【正文】 穩(wěn)妥地開展公積金異地貸款業(yè)務(wù)；截止12月底，使xx職工真真切切地享受到了建立住房公積金制度帶來的好處和便利；住房公積金異地貸款開辦以來，職工反映良好，申請貸款熱情高漲，這將極大提高我管理部的資金使用率；截止XX年12月31日，我部共收到貸款申請140戶，已發(fā)放48戶，已審核待辦理抵押登記73戶，初審中申請9戶，另有10戶職工放棄貸款申請。今年我部進(jìn)一步健全了住房公積金管理業(yè)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范有關(guān)住房公積金提取、貸款等業(yè)務(wù)的操作規(guī)程。增值收益，；，；我部目前有5000萬元的定期存款和190萬元國債未到期，還有2950萬元的資金調(diào)劑借款未歸還，這三部分都未計(jì)算利息，截止12月底我部的增值收益表現(xiàn)為：?？h管理部年終工作總結(jié)(多篇范文)與縣糧食局上半年黨建工作總結(jié)匯編第 21 頁 共 21 頁縣管理部年終工作總結(jié)安市公積黎發(fā)（XX） 1號(hào)xx管理部XX年度工作總結(jié)今年以來，在中心黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，圍繞中心的總體部署，根據(jù)我部制定的“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三年大變樣”的發(fā)展思路，努力提高管理部的工作效能，進(jìn)一步理順、規(guī)范了住房公積金的相關(guān)業(yè)務(wù)；今年，在管理部全體工作人員的共同努力下，我部住房公積金管理事業(yè)展現(xiàn)出健康、平穩(wěn)發(fā)展的局面；現(xiàn)將今年的工作情況及下一年的工作打算匯報(bào)如下：一、主要工作指標(biāo)完成情況住房公積金歸集，與上年相比減少，完成全年歸集計(jì)劃的106%；累計(jì)繳存單位6個(gè)， 1 累計(jì)繳存公積金人數(shù)為8277人；%，歸集率100%；截止本年末。二、主要工作情況統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展的信心今年，是中心提出全力推進(jìn)住房公積金事業(yè)跨越式發(fā)展的第三年。例如：針對住房公積金異地貸款試點(diǎn)工作，我部嚴(yán)格執(zhí)行《住房公積金管理?xiàng)l例》和中心的有關(guān)文件要求，在異地貸款開展過程中秉承對職工、對社會(huì)負(fù)責(zé)的精神，杜絕任何違規(guī)行為的產(chǎn)生；在委托銀行住房公積金異地抵押登記手續(xù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)上，我管理部與各家委托銀行溝通協(xié)商，制定嚴(yán)格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障職工權(quán)益。嚴(yán)格管理，確保資金安全⑴ 按照中心下發(fā)的各種內(nèi)部管理制度，規(guī)范自身工作程序和業(yè)務(wù)行為，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督，增強(qiáng)住房公積金管理的透明度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資金安全。加強(qiáng)電子賬務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作，確保系統(tǒng)賬務(wù)準(zhǔn)確、規(guī)范運(yùn)行根據(jù)中心今年電子賬務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的要求，第三季度我管理部進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)系統(tǒng)的管理工作，將總賬、單位賬、個(gè)人賬三級(jí)賬目的核查工作規(guī)范化、制度化，為下一步脫手工賬作好充分準(zhǔn)備。下一階段，一方面對符合政策的提取申請做好服務(wù)，盡可能方便職工。xx 管 理 部二〇一四年 一月 二十日第二篇：管理部XX年年度工作總結(jié)管理部XX年度工作總結(jié)XX年工作計(jì)劃XX年，管理部在委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他各部室的支持和配合下，緊緊圍繞全委中心工作，強(qiáng)化景區(qū)管理，創(chuàng)新管理手段，努力克服任務(wù)重、人員少的困難，提高管理水平、管理質(zhì)量和管理效率，充分發(fā)揮管理部的綜合作用，確保我委工作的順利開展，促進(jìn)景區(qū)和諧發(fā)展，從而使景區(qū)工作和成績著著，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)的目標(biāo)，有效確保了各項(xiàng)工作的良性健康發(fā)展。元宵燈展結(jié)束后，及時(shí)對沙河一期南岸燈展期間景區(qū)的損毀情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并督促物業(yè)單位進(jìn)行恢復(fù)。為切實(shí)做好沙河二期景區(qū)管理，切實(shí)推動(dòng)五星級(jí)綜合物業(yè)管理模式再上新臺(tái)階。管理部在此次演習(xí)行動(dòng)中，及時(shí)通知各物業(yè)公司啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并時(shí)刻堅(jiān)守在一線，做好災(zāi)后清淤工作。遵循委領(lǐng)導(dǎo)的指示，在沙灘音樂節(jié)前期準(zhǔn)備階段，管理部積極與物業(yè)公司聯(lián)系，對會(huì)場進(jìn)行合理的布臵，周密的安排。結(jié)合園林植被冬季養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)，對景區(qū)進(jìn)行冬季植物的補(bǔ)植補(bǔ)栽，并對需要保暖的園林植被做好防凍措施，確保各類植物安全越冬。（二）深化景區(qū)管理，開展精細(xì)化管理提升月活動(dòng)為了全面提高景區(qū)管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的全面鞏固，向國家aaaa級(jí)景區(qū)的目標(biāo)邁進(jìn)，管理部在XX年積極開展工作，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化景區(qū)管理。在精細(xì)化管理提升月中，針對我們《提升月活動(dòng)方案》中設(shè)立沙澧河風(fēng)景區(qū)精品景區(qū)示范區(qū)和示范點(diǎn)的具體要求，都做了部分或整體的改造工作。面對沙河三期開工以來，審批任務(wù)多，任務(wù)重的新局面，我部嚴(yán)格遵照政府賦予的職能，對審批項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，對可能出現(xiàn)的問題細(xì)致檢查，務(wù)必做到不存在漏洞，對符合審批條件的項(xiàng)目搞好服務(wù)，樹立建管委良好的外部形象，受到了申報(bào)單位的一致好評(píng)。（五）、注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為進(jìn)一步跟進(jìn)56月的精細(xì)化管理提升月活動(dòng)，全面推進(jìn)了景區(qū)精細(xì)化管理工作。根據(jù)景區(qū)冬季管理養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)，積極組織、認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，對各項(xiàng)市政實(shí)施維護(hù)、園林植物養(yǎng)護(hù)工作從細(xì)處著手，更加細(xì)致、嚴(yán)格的執(zhí)行五星級(jí)管理細(xì)則的各項(xiàng)要求。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能1份重要稿件不能及時(shí)出稿。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不 1推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。（4）面對員工反映意見比較集中的餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門各車間的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。（6）做