【正文】 下，積極主動地按照縣紀委、縣委組織部、縣直機關(guān)工委的安排部署，結(jié)合全縣糧食系統(tǒng)目前的改革改制現(xiàn)狀，以黨的屆四中、五中全會和胡錦濤“”重要講話精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”開展工作，著力加強班子建設(shè)和黨員、干部的教育、管理，服務(wù)基層，較好地完成了黨建各項工作任務(wù)。部門成員各自上臺述說自己的工作心得，并提出對部門的 建議。高度重視黨風廉政建設(shè)工作。7月8日召集涉及公積金窗口服務(wù)的縣建行、公證處、評估公司和擔保公司相關(guān)工作人員，開展了窗口規(guī)范化服務(wù)標準培訓。據(jù)調(diào)查，我縣三季度末住房公積金貸款余額16921萬元，%；四是嚴格審查貸款發(fā)放，尚未發(fā)現(xiàn)有騙貸和重貸的行為。（7）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作，準確高效率完成。（2）積極和勝天世紀公司賈總、王老師、別老師學習公司規(guī)范化項目，對公司管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作制度深入學習。二、辦事效率方面思想上認識明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。沙澧河風景區(qū)各個景區(qū)將在景觀效果、市政設(shè)施、衛(wèi)生保潔、管理細節(jié)、服務(wù)水平等五個方面進行管理標準化的規(guī)范。并做好精細化管理考核迎檢工作。為響應(yīng)城市綜合管理提升行動的號召，打造宜居城市，也為創(chuàng)建4a級景區(qū)儲備力量，管理部設(shè)計沙澧河風景區(qū)環(huán)境抽樣調(diào)查問卷并于12月2日在沙澧河風景區(qū)向游人發(fā)放，詢問其對景區(qū)的滿意程度和改進意見。通力合作，確保中原沙灘音樂節(jié)的成功舉行。沙河二期開園前，為使開園儀式順利進行，配套項目更加充實，管理部人員根據(jù)預(yù)案分工，反復(fù)在景區(qū)篩選配套項目地點和項目內(nèi)容，充分發(fā)揮部門職能，組織現(xiàn)有物業(yè)公司提前介入沙河二期景區(qū)管理，為開園儀式提供了堅實保障。加大住房公積金貸款發(fā)放力度以發(fā)放住房公積金異地貸款為主線，實現(xiàn)職工購房能力的不斷提高；大力發(fā)展公積金職工購房政策性貸款，促進住房信用消費，加快改善職工住房條件，是建立公積金制度的根本意義所在；所以，下一階段，我們在規(guī)范貸款管理，完善貸款操作流程，確保不出現(xiàn)風險，完成中心下達的貸款任務(wù)的同時，加大住房公積金異地貸款的發(fā)放。⑶ 積極穩(wěn)妥放貸。規(guī)范業(yè)務(wù)運作，提高工作透明度⑴ 住房公積金是廣大干部職工的“血汗錢”，社會關(guān)注程度高。住房公積金提取，%；其中，還貸；；退休；。⑵ 建立各崗位之間業(yè)務(wù)權(quán)責分明、相互配合、相互監(jiān)督的管理機制；按照政務(wù)公開的要求，在工作場所設(shè)立政務(wù)公開欄，公開公積金管理部職責、工作人員職責和業(yè)務(wù)范圍，公開住房公積金繳存、提取和貸款的辦理依據(jù)、辦事程序、辦事行為規(guī)范、辦事收取的要件清單、辦事時限、咨詢和舉報電話。著力加強職工個人賬戶余額核查工作，將職工匯繳額及個人賬戶余額與委托銀行余額調(diào)整正確，更正個人賬戶錯誤信息，將職工重疊賬戶進行合并?；厥滓荒旯ぷ?，現(xiàn)總結(jié)如下：一、XX年完成的主要工作（一）緊緊圍繞年度目標任務(wù)，切實開展景區(qū)管理各項工作做好節(jié)假期間景區(qū)管理工作，確保燈展順利舉辦。經(jīng)過兩個多月的精心準備，沙河景區(qū)二期綜合物業(yè)管理項目開標評標會議于5月5日上午召開，珠海市丹田物業(yè)管理有限公司、鄭州賓至新世紀物業(yè)服務(wù)有限公司和河南省哈桑園林綠化工程有限公司分別成為沙河二期第一、二、三標段中標企業(yè)。在音樂節(jié)期間，管理部制定了具體的預(yù)案，責任到人，時刻堅守在會場的一線，并與相關(guān)部門通力合作，確保音樂節(jié)的順利舉行。沙澧河風景區(qū)先后榮獲“全省十佳城市濱河景觀”、“漯河市優(yōu)秀景區(qū)”、“城市管理先進單位”、“第一季度城市管理流動紅旗”等榮譽。（四）、深化景區(qū)管理，助推質(zhì)量提升為慶祝建黨90周年， 7月份在全委上下開展助力“整治月”志愿服務(wù)活動。爭取對在精細化提升月中不完善的問題進行徹底解決，并把標準化管理作為一種長效機制。確保公司工作不受影響或少受影響。目前，員工滿意率基本達到80%以上。二、重點工作完成情況（一）歸集工作成績顯著一是認真做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理工作，共清理、補錄139個單位的約350個單位信息和2500余個個人信息；二是建立了未建立住房公積金的企業(yè)臺賬。（四）教育培訓工作穩(wěn)步推進對一站式進場單位和繳存單位開展了4次共223人次的專題培訓，管理部形成了每周四下午班后會的學習培訓制度，三季度末職工培訓已達116學時。（七）宣傳和信息工作有聲有色。四、XX年工作計劃XX年是我中心的“管理年”，圍繞“提高住房公積金管理的人性化、精細化、信息化水平；增強管理的主動性、先進性、全面性”的工作方針，我管理部的奮斗目標是：新增歸集額4400萬元；新增繳存職工400人；新增貸款發(fā)放3000萬元；%；積極做好自辦歸集模式轉(zhuǎn)變工作。 配合其他部門開展一系列活動的順利開展做好前期準備工作。，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體的模范帶頭作用?！傲鲃狱h員管理卡”，加強對流動黨員的管理。由于目前糧食企業(yè)處于改革改制關(guān)鍵時期，職工群眾的工作問題、工資待遇問題、生活問題等顯得尤為突出，局黨組及局機關(guān)黨員干部不回避、不旁觀，熱情接待，認真做好宣傳、解釋，積極為職工群眾排憂解難。五、存在的問題和不足一是面對糧食企業(yè)改革改制關(guān)鍵時期，各種矛盾、問題和困難日益突出，各項工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)，少數(shù)黨員、干部看不到前途，信心不足，有“得過且過”，“做一天和尚撞一天鐘”，有“混”的思想，因而工作積極性不夠高，主動性不夠