機電設(shè)備管理經(jīng)驗總結(jié)與機電運輸專項排查工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。機電設(shè)備的費用在項目生產(chǎn)成本中占據(jù)著較大的比重，為了減小設(shè)備費用在項目生產(chǎn)成本在的比率，我部門認真分析項目成本合同部與項目承包作業(yè)隊伍的合同，但凡應(yīng)當由作業(yè)隊伍自己承擔的設(shè)備費用，一定要進行單獨列賬，按照現(xiàn)場管理人員的施工使用記錄把設(shè)備臺班費用具體到作業(yè)隊伍，交合約部按月對費用進行扣款。簽訂了設(shè)備交接協(xié)議的設(shè)備，在班組使用期間，設(shè)備維修和保養(yǎng)的一切費用由作業(yè)班組自己承擔，部門負責對班組設(shè)備提供技術(shù)咨詢和指導服務(wù)。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。通過部門組織的各種培訓和學習，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。在蘭新項目的機械設(shè)備管理中，我部門充分運用了這一管理思想，找到工作中存在的缺點和不足，充分協(xié)調(diào)部門和其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，發(fā)揮部門內(nèi)部工種和個體的團結(jié)協(xié)作的團隊精神，圍繞項目工程施工隊項目設(shè)備進行有效的管理。遵照公司制定的相關(guān)機械設(shè)備管理制度和管理指導意見，從項目實際出發(fā)，結(jié)合木桶理論的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。項目自購機具設(shè)備管理，部門根據(jù)項目施工需求，把符合安全生產(chǎn)規(guī)定的自購設(shè)備以租借的方式交由各個作業(yè)班組，并建立自購設(shè)備管理臺帳；在進行設(shè)備交接時，部門代表項目和作業(yè)班組簽訂設(shè)備交接協(xié)議，并對班組使用人員進行書面的技術(shù)交底。合理經(jīng)營，減小設(shè)備費用在項目成本中的壓力。搞好機械自身安全。一、自查內(nèi)容建立健全煤礦機電運輸系統(tǒng)管理機構(gòu)，健全完善機電運輸裝備管理臺賬及技術(shù)資料檔案、記錄落實等情況；設(shè)備檢修檢查和運行狀況的動態(tài)管理情況；礦井雙回路供電工作情況。斜井井巷中的防跑車裝置及斜井一坡三擋等安全設(shè)施必須齊全、完善、可靠，提升時嚴格執(zhí)行行車不行人、行人不行車
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