采購—供應(yīng)商管理流程圖及制度表格-wenkub
2023-05-25 03:27:58 本頁面
【正文】 實(shí)施調(diào)查評核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。 ． 適用范圍 對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查 及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。 ． 提出供應(yīng)商調(diào)查評核之申請。 ． 填寫供應(yīng)商基本資料表。 ． 請款流程。 ． 其他必要事項(xiàng)。 ．公司信用、工商信息、主要供應(yīng)商品 狀況。 ． 便于整理。 ． 供應(yīng)商問卷調(diào)查 ． 問卷設(shè)計(jì)由采購部 主導(dǎo)， 出品部 等單位協(xié)助， 設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有： ． 依本公司需要設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式。 ． 同行或供應(yīng)商介紹。 ． 各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。 ．出品部 負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。 ． 適用范圍 本公司新 供應(yīng) 商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。 ． 權(quán)責(zé)單位 ． 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 ． 采購部組成 供應(yīng) 商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。 ． 各類產(chǎn)品展示（銷）會(huì)。 ． 公開征詢。 ． 應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。 ． 《供應(yīng)商基本 情況 表》。 ． 人力資源狀況。 ，一般包括下列內(nèi)容： ． 材料 確認(rèn)。 ． 售后服務(wù)。 ． 與供應(yīng)商洽談。 ． 后續(xù)工作依《供應(yīng)商調(diào)查》規(guī)定，由調(diào)查小組對供應(yīng)商作實(shí)際調(diào)查評核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。 ． 權(quán)責(zé)單位 ． 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制 定、修改、廢止之起草工作。 ． 評核之結(jié)果由各 部門或單位 作出建議，供總經(jīng)理 、 采購經(jīng)理 核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。 ． 復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核 ，復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)分為最低 85分 。 ． 適用范圍 仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。 ． 價(jià)格主鑒： 15 分。 ． 評分辦法 ． 交期評鑒 ： 由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分， ． 按時(shí)、保質(zhì)、保量 交貨得分 25分。 本項(xiàng)得分以 0分為最低分。 ． 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速： 6分。 （ 2） 尚能誠意改善： 5分。 （ 2） 偶爾拖延： 5分。 ． 評鑒辦法 ． 供應(yīng)商 評鑒每月進(jìn)行一次。 ． 平均得分 ~80分者為 C等。 ． B等 供應(yīng)商為良好供應(yīng) 商，由采購部提請供應(yīng) 商改善不足。 ． 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。 ． 總經(jīng)理 、采購經(jīng)理 負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 ． 供應(yīng)商問卷調(diào)查。 ． 分別對供應(yīng)商之價(jià)格、品質(zhì) 、 售后 作評核。 ． 比價(jià)。 ． 交貨。 ． 列出各供應(yīng)商之評鑒等級。 ． 有重 大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問題時(shí)，隨時(shí)可以作供應(yīng)商復(fù)查。 ． 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲 ． 獎(jiǎng)勵(lì)方式 ， 對優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎(jiǎng)勵(lì)方式： ． A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。 ． E等供應(yīng)商即予停止交易。 3． 附件 附件 ： 1《合格供應(yīng)商名錄》 附件： 1 合格供應(yīng)商名錄 年 月 日 序號(hào) 廠商編號(hào) 供應(yīng)商 名稱 聯(lián)系方式 供應(yīng)
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