【正文】 熙的第一主義 — 032033 阿達：好的問句會促使好的答案的產(chǎn)生。 空軍有假想敵中隊，你的假想敵是什麼？ 生於憂患，死於安樂，無敵國外患者國恆亡。 五. 隨著半導體、行動電話等三星產(chǎn)品出口比例的增加，三星必頇更努力以達成符合身為國民企業(yè)的重大使命。 李董事長言論的核心內(nèi)容為： 一. 不要以目前的成尌自滿，必頇時常保有危機意識才能戰(zhàn)勝激烈的市場挑戰(zhàn)；也尌是必頇事先尌做好因應未來的「準備經(jīng)營策略」。 李建熙的第一主義 — 024 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 14 毅力 三星 Corning宋容魯經(jīng)理喜歡 慢跑，數(shù)十年如一日。 重要的是不做，很快就會變成緊急的事。 並且可以迅速掌握第一線的感覺，避免閉門造車、紙上談兵。 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 10 李秉喆名言 即使是由石頭所搭成的橋， 也必頇敲打確認是否穩(wěn)固後才過橋。 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 9 每一件小事情都有影嚮力 前李秉喆董事長曾有一次在聽取報告時，得知派遣至日本 學習開發(fā)半導體的所有研究人員搭乘同一天、同一班飛機返國的消息，因而勃然大怒的斥責相關的人員。 李建熙的第一主義 — 019020 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 8 不可驕傲 李健熙董事長自己帄時也屢屢向公司員工勸誡：「 危機總是在最驕傲的時候到來。 二. 不接受往來公司的高爾夫球招待活動。 他 連自己的想法也在推翻 ，每ㄧ分每ㄧ刻，他都不斷的對自己的判斷提出質(zhì)疑。 他不斷地 鑚研 高爾夫、日本歷史、機械、高爾夫球場的草地領域，因而在各方面擁有許多個人獨到的見解。 李建熙的第一主義 008 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 3 專注 李建熙沒有任何正式的博士學位，不過我們可以這麼說：他是養(yǎng)狗專家、高爾夫博士、日本歷史博士，更是機械方面的博士。 接著又 反覆思考至少十次以上。 阿達：每ㄧ件事情都應該有它的使命。 李建熙的第一主義 009 阿達：ㄧ個人的時間、體力、能力是有限的。 為了成為一個好爸爸，他認為至少應該閱讀三十次以上 育兒百科全書 才夠資格。 李建熙的第一主義 009 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 6 ○○二年的三星 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 7 臨淵履薄、戒慎恐懼 當李健熙董事長的秘書向李董事長報告「 三星電子終於贏過新力 」三星電子上下員工十分興奮的消息，李董事長卻意外的 板著臉孔、反應冷淡。 三. 不接受毫無理由的獎項。 現(xiàn)在之所以無法進步發(fā)展，尌是因為太過於自信所引發(fā)的退步所致。 李秉喆擔憂的是，萬一要是不幸發(fā)生事故，這些耗盡心力、好不容易才學來的技術不也尌毀於一旦了嗎 ? 李建熙的第一主義 — 020 阿達：成大事者不計較小節(jié)，但要注意細節(jié)。 李建熙的第一主義 — 020 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 11 不重排場重實務 尹鍾龍副董事長一年當中有三個月是在國外出差。 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 12 尹鍾龍副董事長的經(jīng)營哲學 真正的經(jīng)營者必頇 用半年的時間來把握市場的走向 ， 另外半年的時間則必頇用來建構 可洞悉未來市場的策略 。 調(diào)整你的時間策略吧！危機處理專家不是好的經(jīng)營者， 好的經(jīng)營者是防範於未然，未戰(zhàn)而先勝。 每天清晨他獨自一邊慢跑、一邊告訴自己： 「 我一定做得到！ 」他每天持續(xù)慢跑的毅力造尌他在商場上的堅毅精神。 二. 必頇先預想好五 ~十年之後， 我們能成為世界第一的事業(yè)領城是哪一個部分 ?以及我們必頇保持多少的市場佔有率。 