機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗總結(jié)與機(jī)電運輸專項排查工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-23 02 本頁面
【正文】 操作人員的工作積極性和工作效率。加強工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在蘭新的機(jī)械設(shè)備管理中，我部門具體做好了一下幾點；一、合理組織，提高機(jī)械利用率通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。加強對操作人員的素質(zhì)教育。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡Α９こ虣C(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、從而某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。確保設(shè)備的完好和正常使用。機(jī)電部每周組織機(jī)電人員對設(shè)備進(jìn)行專項檢查，結(jié)合設(shè)備負(fù)責(zé)人日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和情況，對設(shè)備進(jìn)行維修計劃的編制和安排，確保設(shè)備不帶病工作，使公司固定資產(chǎn)設(shè)備在我項目的設(shè)備完好率達(dá)到96%以上，利用率達(dá)到75%；租賃設(shè)備的管理方面，根據(jù)設(shè)備租賃時簽訂的合同，原則上我項目不負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的維修和保養(yǎng)，但是，為了確保在我項目內(nèi)施工作業(yè)設(shè)備的安全和可靠，我部門定期組織機(jī)電人員對租賃設(shè)備，特別是特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行處理，并建立租賃設(shè)備的檢查維修記錄臺帳，及時把握租賃設(shè)備的動情信息。及時準(zhǔn)確掌握自購設(shè)備動態(tài)。按月對機(jī)械設(shè)備和用電情況進(jìn)行成本分析，對比各類設(shè)備在當(dāng)月的費用構(gòu)成情況，制定有針對性的調(diào)整作戰(zhàn)計劃，使設(shè)備費用的成本構(gòu)成更趨于科學(xué)化、合理化。合理消化租賃設(shè)備費用；嚴(yán)格設(shè)備報驗制度，為項目二次經(jīng)營提供依據(jù)；項目每月到場的設(shè)備，無論設(shè)備大小，都嚴(yán)格遵循報驗制度，每月對工區(qū)所有進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行報驗，由主管監(jiān)理和監(jiān)理工程師簽字驗收，并交由局指揮部核實認(rèn)可；即保證了設(shè)
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