【正文】 用品的保障，勞保福利、節(jié)日福利發(fā)放，積極與倉庫做好銜接，對中秋節(jié)日福利出現(xiàn)混亂情況和倉庫一起研究商量解決辦法，對于未領(lǐng)福利的員工必須節(jié)后必須由企管部批準(zhǔn)由倉管部審核并方可領(lǐng)取，并在事后做好保存、發(fā)放工作。年初制定了《內(nèi)部業(yè)務(wù)風(fēng)險控制稽核評價實施細則》和《住房公積金糾風(fēng)工作實施細則》，并嚴格予以實施。在這一學(xué)年中我們部門無論是在工作上還是舉辦活動上都表現(xiàn)出了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過總結(jié)我們還需進一步完善和健全部門的各項工作制度和運行機制，制造一個良好的部門環(huán)境。，保持基層單位行政、黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子在改革改制時期的穩(wěn)定，加強教育和管理，充分發(fā)揮基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證全系統(tǒng)大局穩(wěn)定，全力推動國有糧食企業(yè)的改革、改制工作，使企業(yè)改革改制工作按照預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步推進。四、堅持“四制”發(fā)展新黨員，嚴把黨員“入口”關(guān)。局黨組一班人，特別是黨組書記、局長楊年耀抽出大部分時間深入基層單位調(diào)研，足跡踏遍了全系統(tǒng)22家基層企事業(yè)單位的每一個角落，將調(diào)查研究的結(jié)果，通過民主決策，形成共識，充分體現(xiàn)了基層單位廣大職工群眾的根本利益。一、加強班子建設(shè)，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力今年是我縣國有糧食企業(yè)改革改制的攻堅年，為了認真做好改革改制時期的黨建工作，發(fā)揮黨組織在行業(yè)內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換時期的政治保障和戰(zhàn)斗堡壘作用，年初，局黨組進一步明確了班子成員分工責(zé)任，充實和加強黨建工作力量，制定了年度工作規(guī)劃，修改完善了責(zé)任目標(biāo)考核制度；以加強班子自身建設(shè)，增強班子自身的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性為出發(fā)點，以全面推進國有糧食企業(yè)改革改制，努力完成全年各項工作任務(wù)為落腳點。年初我管理部同每一名職工簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，對黨風(fēng)廉政做出了詳細的規(guī)定，目前為止未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)行為。五是加強貸后管理，%；六是全面施行了新合同文本。（3）積極配合義堂小學(xué)學(xué)生實踐基地揭牌活動，此次活動的準(zhǔn)備及后勤服務(wù)深受義堂中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。目前管理標(biāo)準(zhǔn)化活動剛剛啟動，委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，管理部對《方案》中涉及到的問題，積極與各標(biāo)段物業(yè)公司聯(lián)系，跟進精細化管理，抓好管理人員的理論學(xué)習(xí)，促進管理標(biāo)準(zhǔn)由理論到實踐的轉(zhuǎn)化。確保創(chuàng)建4a級景區(qū)的順利進行。做好沙河二期招標(biāo)工作。嚴格貸前審查，確保抵押（擔(dān)保）手續(xù)的規(guī)范、資料齊全，建立風(fēng)險防范預(yù)警機制?？h管理部年終工作總結(jié)(多篇范文)與縣糧食局上半年黨建工作總結(jié)匯編第 21 頁 共 21 頁縣管理部年終工作總結(jié)安市公積黎發(fā)（XX） 1號xx管理部XX年度工作總結(jié)今年以來，在中心黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，圍繞中心的總體部署，根據(jù)我部制定的“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年大變樣”的發(fā)展思路，努力提高管理部的工作效能，進一步理順、規(guī)范了住房公積金的相關(guān)業(yè)務(wù)；今年，在管理部全體工作人員的共同努力下，我部住房公積金管理事業(yè)展現(xiàn)出健康、平穩(wěn)發(fā)展的局面；現(xiàn)將今年的工作情況及下一年的工作打算匯報如下：一、主要工作指標(biāo)完成情況住房公積金歸集，與上年相比減少，完成全年歸集計劃的106%；累計繳存單位6個， 1 累計繳存公積金人數(shù)為8277人；%，歸集率100%；截止本年末。加強電子賬務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作，確保系統(tǒng)賬務(wù)準(zhǔn)確、規(guī)范運行根據(jù)中心今年電子賬務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的要求，第三季度我管理部進一步規(guī)范賬務(wù)系統(tǒng)的管理工作，將總賬、單位賬、個人賬三級賬目的核查工作規(guī)范化、制度化，為下一步脫手工賬作好充分準(zhǔn)備。為切實做好沙河二期景區(qū)管理，切實推動五星級綜合物業(yè)管理模式再上新臺階。（二）深化景區(qū)管理，開展精細化管理提升月活動為了全面提高景區(qū)管理水平，實現(xiàn)精細化管理的全面鞏固，向國家aaaa級景區(qū)的目標(biāo)邁進，管理部在XX年積極開展工作，創(chuàng)新工作方法，強化景區(qū)管理。根據(jù)景區(qū)冬季管理養(yǎng)護特點，積極組織、認真開展各項工作，對各項市政實施維護、園林植物養(yǎng)護工作從細處著手，更加細致、嚴格的執(zhí)行五星級管理細則的各項要求。（4）面對員工反映意見比較集中的餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時間上，均根據(jù)各部門各車間的需要及員工意見進行了調(diào)整。（三）“突破年”工作深入開展將每月的工作動態(tài)和工作簡報及時向縣委、縣政府報告，在政府辦公內(nèi)網(wǎng)和公文交換網(wǎng)及時公布相關(guān)信息；認真開展干部隊伍建設(shè)工作，開展了思想交流活動掌握干部職工的思想動態(tài)；嚴格考勤、考核獎懲逗硬；強化五化建設(shè)，提高效率、防控風(fēng)險，維護和提升了公積金形象。三、存在的問題一是歸集擴面工作仍較困難；二是組織文化建設(shè)和干部隊伍精細化管理需要提高；三是國家宏觀調(diào)控政策對明年貸款業(yè)務(wù)影響較大；四是在內(nèi)部風(fēng)險控制和對銀行的檢查方面，精細化管理程度不夠高。，修改完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，如班子成員學(xué)習(xí)、議事決策、財務(wù)管理、聯(lián)系基層、黨風(fēng)廉政建設(shè)、交心通氣等，作為領(lǐng)導(dǎo)班子的行為規(guī)范，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主科學(xué)決策、指導(dǎo)國有糧食企業(yè)改革改制、最大限度地保持系統(tǒng)內(nèi)部的發(fā)展和穩(wěn)定工作的能力。，首先制定了來信來訪接待制度，規(guī)定局領(lǐng)導(dǎo)接待日；其次，認真聽取職工群眾來訪事項；再次，對職工群眾來訪事項認真加以解決，不能及時解決的，積極做好正面引導(dǎo)和宣傳、解釋工作。接待來訪的軍轉(zhuǎn)干