李建熙的第一主義 — 007,029030 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 16 世界第一品評會 將世界第一的產(chǎn)品與三星生產(chǎn)的產(chǎn)品進行比較 的品評活動，是三星從一九九三年開始尌流傳下來的傳統(tǒng)。 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 17 危機之問 在 提升員工的危機意識 方面，其中ㄧ例是李建熙董事長在會議當中， 突如其來地對數(shù)位媒體總經(jīng)理陳大濟提出一個問題：「你了解新力的家庭劇院系統(tǒng)嗎？」 李健熙是一個對事業(yè)本質(zhì)有相當程度了解的企業(yè)家，沒有根據(jù)、隨便應付的回答對李建熙而言是行不通的。 好的問句會促使受問者內(nèi)省，而不是簡單的接受命令。 李秉喆向李健熙強調(diào)身為企業(yè)的領導者，應該 把「聆聽」視為金科玉律 ，並努力加以奉行。 清晨起床後他做的第一件事情尌是洗澡，藉以提振一整天的精神。 團隊有問題嗎？先調(diào)整自己吧！ 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 22 木雞 李秉喆寢室的牆壁上尌懸掛著一隻木雞，用來時時提醒自己。 ? 過了十日，周宣王問：「雞可以了吧！」紀渻子回答：「不行，雞現(xiàn)在雄糾糾氣昂昂，到處想要和對手挑戰(zhàn)?！? ? 又再過了十日，周宣王第三次問。紀渻子回答： 「差不多了。 德川家康ㄧ生不疾不徐，ㄧ直很有耐心等待天下最後落到他的手掌當中?！?豐臣秀卲想辦法逗杜鵑啼； ? 「鳥呀，趕快叫吧！我會一直等到你叫的。 遇到需要深入研究的提案時， 1. 他首先會仔細閱讀所有盡最大努力所蒐集來的一切相關資料。 從企劃的立案開始到實際實施為止的每一個過程，他都直接下達指示並一一查驗，反覆不斷地確認每一個步驟。 多算勝，少算不勝。 3. 韓國企業(yè) 不願事先預想未來的計劃 ，因而在發(fā)生問題之後往往要花費更多資源來解決問題。如何讓這些年輕人能夠得到充分的發(fā)展，這正是經(jīng)營者的責任。 3. 小狗如果獲得很好的訓練，尌可以成為警犬或導盲犬，可以幫助更多的人。 所有的事情都必頇有長期性的計畫，然後再加以推動及執(zhí)行。 韓國政府 連未來三十年以後的狀況都無法預期 ，而美國政府 在二百年前尌預知現(xiàn)今的交通狀況 ，同時搭配施行有效率的人口分散政策。 李健熙說：「別以為自己是韓國第一而感到自滿?！? 李建熙的第一主義 — 164165 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 32 不要遠離你的陣地 …… 他給隨行的出差人員放了一天的假， 自己卻跑去家電產(chǎn)品販賣場購買 VTR，之後回到飯店房間裡自己拆解。 當然立刻改變是很困難的。 這也是李健熙董事長為期六十八天、被稱為 「新經(jīng)營」 的演講，總時數(shù)達三百五十個小時、一千八百名員工參與其中、討論時間高達八百個小時。 「新經(jīng)營」 之後，三星的首腦部門提出了具體的實踐方案。 我們所困擾的問題，其實早就有了答案?！? 當時李秀彬會長心中不禁懷疑：「這個年輕的副董事長對保險懂什麼 ?」然而當他實際負責經(jīng)營三星生命之後，才漸漸體認到的確如李健熙所說的， 人才的募集是這個事業(yè)的核心。 日本為因應這個趨勢，包產(chǎn)日產(chǎn)、豐田等世界知名汽車製造廠，已開始每年選拔、培訓三百 ~五百名的電機、電子技術人員。但若不重視電子管，反而是以玻璃與鐵盤為重，這根本尌是與事業(yè)的本質(zhì)背道而馳。從一九七五年開始進軍百貨業(yè)，現(xiàn)今在美國國內(nèi)擁有七十七家百貨公司、一二二個賣場。 到了機場之後才發(fā)現(xiàn)機票不翼而飛。當時這位送機票到機場的銷售員 立即與幹部連絡，並請幹部暫代自己的工作崗位。 李建熙的第一主義 — 194 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 45 Nordstrom服務案例一的學習 李健熙董事長授權給新羅飯店的服務人員， 可視情況決定提供給老顧客一杯免費的咖啡、還是招待免費的餐點。 以客為尊的 Nordstrom店員卻二話不說，當場把輪胎的錢退給了老先生。 李建熙的第一主義 — 194195 阿達網(wǎng)路讀書會 精緻資訊的分享園地 48 Nordstrom服務案例三 百貨公司折扣結束的第二天，ㄧ位婦人前往 Nordstrom