機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)排查工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。在蘭新的機(jī)械設(shè)備管理中，我部門具體做好了一下幾點(diǎn)；一、合理組織，提高機(jī)械利用率通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、從而某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)電部每周組織機(jī)電人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，結(jié)合設(shè)備負(fù)責(zé)人日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修計(jì)劃的編制和安排，確保設(shè)備不帶病工作，使公司固定資產(chǎn)設(shè)備在我項(xiàng)目的設(shè)備完好率達(dá)到96%以上，利用率達(dá)到75%；租賃設(shè)備的管理方面，根據(jù)設(shè)備租賃時(shí)簽訂的合同，原則上我項(xiàng)目不負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的維修和保養(yǎng)，但是，為了確保在我項(xiàng)目?jī)?nèi)施工作業(yè)設(shè)備的安全和可靠，我部門定期組織機(jī)電人員對(duì)租賃設(shè)備，特別是特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理，并建立租賃設(shè)備的檢查維修記錄臺(tái)帳，及時(shí)把握租賃設(shè)備的動(dòng)情信息。按月對(duì)機(jī)械設(shè)備和用電情況進(jìn)行成本分析，對(duì)比各類設(shè)備在當(dāng)月的費(fèi)用構(gòu)成情況，制定有針對(duì)性的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃，使設(shè)備費(fèi)用的成本構(gòu)成更趨于科學(xué)化、合理化。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)排查工作總結(jié)根據(jù)科興集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展全市煤礦機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查的通知》的精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，認(rèn)真制定檢查方案，對(duì)照文件要求檢查的內(nèi)容，于7月17日在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了一次全方位機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查工作，并于7月20日對(duì)所查問(wèn)題進(jìn)行了回查和整改，現(xiàn)總結(jié)如下。礦井主要提升裝置裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和后備保護(hù)裝置，斜井井巷跑車防護(hù)裝置等情況。山西高平科興申家莊煤業(yè)有限公司二O一二年七月二十五日。1其他機(jī)電運(yùn)輸方面是否按照《煤礦安全規(guī)程》及省、市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購(gòu)供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度。定期、
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