三星電子-打造團(tuán)隊精神講義-wenkub
2023-01-21 12:00:21 本頁面
【正文】 V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。 當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。 大雁的啟示 在從事困難的任務(wù)時，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因為我們都是互相依賴的。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會互相扶持，不論是在困難的時刻或在順利的時刻。 成員對團(tuán)隊有歸屬感。 集思廣益的團(tuán)隊原則 2 怎樣的上司才理想？ 3 哪些因素可以激發(fā)人的工作積極性？ 與上司的相處之道 1. 理解上司的立場 2. 有事情要先向上司報告 3. 工作到一個段落，需向上司報告 4. 向上司提出自己的意見 5. 向上司提供情報 6. 依上司的指示行事 7. 不要在背地說上層主管的閑語 與上司的相處之道 1. 力求在工作中能說能做 2. 不可成為去處不明的人 3. 提出問題要選擇時機(jī) 4. 學(xué)會勤于報告 5. 當(dāng)說則說，不當(dāng)說絕對不可說 6. 實績加上表現(xiàn)能力 7. 學(xué)會把握上司的期望 8. 設(shè)法消除與上司的心理距離 9. 嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足 避開讓上司感到困擾的行為 與上司的相處之道 ? 理由正當(dāng)未必行得通 ? 切忌突然提出意見或建議 ? 讓上司也表示意見 ? 至少要準(zhǔn)備三個腹案 ? 重復(fù)上司說的話 ? 使第三者作證 獲得認(rèn)可的具體方法 1. 敬而遠(yuǎn)之型 2. 我行我素型 3. 自我推銷型 4. 持批評態(tài)度型 5. 鋒芒畢露型 與上司的相處之道 難為上司容納的五種類型的下屬 建立良好人際關(guān)系 用心，而不是用腦。 真誠地贊賞他人。完成后，將每一列的內(nèi)容相加以確定你的團(tuán)隊的強(qiáng)勢及提高機(jī)會 共同的愿景和目標(biāo) 開放式溝通 相互信任和尊重 共享的領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 有效的工作程序 團(tuán)隊成長 變革的適應(yīng)性 持續(xù)改進(jìn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 同意 不同意 不知道 團(tuán)隊評估 開放的溝通 對目標(biāo)的關(guān)注 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差異化 持續(xù)的學(xué)習(xí) 共享的領(lǐng)導(dǎo) 靈活和適應(yīng) 高效團(tuán)隊的特征 團(tuán)隊評估 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VI
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