現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)人力資源管理概論復習資料-wenkub
2023-05-25 04:38:18 本頁面
【正文】 經(jīng)歷的兩次重要轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砣肆Y源管理戰(zhàn)略人力資源管理 P46 企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源戰(zhàn)略核心掌握四種階段的特點和重點 P4850 1 初創(chuàng)階段 2 成長階段 3 成熟階段 4 衰退階段 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源之間的關(guān)系 P5152 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的相互匹配是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在 企業(yè)戰(zhàn)略是制定人力資源戰(zhàn)略的前提和基礎 人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供信息 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效保障 制定和實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 P5455 人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心要件 人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù) 人力資源規(guī)劃對合理利用人力資源提高企業(yè)勞動效率降低人工成本增加企業(yè)經(jīng)濟效益有重要作用 人力資源規(guī)劃有助于發(fā)揮人力資源個體的能力滿足員工的發(fā)展要求調(diào)動員工的積極性 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和方法 P5973 信息的收集整理 確定規(guī)劃期限 根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃運用各種科學方法預測出組織對未來人員的要求 對現(xiàn)有 的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進行反饋調(diào)整 人力資源外包的內(nèi)涵與外延 P74 所謂外包是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源從而達到降低成本提高效率充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式 人力資源管理業(yè)務外包是指在企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下為取得更大的競爭優(yōu)勢僅保留其最具競爭優(yōu)勢的業(yè)務而將其業(yè)務委托給比自己更具成本優(yōu)勢和專有知識的企業(yè) 人力資源外包的影響因素 P7980 環(huán)境因素 2 組織及文化特征 3 人力資源管理系統(tǒng) 組織發(fā)展與職位設計 職位設計的原則 P8788 1 因事設崗原則 2 規(guī)范化原則 3 系統(tǒng)化原則 4 最低數(shù)量原則 職位設計的形式 P90 1 職位輪換 2 工作擴大化 3 工作豐富化 4 以員工為中心的工作再設計 職位設計方法 P9396 1 科學管理法 2 人際關(guān)系法 3 工作特征模型法 4HP 職位設計方法優(yōu)秀業(yè)績工作體系科學管理法人際關(guān)系法 5 其它方法
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