機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)排查工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。機(jī)電設(shè)備的費(fèi)用在項(xiàng)目生產(chǎn)成本中占據(jù)著較大的比重，為了減小設(shè)備費(fèi)用在項(xiàng)目生產(chǎn)成本在的比率，我部門認(rèn)真分析項(xiàng)目成本合同部與項(xiàng)目承包作業(yè)隊(duì)伍的合同，但凡應(yīng)當(dāng)由作業(yè)隊(duì)伍自己承擔(dān)的設(shè)備費(fèi)用，一定要進(jìn)行單獨(dú)列賬，按照現(xiàn)場管理人員的施工使用記錄把設(shè)備臺班費(fèi)用具體到作業(yè)隊(duì)伍，交合約部按月對費(fèi)用進(jìn)行扣款。簽訂了設(shè)備交接協(xié)議的設(shè)備，在班組使用期間，設(shè)備維修和保養(yǎng)的一切費(fèi)用由作業(yè)班組自己承擔(dān)，部門負(fù)責(zé)對班組設(shè)備提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。通過部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。在蘭新項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理中，我部門充分運(yùn)用了這一管理思想，找到工作中存在的缺點(diǎn)和不足，充分協(xié)調(diào)部門和其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，發(fā)揮部門內(nèi)部工種和個體的團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，圍繞項(xiàng)目工程施工隊(duì)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行有效的管理。遵照公司制定的相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理制度和管理指導(dǎo)意見，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，結(jié)合木桶理論的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。項(xiàng)目自購機(jī)具設(shè)備管理，部門根據(jù)項(xiàng)目施工需求，把符合安全生產(chǎn)規(guī)定的自購設(shè)備以租借的方式交由各個作業(yè)班組，并建立自購設(shè)備管理臺帳；在進(jìn)行設(shè)備交接時，部門代表項(xiàng)目和作業(yè)班組簽訂設(shè)備交接協(xié)議，并對班組使用人員進(jìn)行書面的技術(shù)交底。合理經(jīng)營，減小設(shè)備費(fèi)用在項(xiàng)目成本中的壓力。搞好機(jī)械自身安全。一、自查內(nèi)容建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)，健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺賬及技術(shù)資料檔案、記錄落實(shí)等情況；設(shè)備檢修檢查和運(yùn)行狀況的動態(tài)管理情況；礦井雙回路供電工作情況。斜井井巷中的防跑車裝置及斜井一坡三擋等安全設(shè)施必須齊全、完善、可靠，提升時嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人、行人不行車
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1