【正文】 設(shè)備工作異常、從而某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。加強工程機械的維護和保養(yǎng)。定期組織機電人員對班組使用的設(shè)備進行保養(yǎng)維修方面的檢查，填寫檢查記錄。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了三檢制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，杜絕使用淘汰及報廢設(shè)備。二、自查中發(fā)現(xiàn)的問題33208綜放工作面皮帶漲緊絞車開關(guān)QBZ30整定值偏大（)。煤礦新購進、檢修或大修的電氣設(shè)備入境前，檢查器產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及安全性能；檢查合格并有具備資質(zhì)的人員簽發(fā)合格證后方可入井；煤礦企業(yè)機電運輸設(shè)備日常維護保養(yǎng)和定期檢修情況等。培養(yǎng)操作人員的安全意識。每周對項目設(shè)備進行動態(tài)統(tǒng)計，按月、季度對設(shè)備進行狀況匯總，及時了解設(shè)備使用情況和工作狀況；固定資產(chǎn)設(shè)備管理方面，按照公司機管制定的定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則，對公司固定資產(chǎn)設(shè)備進行嚴格的管理，負責設(shè)備管理的人員每天必須對設(shè)備進行日常檢查，并填寫日常檢查報表。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。確保設(shè)備的完好和正常使用。合理消化租賃設(shè)備費用；嚴格設(shè)備報驗制度，為項目二次經(jīng)營提供依據(jù)；項目每月到場的設(shè)備，無論設(shè)備大小，都嚴格遵循報驗制度，每月對工區(qū)所有進場設(shè)備進行報驗，由主管監(jiān)理和監(jiān)理工程師簽字驗收，并交由局指揮部核實認可；即保證了設(shè)備投入承諾的履行，也為因設(shè)計圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據(jù)。煤礦執(zhí)行停送電工作票制度，操作電氣設(shè)備必須配備絕緣設(shè)施；裝設(shè)有可靠的防雷電裝置情況等。33200副巷第二條皮帶機頭防護網(wǎng)未固定牢固。工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才