組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)想 ......................................................................................... 12 公司人員構(gòu)成安排規(guī)劃 ..................................................................................... 13 總公司人員構(gòu)成安排 ............................................................................... 13 分支機構(gòu)設(shè)立及人員配備 ....................................................................... 13 公司核心制度設(shè)計及公司文化培育 ................................................................. 14 公司核心制度設(shè)計 ................................................................................... 14 公司優(yōu)秀人才戰(zhàn)略與公司文化建設(shè) ....................................................... 14 ....................................................................................................... 17 影響保險中介公司發(fā)展的因素 ......................................................................... 17 公司具體運作策略的規(guī)劃 ................................................................................. 18 市場定位 ................................................................................................... 18 供應(yīng)商及產(chǎn)品策略 ................................................................................... 18 競爭策略 ................................................................................................... 19 市場營銷策略 ........................................................................................... 19 激勵機制 ................................................................................................... 20 具體運行模式的可行性分析 ............................................................................. 21 全國性銷售平臺的可行性分析 ............................................................... 22 獨立理財顧問制度可行性分析 ............................................................... 22 5 公司盈利模式及財務(wù)可行性分析 ............................................................................... 25 公司盈利模式可行性分析 ................................................................................. 25 公司財務(wù)分析可行性研究 ................................................................................. 26 公司首年度預(yù)期 ....................................................................................... 26 公司第二年度預(yù)期 ................................................................................... 27 公司本部第三年度預(yù)期 ........................................................................... 29 地市戰(zhàn)略合作公司首年預(yù)期 ................................................................... 31 效益評價 ............................................................................................................. 31 經(jīng)濟效益評價 ........................................................................................... 31 社會效益評價 ........................................................................................... 32 風險控制措施及退出機制 ................................................................................. 32 風險控制措施 ........................................................................................... 32 退出機制 ................................................................................................... 33 6 結(jié)論與展望 ................................................................................................................... 34 參考文獻 .......................................................................................................................... 36 致 謝 .............................................................................................................................. 38 1 1 緒論 研究的背景及意義 在中國加入世貿(mào)組織后,我國的改革就進入一個全新的時期,貿(mào)易壁壘和貿(mào)易保護將在一定程度上減弱,我國各行各業(yè)在面對機遇的同時,更 多的是面臨一些現(xiàn)實的危機,如何迅速有效地研究對策,是擺在每一個行業(yè)、企業(yè)面前的一個挑戰(zhàn),金融行業(yè)首當其沖, 1998 年爆發(fā)的亞洲金融風暴就是例證。s influence and the ability to resist risk is must face the reality of the project. Insurance as one of the troika of China39。 本文首先對我國保險的需求與現(xiàn)實的落差進行宏觀剖析,進而對保險中介未來發(fā)展的形態(tài)和路徑進行科學判斷,通過對世界保險中介產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心制度的分析,提出我國保險中介業(yè)發(fā)展核心競爭力建設(shè)的思路和具體的運作方式,包括盈利模型、服務(wù)模式等,并進一步印證可行性,對組建企業(yè)的投入和產(chǎn)出的財務(wù)狀況進行了詳細分析,最后通過對經(jīng)濟效益和社會效益的雙重評估,力證了本項目的可行性。服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平還有相當大差距,代理機構(gòu)的誠信、經(jīng)紀機構(gòu)的專業(yè)、公估機構(gòu)的公正、人才隊伍建設(shè)等 都是需要我們長期關(guān)注的問題;二是保險中介從業(yè)人員和保險營銷員的崗前培訓和繼續(xù)教育制度沒有很好地落實; 三是規(guī)模小。金融這雙無形的手的對世界的影響力量已經(jīng)超過了戰(zhàn)爭,人們把它比喻為 “貨幣戰(zhàn)爭 ”,金融立國已是大勢所趨,如何在世界性的金融危機中幸免于難 ?提高金融在中國的地位和世界的影響力及抗風險能力是我們必須直面的課題。 非保密論文注釋:本學位論文不屬于保密范圍,適用本授權(quán)書。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。 碩士學位論文 全國性保險中介公司可行性研究 學科專業(yè): 工商管理 研究方向: 企業(yè)管理 華中師范 經(jīng)濟與工商管理學院 2020 年 5月 Feasibility study about setting up national insurance intermediary pany A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirement For the MBA Degree in Management By Dan Bin Postgraduate Program College of Economics Central China Normal Univers
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